第 5 章、 結論與建議
5.4 後續研究
本研究是從IC設計業之角度切入研究,雖然同樣可以給予下游代工產業 參考,但建議後續研究者可從上下游雙方專家之意見進行調查,較能使上下游之 意見取得公正一致性的看法。
另外本研究可取最終之權重,進行個案訪談之實證分析,探究該權重是 否在不同 IC 設計產品上,該影響生產績效項目指標仍佔相同的重要性比例。
附錄
A. 德菲法第一次問卷表 [實務界/學術界]
B.德菲法第二、三次問卷表 [實務界]
C. 德菲法第二、三次問卷表 [學術界]
D. 層級分析表(AHP)問卷 問卷填寫
請依上述有關本計畫問卷填表說明之方式,圈選下列各表適當之數字。
一、 準則層(即 Level 2)比較
在【供應鏈夥伴合作關係影響生產績效之因素研究】的總目標下,比較各準則層
(即 Level 2)之兩兩重要性:
完成度: 0%
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 模
糊 夥 伴 關 係
資 訊 回 饋 整 合
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 模
糊 夥 伴 關 係
管 理 及 服 務
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 模
糊 夥 伴 關 係
快 速 回 應 能 力
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 模
糊 夥 伴 關 係
技 術 能 力
完成度: 15%
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 回 饋 整 合
管 理 及 服 務
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 回 饋 整 合
快 速 回 應 能 力 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 回 饋 整 合
技 術 能 力
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管
理 及 服 務
快 速 回 應 能 力 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管
理 及 服 務
技 術 能 力
完成度: 30%
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 快
速 回 應 能 力
技 術 能 力
二、因素則層(即 Level3)比較 以 Level 3【各因素】為評估基準
在【各因素】的評估基準下,比較 Level 3 各次準則層之兩兩重要性:
☉不確定及模糊夥伴關係 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 信
任
依 賴
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 信
任
承 諾
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 信
任
高 層 權 力
完成度: 45 % 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 信
任
交 付 的 產 能 量 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 依
賴
承 諾
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 依
賴
高 層 權 力
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 依
賴
交 付 的 產 能 量 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 承
諾
高 層 權 力
完成度: 60 % 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 承
諾
交 付 的 產 能 量 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高
層 權 力
交 付 的 產 能 量
☉資訊回饋整合 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 流 通 方 式
資 訊 回 饋 速 度 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 流 通 方 式
IT 成 熟 度
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 流 通 方 式
資 訊 整 合 能 力
完成度: 75 % 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 回 饋 速 度
IT 成 熟 度
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 資
訊 回 饋 速 度
資 訊 整 合 能 力 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 IT
成 熟 度
資 訊 整 合 能 力
☉管理及支援 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 環
境 管 理
管 理 素 質
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 環
境 管 理
夥 伴 支 援 能 力
完成度: 90 % 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 環
境 管 理
夥 伴 企 業 體 質
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管
理 素 質
夥 伴 支 援 能 力
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管
理 素 質
夥 伴 企 業 體 質
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 夥
伴 支 援 能 力
夥 伴 企 業 體 質
☉快速回應能力 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 異
常 回 覆 速 度
交 期 達 成 率
☉技術能力 完成度: 100 % 絕
對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 研
發 能 力
製 程 能 力
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 研
發 能 力
品 質 控 管 能 力
絕 對 重 要
~ 非 常 重 要
~ 頗 重 要 ~
稍 微 重 要
~ 同 等 重 要
~ 稍 微 重 要
~ 頗 重 要 ~
非 常 重 要
~ 絕 對 重 要 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 製
程 能 力
品 質 控 管 能 力 專家個人基本資料
受訪者/機構名 稱
現職 □總經理 □副總經理 □經理 □教授 □副教授 □助 理教授
年齡 □20以下 □21~30 □31~40 □41~50 □50以上 職務年資 □1年以下 □1-3年 □3~5年 □5~10年 □10年以上
其他意見
麻煩您將願卷結果放入回郵信封袋內寄回,
本次實驗問卷至此完全結束,感謝您的協助!
參考文獻
壹、 中文部分:
1. 王立志, 系統化運籌與供應鏈管理, 滄海書局, 民國88年.
2. 李淑鳳, 供應鏈資訊科技使用程度對夥伴品質之影響結構, 銘傳大學資訊管 理研究所, 民國91年.
3. 林董祥, 影響供應鏈夥伴關係相關因素之研究-以半導體供應鏈為例,國立中 央大學資訊管理學系碩士論文, 民國 89 年.
4. 林玉珠, IC設計公司對委外測試廠管理之研究-應用層級分析法, 中華大學科 技管理研究所, 民國91年.
5. 林孟鴻, 從供應鏈管理談資訊的應用, EAN Taiwan.EPC, 民國93年.
6. 蔡柔美,展望1999年IC產業,ITIS,民國88年。
7 果芸,「供應鏈管理的現在與未來」,資訊與電腦,第229 期,1999年8月號.
8. 許世洲, IC設計公司產能外包規劃, 國立交通大學工業工程管理所,民國92年.
9. 張榮圳, 供應鏈管理資訊分享模式之研究, 國立中山大學資訊管理研究所, 民 國89年.
10. 陳輝龍, 供應鏈成員資訊回饋能力對快速回應影響之研究,元智大學管理研 究所, 民國89年.
11. 陳建南,電子商務、夥伴關係、供應鏈管理與競爭優勢關係之研究─以台灣高 科技產業為例,長榮大學經營管理研究所,民國92年.
12. 蔡敦浩, 組織創新能耐、知識管理與組織學習-台灣三家中小企業的個案研 究, 國立政治大學企管研究所, 民國89年.
13. 吳彥輝,運用模糊層級分析法與管理才能評鑑模式之研究,國立中 山大學人力資源管理研究所,民國89年.
14. 曾明堂, 企業夥伴之資訊分享與資訊不對稱之研究, 國立中正大學企業管理 研究所, 民國91年.
15. 郭怡妏, 產業之不確定因素對供應鏈管理策略與其績效影響之研究, 淡江大 學資訊管理學系, 民國89年.
貳、 英文部分