Michael E. Porter 之國家鑽石體系是用來討論國家優勢的根基。其包 含四項關鍵要素：
1.生產因素
根據 Michael E. Porter 將古典經濟學中的三個生產要素：土地、勞 動、及資本，歸納為五大類，包括：
（1）人力資源：工作量、技術能力與人事成本，同時也考慮標準 工時和勞動倫理的表現。
（2）天然資源：包含天然資源的質與量，土地，水力，礦產等有 形資源，以及氣候與地理位置。
（3）知識資源：有關於產業的科學，技術，或市場的知識以及全 民的知識水準。
（4）資本資源：由金融市場取得資本的數額和成本。
（5）基礎設施：包括了運輸系統，通訊設備，郵政等與產業效率 有關的基礎建設之品質和使用成本。
2. 需求條件
一國之內需市場，可促進經濟規模之成長及效率之提升，它更具
意義的是在於它是產業發展的動力，並且激勵企業的改造及創新。在 產業的國家競爭優勢中，本國市場(內需市場)的客戶型態具有關鍵性 的意義，本國市場要能產生國家競爭優勢，須有以下三項特色：
（1）區隔市場需求結構，調整企業的注意方向和優先發展順序，
若定位得宜又有創新能力，仍可得到產業競爭力。
（2）歡迎內行而挑剔的客戶，挑剔的客戶要求，會使企業製造高 品質產品。
（3）預期型需求：若國內客戶能引領潮流，可幫助本土企業掌握 新型態產業的需求，及早跨入市場取得競爭優勢。
3. 相關與支援產業的表現
一個企業會具有潛在優勢，是因為相關產業和支援產業具競爭優 勢，因相關產業的表現與能力，會帶動上下游產業的發展。具國際競 爭優勢的相關產業可以幫助產業進行技術創新、增加生產效率、提升 產品性能、降低成本以及爭取時效，所以，在全球競爭的成敗不單靠 本身的努力，還要相關產業支援，如能系統化的緊密相連，彼此拉拔，
甚至轉換成其他國家無法仿傚及取代的競爭優勢。
4. 企業策略和結構與國內競爭情況
一般而言，企業除了發揮本身的條件，管理模式和組織的長處之 外，更應當掌握國家環境的特色，配合企業目標、策略和組織結構，
增強企業競爭力。國家競爭優勢是不同條件的最佳組合，激烈的國內 競爭有助於促使國內廠商不斷改進各種技術或進行技術創新以維持其 競爭優勢，也強化了其在國際競爭上的優勢。
除此之外，另外二個輔助因素亦不可輕忽：
5. 機會（Chance）
所謂機會是指企業無法控制的事件，所發生的事情，會形成機會 而影響產業競爭的情況，大致有下列情形：
（1）基礎科技的發明創新。
（2）傳統科技出現斷層。
（3）生產成本突然提高。
（4）資金市場或匯率的失衡。
（5）國外市場需求的改變。
（6）外國政府政策的轉變。
（7）戰爭。
而機會的發生會打破原有的均勢，導致產業結構重新排列，並因 此提供新的競爭空間，給新進者一個進入的機會。
6. 政府
政府的政策會影響上面提及之四項關鍵要素，例如政府本身就是 市場主要的買主，所以政府的採購會影響相關支援產業的發展，進口 管制會影響國內需求狀況，在教育上的投資影響生產要素中人力素 質。對已經具備其他各項關鍵因素的產業而言，強制履行產品標準(如 安全規格)，將可以強化與加速產業的優勢。透過限制大廠合作或反托 辣斯激發產業競爭力。
總體而言，Michael E. Porter的國家競爭優勢模型，如圖 4所示。
企業策略 企業結構 同業競爭
需求條件 機會
生產要素
相關及支援產業 政府
資料來源：Porter(1990), Competitive Advantage of Nations, The Free Press(p.127) 圖4 國家競爭優勢模型