第五章 結論與建議
第二節 建議
一、 預算面向
造成預算金額與決標金額間差異甚大情況，其很大因素仍取決於預算需求單位循 商訪價機制，多數單位為便宜行事，僅洽詢一家廠商提供報價，或請廠商協助開立多 家報價資訊，肇致預算編列未臻精實，不符合實際需求，產生預算浮報情況。
援前所述，預算上級單位於審視各預算需求時，除就區域特性、預算規模及招標 層級作全面性考量外，亦可要求預算需求單位於循商訪價階段，可將需求項目公告於 政府電子採購網上辦理公開徵求循商訪價，藉以多方尋訪商源資訊，以獲取市場價格 行情，且可避免廠商報價開高而投標價報低情況，亦有利單位後續採購計畫精實編列
，減少標餘款報繳比率，提升計畫預算運用效益。
二、 採購面向
囿於各單位於採購決標策略上仍以最低標為主，使得各標案於價格上競爭激烈，
相對的削價競爭下所導致的結果，往往衍生出獲得標的品質低劣及報繳多數標餘款情 形，造成採購性能佳及品質好之標的受到相當大限制，並使得單位不能善用預算獲得 最佳的產品。如採取最有利標決標策略者，決標應就廠商投標標的之技術、品質、功 能、商業條款或價格等項目，作序位或計數之綜合評選，評定最有利標，並使單位能 妥善運用預算經費，購得最符合所需之高品質標的。
三、 人員面向
各基層單位均面臨人力短缺窘境，承辦採購案件業務人員大多為兼辦人員，針對 政府採購法相關法規較不熟稔，且缺乏相關採購經驗，建議單位協助人員參加採購人 員專業訓練，並考取相關採購證照，以提升單位整體採購成效。
本研究由於網頁資訊有所限制，導致部分資訊無法取得納入研究（如承辦人員年 資經驗、預算需求是否辦理公開徵求循商訪價等），可能闕漏部分重要資訊造成研究
結果有所偏誤，建議未來研究者可納入多樣之變數，使得模型建構更加完備，或以其 他研究方法來建構分析模式，使分析結果能達到更高之水準。
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