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第伍章 結論與建議
本章區分結論與建議等二節，首先於第一節整理闡述大陸地區工程服務爭 議之影響，並於第二節中，依個案研究分析提出建議事項。
第一節 結論
一、物調為大陸地區工程服務爭議的主要因素
由於工程施工的設備材料費用是占整體工程施工總費用的大部分，相對的，
設備材料的物料上漲也會是成為整體工程施工的費用總價的關鍵。因此，透過工 程服務管理的模式可以降低因物價調整所造成之工程爭議。
二、施工總承包管理模式可以提昇工程績效
施工總承包管理(MC)服務可藉由及早進入服務及提出價值工程優化，來縮 短施工工期並降低建造成本，提昇工程績效。
三、藉由共同發包可使成本透明化且保留彈性
有鑑於，工程施工的成本項目繁瑣且設計不易，然藉由施工總承包管理之工 程服務作為可以透過其專業技術，將工程施工之各項規劃完整呈現於共同發包之 合同之內，而且合同亦需通過委託商或業主的審核。因此，就委託商或業主而言，
共同發包的作法不僅可以清楚瞭解整體工程專案的成本規劃項目外，亦可瞭解工 程施工之成本計價模式。如此一來，共同發包的作法係可以讓工程施工成本更透 明化，也可以讓業主或委託商更能實際參與工程施工之專案的管控。
第二節 建議
本節將綜整前述的個案研究分析與結論，藉由工程服務管理爭議之影響的探 討，擬訂建議事項，茲將建議分述如下：
一、 倡導施工總承包管理合同模式，兼顧品質、縮短時程、降低成本
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由於工程施工管理之服務項目包含工程開標、分包商及供貨商之共同選定 等，然而如此繁瑣的工程服務項目也造就細微的計價方式。因此，為能該委託商 或業主對所發包之合同總價能有實際參與審核之權，建議倡導簽訂共同發包的合 同模式，如此一來，共同發包的作法應可以讓工程施工成本更透明化，也可以讓 業主或委託商更能實際參與工程施工之專案的管控。
二、 制訂物調規範，明確責任與風險，減少工程服務爭議
根據個案研究分析結果，由於物料價格波動的高低對工程施工的總成本有著 決定性的影響，同時也因為工程係屬長期專案，故物調現象可能會肇生許多的工 程服務爭議。因此，建議制訂完善物調規範，讓施工總承包管理有依可循，如此 應可降低工程服務爭議的情事發生。
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