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第六章 結論與建議

第二節 建議

財富管理業務在國外已經實施多年,但國內則是近年才興起之行業,而理財專 員更是銀行財富管理業務最重要的一個關鍵。一個優秀的理財專員,具有高度的專 業知識、良好的顧客關係及對工作的熟練及熱忱,都能為銀行帶來績效。而另一方 面,銀行的分佈也是影響績效的另一方面內容,如何規劃好銀行分佈,以及培養一 名優秀的理財專員,已經成為銀行業面臨的最重要課題。

根據前面的研究結果與發現,提出對銀行業理財專員實務上之建議,以供金融 業及相關人員參考。以下為本研究建議。

一、 在選訓理財專員方面,本研究調查結果顯示,理財專員的人格特質、專業能 力與經驗,無論是公司方面或顧客方面都對銀行的績效有極大的影響,因此 驗證了理財專員的專業化能力,對於銀行績效有正面的影響,可見銀行需要 選擇合適的人才進行培育,才能提供更好的服務給顧客。

二、 國內理財市場逐漸成熟,各大銀行都加強培育優秀的理財專員,金融研訓院 也提供證照考核,使專業化的認證機制更加完善。相對於國外對理財專員的 嚴格訓練標準,國內雖然從 2005 年也實施了財富管理辦法,國內主管機關和 銀行業對理財專員的訓練已經有規定,但操作觀念上,仍還存在進步的空間。

資訊不對稱的交易行為中,顧客依據的就是過去互動時對銀行和理專累積的 信任感,來作為購買產品的依據,若銀行與客戶的互信基礎被破壞,則不但 傷及理專的信譽,亦會影響顧客對銀行的印象。去年的雷曼事件,影響之大,

是眾所周知的。因此,不能不重視這一點。

三、 理財專員與顧客關係互動,本研究訪問結論顯示,理財專員與客戶關係密切,

來往頻繁,客戶投資績效及理財專員與客戶之間互動的頻率都顯著影響到銀 行的績效,銀行的金融產品靠理專的傳達,才有機會讓客戶知道並產生購買 意願,相反,若理專的角色扮演不佳,甚至影響客戶的購買意欲,從而影響 銀行的績效。

因此,理財專員的人格特質非常重要,若然服務不周,訊息不及時,就 會為競爭時代取代。理財專員的態度問題也十分重要,如何轉變過去只是扮

演金融商品的仲介角色,讓自己真正成為客戶的理財規劃顧問,這是關鍵所 在。根據美國麥可森市場調查公司發現,顧客為什麼會放棄再度來往的原因 中,有百分之六十九的人是因為對該企業的服務不滿而離去,所以顯示了理 財專員的服務品質和專業能力,應變能力的重要性。

四、 根據本研究發現,銀行的區域分佈也是影響銀行績效的重要因素。分佈不同 區域,面對的是不同的需求,因此,銀行可以調整產品,針對不同的顧客需 求而投入資源,拓展業務,從而提高銀行績效水準。

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附錄:訪談大綱

第一部分:理專應具備的能力與特質

一、個人基本資料

(一) 性別 :1 男 2 女

(二) 年齡 :1 25 歲以下 2 26-30 歲 3 31-35 歲 4 36-40 歲 5 41-50 歲 6 51 歲以上

(三) 教育程度 :1 高中/職(含以下) 2 專科 3 大學 4 研究所以上 (四) 婚姻狀況 :1 未婚 2 已婚

二、人格特質(請問您覺得哪幾項特質是理專應具備的,或你認為較重 要的)

(一)我不易分心

(二)我會考慮別人的立場 (三)我不喜歡與眾不同 (四)我具有領導能力 (五)我能夠忍受壓力

敬啟者:

首先感謝您的協助與參與,這是一份純學術研究的訪談,主要目的在於探討理財 專員特性與績效間影響因素的分析。隨著國人財富管理需求的逐漸擴大,於是銀行財 富管理業務如雨後春筍般成立,而理財專員所扮演的角色有越來越重要的趨勢。本研 究在於探討理財專員的特性,專業知識對公司績效的影響。您的鼎力相助,對本研究 有至大貢獻。本問卷採匿名方式,所有資料僅作為學術研究之用,絕不對外公開。佔 用您寶貴的時間,僅致以萬分之謝意!

敬祝 步步高升 宏圖大展 事事順利

中華大學經營管理研究所 研究生:黃俊傑

中華民國九十八年五月

在文檔中 中 華 大 學 碩 士 論 文 (頁 58-69)

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