建議

TPS 只是提供一個改善的方式，不一定要完成依其要求來照單全收，而要 遵守的是它的精神「徹底消除浪費」，不必去追求形式上的模仿，要依照各個產 業或公司的特性去調整，找出一個符合產業或公司的作業模式，這也是 TPS 可 適用於各個行業的關鍵所在。

本研究將原本認為 TPS 只適用在汽車相關行業的刻板印象打破，它也適用 於高科技產業中的網通業。而大部份的人都認為豐田生產方式適用於生產作業 流程的改善，未來若有人做 TPS 的相關研究時，可以試著往其他的作業流程做 改善如：行銷、研發、財務…等方向來研究，畢竟處處都有浪費的可能，「徹底 消除浪費」應可適用於每個地方。

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