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第三章 批踢踢崛起─2000 至 2005 年的台灣 BBS 發展
前言
1990 年代的批踢踢仍是個名不見經傳的私站49BBS,但到了 2003 至 2004 年 期間已搖身一變成為全國乃至於全世界最大的 BBS。本章要探討的是 2000 至 2005 年台灣 BBS 發展的歷史與批踢踢自崛起到獨大的過程。本章將從不同 BBS 管理團隊的技術框架(technological frame)去剖析不同 BBS 發展之軌跡。BBS 的技術創新、社群發展狀態和站台自主性三者關聯是本章分析重點。校方基於自 身技術框架給予 BBS 諸多限制,且不樂見 BBS 人數提升;商業站台業者則因市 場考量最終一改提升 BBS 人數的初衷,轉向其他經營重心;不良牛與批踢踢等 私站則是具備上述兩者所沒有的優勢,一方面比校站50具有較高的自主性(由於 硬體設備自籌),另方面較不受市場影響(獲利並非經營站台之理由),再加上作 為重度使用者(heavy user)的站長們自主且自發的回應自身需求,並且相互競 爭,因而持續發展成為數一數二的大站。本章第一部分先闡釋校站殞落,私站與 商業站台(以下簡稱為商站)崛起之現象。第二部分則聚焦在商站的發展與轉折
─2003 年之後的 KKCITY 在外部衝擊(dot com 網路經濟泡沫與性言論管制)下,
便不再擴充軟硬體設備並限制其人數成長;與此同時,私站也面臨管理團隊交接 與擴充軟硬體的挑戰。第三部份關切的問題為:在多數的 BBS 站台走向衰敗時,
批踢踢為何能持續地從事技術創新與維護(maintenance)?批踢踢技術人員與管 理人員無償勞動之動力及再生產機制為何?批踢踢又如何在技術上與管理上回 應提升人數難題?在此,以批踢踢發展的歷史回應以上種種提問。
49私站指的是架設在宿舍網路下的私人站台 BBS,除了網路頻寬使用學校的學術網路外,其餘 的設備與花費皆是由以學生為主的站方自行籌募。
50校站指的是校計中站 BBS,它代表著學校官方,因此又叫做校代表站。與此相對的概念是架 在宿舍網路下的私站。
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壹、校站殞落、私站爭鳴
2000 年以前,校站挾帶硬體優勢穩坐 BBS 流量排行前三名51(台大椰林風 情站、中山美麗之島站、淡江蛋捲廣場站)。但此榮景並未持續太久,2001 年校 站便由盛轉衰52,私站與商站群起而代之,成為新的人潮匯聚之處。欲理解「校 站殞落、私站爭鳴」之現象,讓我們先從校站、商站與私站的基本差異開始著手
─意即站台的組織結構。私站 BBS 與 Dial-up BBS 時期的業餘站台在組織結構上 較為相像:站台硬體的擁有者與技術人員和管理者通常為同一(群)人,也就是 站長53。因此,上章所提及的「使用者─工程師」(User-Programmer)與「使用 者─管理者」(User-Manager)的創新模式在私站 BBS 的情況下一樣適用。但在 校站與商站的情況下卻並非如此。
校站則與商站54在組織結構上較為類似:站台硬體的擁有者與技術人員和管 理人員分離,且後兩者受雇於硬體擁有者。在校站的情況下指的是校方與校站站 方(計中職員與計中工讀生)的關係;在商站的情況下便是商站業者與站長間的 關係。在此情況下,即便站長身為「使用者─工程師」與「使用者─管理者」,他 所想要造成的技術與制度創新也未必能夠實現,甚至連身為使用者的需求都會被 抑制。原因有二:(一)組織結構的權力階序。以校站為例,校站站方互動的對 象不是像私站一樣,主要和使用者互動即可。在既有的權力階序底下,校站必須 服膺「教育部-校-站」的層級架構;以但對外則要面對來自家長、立委、社會 大眾的輿論壓力。以台大椰林風情站與淡江蛋捲廣場站為例,這兩個盛極一時的
51前三大 BBS 人數流量分別是:台大椰林風情站(2236 人)、中山美麗之島站(2037 人)、淡 江蛋捲廣場站(1596 人)。資料來源:tw.bbs.list,2000 年 1 月 12 日。轉引自陳豐偉,2000,
《網路不斷革命論》。台北:商周文化 p124。
522000 年 3 月 1 日,台大椰林風情站的網友在 KKCITY 成立新椰林站;2003 年 5 月批踢踢成立 中山大學校園事務討論板(NSYSU);2003 年蛋捲廣場站長失聯七個月,荒廢站務,10 月淡江 時報報導蛋捲廣場站的人氣江河日下,2006 年批踢踢成立淡江校園事務討論板(TKU_Talk)。
以上都是校站人氣衰退,移轉至他站的例證。
53當然站長同時也具有使用者的身分,因而在技術與制度創新上會從自身身為使用者的需求出 發。
54以下的討論先聚焦在校站,商站的分析請見第二節。商站的自主性主要是隨著市場而波動。
因此,在具有獲利可能的時候站台自主性較高,缺乏利潤收益時則站台自主性較低。
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57 因此,就科技的社會建構論(Social construction of technology ,SCOT)的立場來看,由於校站 站方與商站站方受限於組織結構下的互動,難以發展出另一套的技術框架,於是兩者並不像私 站站方一樣具有「相關社會團體」(relevant social group)的理論位置。就嚴格意義而言,涉入 其中的相關社會團體比較會是校方以及商站業者。關於技術框架與相關社會團體的討論詳見 Bijker(1995)第三章的討論。
58「1998 年[淡江]學生誹謗校長的哈巴狗事件中,學務處積極處理整個事件,資訊中心則是提供 帳號,至於與網友最為密切相關的站長反而是求證於師長,才知事件處理始末」(李惟平,
2001:96)。
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生自行實驗出的產物,如:政大醉夢溪站與台大椰林站;另一種則是像淡江蛋捲 廣場站一開始就是校方主導下的政策產物。儘管兩者在設立的背景上有所差異,
最終面臨的問題卻相當一致:校外使用者不斷地增加,逐漸偏離校站成立之初設 定的發展方向。對校方而言,校內使用者的行為是相對上較能掌控與規範的,校 外使用者所引發的爭議,卻是校方無法控制也不知從何負責起的麻煩,以台大椰 林站為例:
計中人員表示,椰林站樹大招風,出入人口很多非台大學生,站友多次 惹出爭議,引起校方關注。在行政會議上,學校曾經要求關掉椰林站。
而對計中人員來說,「學校堅持的是『學術』用途。我們贊成關掉的原 因則是,椰林實在是太多事,有些責任又非我們能負擔」(李惟平,2001:
68)。
換言之,在校方原先的詮釋底下,BBS 比較接近於「校內的數位學習平台」
與「校方公布欄」等用途。在此前提下,BBS 作為校方單向佈達政策的工具,
校方期盼在 BBS 上互動的都是具有該校學生帳號的使用者,而非「來路不明」
的校外人士。然則,BBS 在身分認證上的設計與 BBS ID 的化名功能便與上述設 想背道而馳。對於私站站方來說,人數增長是一件可喜的事情,甚至是私站站方 急欲達成的目標。原因在於人數的增長是私站之間競爭的指標並且是站長們成就 感的來源。59然而,對校方來說卻並非如此。一來是 2000 年以後,校計中的主 要業務以 WWW 為主,BBS 形同雞肋,只是基於行政慣性所以繼續維持運轉。
不僅如此,BBS 更是提供了一個學生可以集結輿論的地方,對校方而言無疑是 燙手山芋。循此,即便校方無心打壓 BBS 人數發展,但在它的技術框架裡,提 升人數也難以成為它主要界定的重要目標。
59詳見第參節有關提升人數與無償勞動的動力的討論。
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站台的組織結構影響了站台的自主性。站台的自主性則牽涉到了社群活絡的 程度。校站與私站的自主性差異影響了站台各自的走向。以下我們便從站台自主 性的角度闡釋站台的發展。校站的站長多由受雇於計中的工讀生擔任,在爭議處 理上往往難以違抗校方意志;再者,硬體與維護的經費都由學校提供,學校可以 藉此宣稱其所有權以令站方聽命。基於以上兩點,我們可以看出校站相較於私 站,站台的自主性較低、較受制於校方。以台大椰林風情站取消暱稱事件為例,
站長雖在 BBS 世界裡握有生殺大權,但仲裁過程仍需考量學術網路規範與出資 添購設備的校方,意即硬體擁有者。與椰林相比,批踢踢由於硬體、經費與人力 都是自籌,因此站台所擁有的自主性來得比校站高。前台大椰林風情站站長彭怡 華的一番談話呼應了這點:
畢竟機器什麼的都是學校提供的,(學校)就像是大老闆一樣,許多事 不是私人架站那麼有彈性。譬如有些是站長認為可以,計中就會覺得猶 豫,因為上面還有校務會議、校長、甚至立法院、教育部的壓力…今天 要是 PTT 出問題,大家知道那是學生的站,站長高興怎麼弄就怎麼弄,
因為機器、程式、管理者都是他的,他有一切權威。台大椰林卻不能這 麼說(彭怡華,2000 年 2 月 26 日訪問;轉引自李惟平,2001:68-69)。
批踢踢的創辦人杜奕瑾更是以父子關係來隱喻批踢踢與校方的關係:「台大 和 PTT 是父子關係,但沒有從屬關係」(黃智銘,2010)。言下之意為:批踢踢 只是與台大這個校方同住(佔用頻寬),一旦發生問題或是決裂了,經費與軟硬 體自主的 PTT 可以決定自行搬出去,但校站卻無法如此瀟灑。60
校站與私站的自主性差異分別體現在三方面:(1)人事任命與身份認證(2)
開設看板(3)行政裁量的自由度。以校站中山美麗之島站為例,板主申請與身
60雖然批踢踢相較於校站握有較高的自主性,但在「是否能夠自行從校園出走」這件事上卻碰了 一鼻子灰,詳見下章討論。
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66xdite(2006)是這樣解釋當時架站的技術門檻的:「當時一般人很輕易就可以在 KKCITY 申 請一個私人 BBS,而不需要什麼技術背景。而如果你不靠 KKCITY,要自己架設一個 BBS,
你需要先學會操作 FreeBSD / Linux ,再學會安裝 maple / WD / sob / ptt BBS 程式,最後如果你
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