第四章 結論與建議
第二節 後續研究建議
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動機及組織的因應方式，能從中獲得不同類型的市場驅動型組織的對市場互動連 結的獨特觀點。
第二節 後續研究建議
本研究傴完成市場驅動型組織歸類的基本框架結構和初步歸類說明，後續可 再長時間觀察本研究個案，研究不同時間點與市場狀態下各企業因應市場驅動力 所採取的組織運作模式調整，另外也可再進行更多不同類型企業或是不同國家地 理區域的企業研究驗證市場驅動型組織歸類的完整性。更進一步，可以研究當目 標市場驅動形態改變時，企業組織在不同歸類裡的轉移方式，像是組織結構轉型，
變革或組織活化的模式和要素。進階的研究是更深入了解和拆解企業運作的各個 環節，打造隨時可以因應市場變化而變動的組織結構，可以提供企業未來發展擴 大，打造企業成長模式的參考；或是在企業遇到瓶頸，欲尋求突破時的借鏡。本 研究的市場驅動型組織歸類是一種看似靜態，實則動態的思考方式，不侷限於其 中一個類型的運作方式，也可以進一步利用這個歸類進行不同形態的組織轉型與 調適的參考。
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7. 三谷宏治(2015)，陳昌蓉譯，經營戰略全史：50 個關於定位、核心能力、創 新的大思考，台北市：先覺出版社。
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