• 沒有找到結果。

第五章 結論與建議

第三節 後續研究建議

以下茲提出後續研究建議,作為後續相關研究者在日後研究時之參考。

一、擴大研究對象範圍

由於本研究僅針對台南市之蘋果、三星智慧型手機消費者做為本研究之研究 對象,未就其他區域之蘋果、三星智慧型手機消費者進行研究。本研究建議後續 研究者可擴大研究對象範圍,深入探討不同地區之蘋果、三星智慧型手機消費者 其服務創新、企業競爭力之感知現況,不同背景變項智慧型手機消費者在服務創 新偏好上之差異性,以及資訊科技服務創新對企業競爭力之影響。如此將能更貼 近整體現實狀況。

二、研究方法之拓展

本研究所採用之研究方法為量化研究,然蘋果、三星智慧型手機消費者在填

答過程當中,可能會受到對題目自我詮釋之影響,以致研究結果可能有所誤差。

如能佐以訪談方式,對相關統計結果之差異作更深入的探討,必能提出更精確的 意見。本研究建議後續研究者在相關議題之研究上可以擴展研究方法,透過質量 相輔之方式,必能使研究結果更加完善。

三、研究工具之豐富

由於過去相關文獻中並無與本研究直接相關之研究,因此,本研究之研究工 具設計係參考相關文獻及研究者想法而來,本研究雖透過教授之建議,以及問卷 效效度之考驗,來增加研究工具之信效度,然本研究認為未來在相關研究之問卷 設計上如能增加更多題目,擴大對於此二變項之研究範圍與探討,必能使研究結 果更加完善。

69 

參考文獻

一、中文部分

天下雜誌(2014)。Apple Pay只是革命前奏-盤點矽谷金融創新清單。

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5063301。瀏覽日期:2014年12 月20日。

王定一(2012)。消費者對大台北地區國際觀光飯店所提供的服務創新、服務品 質之認 知與住宿意願關係之研究。聖約翰科技大學企業管理系碩士論文。

王瑞豐(2014)。企業競爭力及發展策略之研究-以台灣太陽能電池產業為例。

長榮大學高階管理碩士論文。

王振軒、趙忠傑(2006)。非營利組織的資訊化能力建構。非營利組織管理學刊,

4,27-52。

吳明清(1994)。教育研究:基本觀念與方法之分析。台北:五南。

李元墩、莊立民、陳啟光(1998),企業競爭力衡量指標內含與建構方法之初探,

中華民國科技管理論文研討會。

李蒨蓉(2012)。服務創新四構面之探索:實務與歷程觀點。國立台北科技大學 服務與科技管理研究所碩士論文。

李凰寧、林振陽、李安勝(2008)。應用藝術與設計學報,3,37-50。

李靜君(2009)。產業網絡、創新策略、技術能力與企業競爭力關聯之探討-以 台灣半導體產業為例。樹德科技大學經營管理研究所。

沈森池(2012)。銀行業服務創新、顧客關係管理、服務品質與經營績效關聯性 之研究-以合作金庫商業銀行為例。長榮大學高階管理碩士論文。

吳思華(1998)。策略九說。台北:臉譜。

林漢昌(1997)。企業國際競爭力評估指標及內涵之研究:以台灣資訊電子業為 例。成功大學國際企業研究所碩士論文。

林信義(2000)。迎接WTO 時代企業策略。兩岸經貿,89。

林玉惠、萬鍾汶、陸大榮(2009)。製造業轉型為服務導向企業之研究:以服務 科學的點。創新研發學刊,13(2),55-74。

林世華、陳柏熹、黃寶園、傅瓊儀、趙如錦(譯)(2005)。Keith F. Punch著。

社會科學研究方法:量化與質化取向。台北:心理。

洪春吉、黃郁弘(2011)。組織學習與服務創新、產品創新、流程創新之關係-

以金融業、營造業、建築業實證比較。臺灣銀行季刊,62(2),163-187。

洪勝利(1999)。高科技產業實施全面品質管理與提昇競爭關之研究,國防管理 院資源管理研究所碩士論文。

施振榮(2000)。iO 聯網組織-知識經濟的經營之道。台北:天下。

莊立民(2002)。組織創新模式建構與實證之研究-以台灣資訊電子業為例。國 立成功大學企業管理學研究所博士論文。

莊立民、段起祥(2006)。臺灣服務業組織創新量表發展之研究。產業論壇,8

(2),65-83。

管康彥(1996)。21世紀之企業新挑戰。戰略生產力,490,67-69。

康庭瑋(2006)。核心競爭力與服務品質關係之研究-以海運承攬運送業為例國 立臺灣海洋大學航運管理學系碩士論文。

陳怡君(2009)。台灣銀行業交易流程創新程度對經營績效之研究。國立成功大

71 

學企業管理研究所碩士論文。

陳立賢(2007)。技術導向、市場導向、產品創新績效與企業競爭力關係之研究 -以台灣製藥業為例。國立成功大學高階管理碩士在職專班。

陳建延(2013)。政府協助老舊工業區更新再生以服務創新為導向對企業競爭力 影響之探討-以全興工業區為例。大葉大學管理學院碩士在職專班。

黃美玲(2009)。服務業創新對金融服務業公司績效之影響-以顧客知識為干擾 變項。國立成功大學企業管理學系碩士論文。

黃俊英(1994)。企業研究方法。台北:東華。

黃嘉勝(1997)。教學媒體的新趨勢。八十五學年度教學科技與教育改革研討會 資料集,1-8。

黃敏仁(2013)。探究技術創新對企業競爭力之影響- 以某塑膠機械廠創新機種 為例。國立中正大學高階主管管理碩士在職專班。

經濟日報(2012)。蘋果、三星創新啟示錄。取自

http://big5.gmw.cn/g2b/tech.gmw.cn/2012-07/16/content_4563895.htm(瀏覽日 期:2014年12月20日)。

電子商務時報(2014)。眼手併用Samsung新專利「手指鍵盤」。取自

http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=140307191717(瀏覽日期:2014 年12月20日)。

詹昭雄(1996)。體檢企業核心競爭力。管理雜誌,267,82-83。

楊錦洲(2000)。顧客服務創新價值-如何做好服務品質。台北:紅螞蟻圖書。

蔡佩珊(2011)。服務創新與品牌形象對購買意願、顧客滿意度影響之探討-以 台灣智慧型手機使用者實證研究。國立臺灣師範大學工業科技教育學系碩士

論文。

Digitimes(2013)。和泰汽車跳脫框架 運用創新IT提供客戶服務。

http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=&id=324719

#ixzz3N4MxdGmL(瀏覽日期:2014年12月20日)。

二、英文部分

Aaker, D. A. (2005). Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons.

Afuah, A.(1998).Organizational change; Industrial management; Corporations;

Product management; Strategic planning; Finance.Oxford University Press,New York.

Bakos, J. Y. and Treacy, M. E.(1986). Information Technology and Corporate Strategy: A Research Perspective. MIS Quarterly, 106-119.

Bassellier, G. & Benbasat, I.(2004).Business Competence of Information Technology Professionals: Conceptual Development and Influence on IT-Business Partnership. MIS Quarterly, 28(4), 673-694.

Betz, F.(1987).Managing Technology-Competing through New Ventures, Innovation, and Corporate Research.New York: Prentice Hall.

Buckley, P. J., Pass, C. L., & Prescott, K. (1988). Measures of international competitiveness: A critical survey. Journal of Marketing Management, 4(2), 175-200.

Carr, C. (1990). Britain’s competitiveness. New York: routledge.

Den Hertog, Pim, Lourens Broersma & Bart Van Ark (2003). On the Soft Side of Innovation: Services Innovation and its Policy Implications.De Economist,

73 

151,(4), 433-452.

Dollar, D., and E. N. Wolf (1993). Competitiveness, Convergence, and International Specialization. The MIT Press, Cambridge.

Drejer, I.(2004).Identifying innovation in surveys of services: a Schumpeterian

perspective, Research Policy, 33(3),551-562.

Francis, A. and P.K. Tharakan(1989). The Competitiveness of European Industry, Routledge, London and New York.

Gallouj, F. (2002).Innovation and Service and the Attendant Old and New Myths.

Journal of Socio-Economics, 31(2), 137-154.

Gobeli, D, H. & Brown ,D, J. (1987).Analyzing Product Innovation. Research Management, 30(4), 25-31.

Gobeli, D. H. & Brown, D. J. (1993). Improving the process of product innovation.

Research Technology Management,36(2), 38-44.

Hair, J.F., Anderson, R.E., Tatham, R.L. and Black, W.C. (1992). Multivariate Data Analysis With Readings (3rd ed.). Macmillan Publishing: New York.

Hertog, P. D. (2000). Knowledge Intensive Business Services as Co-producers of Innovation. International Journal of Innovation Management, 4,491-528.

Hertog, P. & Bilderbeek, R.(1999).Conceptualizing Service Innovation

and Service Innovation Patterns,”Strategic Information Provision on Innovation and Services.

Hipp, C., Tether, B. & Miles, I (2000). The Incidence and Effects of Innovation in Services: Evidence from Germany. International Journal of Innovation

Management, 4, 417–453,

Hughes, K. S.(1993). European Competitiveness. Cambridge : Cambridge university press.

Leavitt, H. and T. Whisler (1958). Management in the 1980, Harvard Business Review, November, 41-48.

Nelson, R. (1992).Recent Writings on Competitiveness: Boxing the Compass.

California Management Review, 34 ,127-137.

Ostroff, F. (1999). The Horizontal Organization. New York : Oxford University Press.

Pitts,R.A. and Lei, D.(2000). Strategy Management:Building and Sustaining Competitive Advantage, 2nd Edition,South-Western College Publishing.

Porter M. E (1985). Competitive Advantage. New Yorek: The Free Press.

Porter, M.E. and Miller, V.E.(1985). How information gives you competitive advantage. Harvard Business Review, 63(4), 149-160.

Porter, M., and V. E. Millar (1985). How Information Gives You Competitive Advantage. Harvard Business Review 63(4), 149-160.

Rampersad, G., Troshani, I., Plewa, C. (2012) .IOS adoption in innovation networks:

A case study. Industrial Management & Data Systems, 112 (9), 1366-1382.

Salter, A. and B. S. Tether, (2006). Innovation in Services: Through the Looking Glass of Innovation Studies. Advanced Institute of Management (AIM) Research’s Grand Challenge on Services.

Scott-Morton.M. (1991) .The Corporation of the 1990s:Information Technology and

75 

Organization Transformation.Oxford University Press .

The Economist(2011) . Apple and Samsung's symbiotic relationship-Slicing an Apple .receive from http://www.economist.com/blogs/dailychart/2011/08/

apple-and-samsungs-symbiotic-relationship.

Tidd, J., J. Bessant and K. Pavitt (2001) .Managing Innovation:Integrating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons, New York.

Vang & Zellner (2005). Introduction: Innovation in Services. Industry and Innovation, 12(2), 147-52.

Vermeulen, P., & Van Der A. W. (2003).Organizing Innovation in Services. Imperial College Press.

附錄一:資訊科技服務創新與企業競爭力調查問卷

(預試問卷)

【第一部分】Apple、Samsung 智慧型手機消費者背景變項

【填答說明】以下是關於您個人的基本資料,所得資料僅供統計分析之用,絕對 不會對外公開,請詳實在□打V,謝謝您的合作。

1、性別:

(1)□男性 (2)□女性 2、年齡:

(1)□30歲(含)以下 (2)□31-40歲 (3)□41-50歲 (4)□51-60歲 (5)□61歲以上 3、最高學歷:

(1)□國中以下 (2)□高中(職) (3)□專科 (4)□大學 (5)□碩士(含)以上 4、工作年資:

(1)□5 年(含)以下 (2)□6-15 年 (3)□16-25 年 (4)□26 年(含)以上 5、婚姻狀況:

(1)□未婚 (2)□已婚 (3)□離婚 (4)□鰥寡 (5)□同居 6、月收入:

(1)□3 萬元以下 (2)□3-5 萬 (3)□5 萬元以上 各位智慧型手機使用者 您好:

我是○○大學的研究生,十分感謝您參與本問卷之填答,本研究目的是 針對「資訊科技服務創新與企業競爭力」進行分析與探討。問卷採不記名方 式,所填寫的資料均僅供學術研究使用,您的寶貴意見對本研究影響甚鉅,

請直接依照您實際的感受填寫,感謝您的幫忙與支持!敬祝健康快樂!

2015 年○月

77 

第二部分:服務創新

非常不同意 不同意 普通 同意 非常同意

1. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機總會提供許多新的

功能或服務 □1 □2 □3 □4 □5 2. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機通常是第一個引進

新功能或服務的 □1 □2 □3 □4 □5 3. 相對於其他品牌,我認為在這五年之中,蘋果或三星的手機在

功能或服務的提供上有很大的改變 □1 □2 □3 □4 □5 4. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機喜歡推出獨一無二

的功能或服務 □1 □2 □3 □4 □5 5. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機會努力提供給顧客

不同的功能或服務 □1 □2 □3 □4 □5 6. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機會根據顧客的需求

改善服務提供的方式 □1 □2 □3 □4 □5 7. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機會推出更好傳遞服

務的方式給顧客 □1 □2 □3 □4 □5 8. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星會根據顧客需求改善服務

方式。 □1 □2 □3 □4 □5 9. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的服務方式有別於其他手

機廠商 □1 □2 □3 □4 □5 10. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星會願意花較多的時間與顧

客接觸。 □1 □2 □3 □4 □5 11. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星會承諾推出更好的服務傳

遞方法來提供服務給顧客(例如線上客服、網路交易平台等) □1 □2 □3 □4 □5 12. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機會不斷地尋找創新

的方式來傳遞服務 □1 □2 □3 □4 □5 13. 相對於其他品牌,我認為蘋果或三星的手機會努力提供獨特、

創新的方式來傳遞服務給顧客 □1 □2 □3 □4 □5

第三部份:企業競爭力

非 常 不 同 意

不同意 普通 同意 非常同意

1. 我認為蘋果或三星手機的品牌形象佳,相對於其他品牌,我會

比較考慮購買蘋果或三星的手機 □1 □2 □3 □4 □5

比較考慮購買蘋果或三星的手機 □1 □2 □3 □4 □5