我國數位家庭產業五力分析

Michael E. Porter 的五力分析，五大作用力分別是 1.現有競爭者之 間的競爭狀況 2.來自替代品的威脅 3.客戶的議價力量 4.供應商的議 價力量 5.新加入者的威脅。透過這五種作用力之分析，可以釐清產業 之結構及競爭環境，找出不同的作用力對產業競爭態勢之影響程度。

1. 現有業內競爭廠商的威脅

雖然數位家庭聯盟眾多，目前以 DLNA 聯盟勢力最龐大，我國廠 商在數位家庭產品的開發，也以符合 DLNA 規範的產品為主，在符合 DLNA 規範的相關系統產品開發上，台灣已有多家系統廠商擁有此能 力，使我國擁有良好的競爭力。

由於我國主要競爭對手是來自日本、韓國與中國大陸，將分述如 下：

由於國家政策，直接影響產業的競爭力，以我們的鄰國南韓為例，

南 韓 於 2004 年 啟動 為期 5 年的 u-Korea 前 導 計 畫「IT839 戰 略 」，

積極推動新一代網路的基礎建設。在此大架構下涵蓋：家庭網路、地 面廣播的 DTV、VoIP、Wibro（ Wireless Broadband）、DMB（Digital Multimedia Broadcasting）、Telematics、WCDMA 與 RFID 等八大新 服務。由於在政府政策驅使下，讓韓國廠商在內需市場的支持下，在 數位家庭相關產業的環境居優勢，如數位電視與廣播、家庭網路、數 位內容與汽車電子（Telematics）等，對我國廠商造成不小的威脅。

而日本在消費性電子向來居領導 地位，且日本政府積極推動 e-Japan 與 u-Japan 其目標是「 到 2010 年 時，任 何 人 在 任 何 時 間 、 在 任 何 地 點、利 用 任 何 裝 置、透 過 任 何 網 路 均 可 上 網，以 享 受 各 種 高 品 質 的 數 位 內 容 與 服 務 」 。同時日本也有自己數位家庭互 通平台的標準，在數位家庭相關產業的環境顯然優於我國，由於日本 居於成本考量都以尋找 OEM/ODM 廠商為主，對我國廠商不但沒有威 脅，而是客戶的關係。

再看中國大陸，其有閃聯與 e 佳家兩個數位家庭聯盟，憑藉其廣 大內需市場與規格制定，憑藉其廉價勞工與逐漸累積的研發能力，確 實對我國廠商造成些許威脅，所幸中國大陸國際化程度不高，對我國 的影響較有限。

2. 替代品的威脅

由於我國廠商在數位家庭產品的發展，主要以符合 DLNA 規範的 產品為主，而來自不同數位家庭聯盟替代產品的挑戰與威脅，將與日 劇增，尤其當中國大陸的閃聯，於 2006 年 4 月與日本、南韓簽署三國 亞太區數位家庭新標準，我國廠商將面臨此新標準產品的挑戰。

3. 客戶的議價能力

從目前數位家庭產業來看，由於 DLNA 勢力最龐大，最被廣泛接 受，驅使符合 DLNA 相關產品也不斷地出現，而其他聯盟的產品在個 別區域也陸續出現，由於數位家庭產品尚處導入期，各廠商的研發實 力尚有些許落差，基於競爭者較少之情況，客戶的議價力道相對於成 熟產品為弱，擁有技術者相對佔優勢。

4. 供應商的議價能力

由於國內數位家庭晶片廠商起步較晚與國外廠商有相當的落差，