第五章 結論與建議

5.2 建議

第五章 結論與建議

5.1 結論

(1) 本研究同時考量作業工期與關係延時的不確定性,採用模糊推估方式模擬出 五種常見的時間估計情境,來取代傳統生硬的單時估計,使得排程內容更為 貼近現場實際執行狀態,提升排程的準確性,同時也成功的改善了 PERT 中 要求各種不同屬性之作業工期須同時遵守某種特定機率分配的不合理狀況。

(2) 藉著作業時間與成本關係的導入,分析出排程方案之可行工期區間內在時 間、成本與執行可行性三者的權衡關係,提供管理者可依照專案條件與自身 的偏好來擬定更為符合理想目標的時程方案。

(3) 本模式能以作業工期與延時之隸屬度來檢視專案中執行可行性較為脆弱的關 鍵工項,彰顯進度控管工作的輕重緩急,且在最低隸屬度的管制下,可避免 排程規劃過程過度壓縮或延長作業工期與延時,導致個別工項執行不易而產 生的執行瓶頸。

(4) 為迴避複雜艱澀的運算原理提昇其實用性,本法對於模糊時間變數的處理直 接以線性規劃法來建構計算模型,使規劃人員僅需在既有的排程知識下即可 輕易的應用電腦軟體快速的求解。

5.2 建議

(1) 由於模式中為考量實務上運用的便利性,故假設時間與成本變數為線性關係 來簡化運算問題,建議將來亦可發展出其他非線性關係或以非連續性的數據 資料作為運算參數,使模式可以適應更為多變的作業需求。

(2) 本研究所提出的求解模型必須先行建立各項參數資料,再將其轉換成數學計 算式。若運用在大型專案上由於資料參數龐大,為節省計算式轉換的時間、

避免轉換過程造成參數的誤植或疏漏,因此將參數建立與轉換之過程利用電 腦程式來處理,為提升模式實用性尚待解決之工作。

(3) 目前營建業在同業競爭的壓力下,往往削價競爭而容易產生品質低落或工期 延誤之情形,反而經常引起合約糾紛,而本模式之建構是以最高執行可行性

為主要考量,故可應用本模式於發包作業中以確保合理的工期與標價。

(4) 本研究主要考量了工期、成本與執行可行性之關係,而資源的調配也是排程 規劃的一大重點,因此後續之研究可嘗試結合工期與資源調配之操作,使排 程內容更為周全。

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在文檔中 國立宜蘭大學土木工程學系 碩士論文 Department of Civil Engineering National Ilan University Master Thesis (頁 76-79)