技術取得

傳統的觀念認為，研發活動攸關企業核心事業的競爭力，因此企業必須要 發展自主的研發能力，不過如果研發產出無法為核心事業所使用，則對企業而 言這項技術就不再具有價值。但精簡研發(Lean R&D)的觀念則強調，要以最少 的研發投入來獲得最多的創新成果，並且為研發投入創造最大的投資報酬。比 較傳統的自主研發，精簡研發採用的是開放創新(Open Innovation)的態度。也

的創新成果也不一定要由企業本身來使用，企業可以採取技術授權、技術轉讓、

內部創業等方式，盡可能為企業創造最多的回收。

一些科技大廠開始檢討研發支出的合理性。當產品技術日趨複雜，幾乎沒 有任何一家大型公司足以承擔所有技術的研發工作，因此企業也不得不轉向精 簡研發，採取開放創新與有效運用外部研發資源的作法。例如，許多大型科技 公司已經放棄在基礎研究方面的投入，因為一則不具有經濟規模，再則也不是 企業的核心優勢，他們大都採取與大學、研究機構合作的方式，來取得基礎研 究的知識成果。台灣的 IC 設計更為明顯，紛紛選擇做跟隨者。

採行精簡研發策略的公司，其內部研發活動的定位與功能，將會發生變化。

這些公司知道創新的來源不應侷限於內部，企業應學習充分運用外部資源來進 行創新。他們未來將更著重於技術資訊來源的發掘、委外研究管理、技術資源 的整合與運用、產品系統整合能力的開發，專案管理，風險管理等。個案研究 顯示，實施精簡研發(Lean R&D)的公司，研發創新的投資報酬都能獲得顯著提 升。這些公司大都有效運用大學、政府研究機構、供應商、風險投資基金、客 戶、競爭者、研究機構、新創科技公司等外部研發資源，並能充分運用各階段 的研發產出，將整體研發成果的市場價值最大化。他們還能靈活使用委託研究、

合作研究、共同開發、研發聯盟、技術取得、購併、技術轉讓、技術授權、內 部創業等手段，精簡本身的研發資源投入，擴大研發成果的收益，並以提升研 發產出效率與研發投資報酬為最終目標。

圖 5-1 為對「精簡研發觀念模式」的描述，將其特徵作法歸納為以下六 點：

圖 5-1 精簡研發的觀念模式圖 資料來源：科技創新管理

一、 向全球搜尋技術創新來源（Scouring the Globe）: 向全球尋求創新構想 與研發成果，不再將研發視為純粹的內部流程活動。

（一）擴大技術收益（Licensing Intellectual Property）：充分發揮研發成 果的商業價值，主動將技術推向交易市場，並藉由技術授權收益 來支付對外的技術取得費用。

（二）積極購併移轉技術（buy-in and transfer Technologies）：透過技術 移轉與企業購併等手段，盡量向外部取得所需的各種可用技術，以 減少自主研發投入的風險。

（三）強化研發聯盟 (Promote R&D Alliances)：與競爭者技術合作，組 成研發聯盟，這是過去許多公司根本不敢想像的作法。

（四）推動產學合作（Forging ties with University Labs）：採取精簡研發 策略的廠商，會將基礎研究委託給大學，移轉大學的研發專利，與 大學實驗室合作開發關鍵技術，並願意與大學分享研究成果。

二、 結合風險投資基金與爭取政府研究資源 （Courting Venture Capital Funding and Public Funding），鼓勵內部創業（Encouraging Spin-offs）：

激發內部員工創新與創業的動機，在公司提供創業種子資金誘因下，鼓 勵他們將一些與公司現有市場無關的創新技術，經由商品化開發程序推 進到新市場，並進而衍生為新事業。

過去企業的研發活動由於缺乏一套有效的創新營運模式，因此技術創新成 果無法為企業帶來最大的經濟效益。所謂創新營運模式（Business Model for Innovation）是指，能以有限的研發資源投入，創造最多的研發成果，並將所有 的研發成果都推入市場，為企業帶來最豐富的利潤。我們可以預期，採取開放 創新(open Innovation)觀念的精簡研發(Lean R&D)模式，將會成為未來技術創 新型企業的主流營運模式，凡未能掌握這一脈動趨勢者，必將在這場全球創新