後續建議

1. 推動花海的原味凝視

雖然人潮的減少讓當地業者擔心新社花海成效不彰，而立委、民代受到經濟成長 論述的支配，也持續施壓希望利用集體消費帶動地方經濟，才會導致新社美食區的招 商成為每年攤商間激烈的競爭，讓空間中的異質現象持續產生，在臺灣人的改造下成 為台式花海夜市的經營模式，但也失去了最初賞花的悠閒。

從地理環境的角度來說，新社花海具有環山圍繞的遠景，涼爽的山間氣候也適合 花卉的栽種，推廣農業的概念對於農村發展也有正面意義。但新社位於山區，山路的 蜿蜒導致無法乘載過多遊客與車輛同時上山，如能保留新社花海作為公共空間，減少 對二苗圃的干擾，讓遊客「原味凝視」真實的新社花海，作為永續農業的示範，學習 農業相關知識的空間，或許也是新社發展可以選擇的「第三條路」。

2. 研究限制與後續發展

本研究田野調查過程中並沒有尋找到新社鄉公所的關係人可供訪談，因此新社鄉 公所對新社花海的態度只能藉由書面獲得第二手資料，因此對新社鄉公所和新社花海 之關聯並沒有進一步的探討，後續研究者可再行探討鄉公所與新社花海的相關性，以 更完整了解新社花海空間生產的意義。

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圖6-2 新社花海空間生產架構圖

資料來源：筆者改編自李家儀(2011),p.199。

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