研究結論

研究所得之主要結論如下：

一、IC 設計公司市場趨勢與創新機會

（一）數據顯示出台灣地區具有從 IC 設計、晶圓製造到封裝的完整產業鏈，

然而在與晶圓代工廠合作時存在有幾個主要困難問題：1.成本問題、

2. 交貨時間的問題、3.產能不夠及產量不足的問題。顯示出台灣業者 在產品設計能力上已經具有足夠的成熟度，但是目前成本與即時上 市才是台灣 IC 設計業者最關心的問題。

以上說明改善作業效能，以及經營管理的創新，雖然還是有利可圖，但是 這些提高作業效能的能力，很快的將被中國大陸趕上，所以 IC 設計公司的經 營者必須放眼於未來，培養產品創新的能力。

（二）令工程師感到困難的設計挑戰分別有：1.如何降低設計成本的問題、

2. IP 驗證的問題、 3. IP 可用性的問題、4.電源管理與混合訊號模擬 的問題、EMI 的問題、6.如何減少設計時間的問題、7.即時上市的問 題等。

以上顯示 IC 設計公司仍有技術創新的空間。但是這些技術創新的能力，很 快的將被中國大陸趕上，所以 IC 設計公司的經營者必須放眼於未來，培養產 品創新的能力。

（三）由 Apple 的 i-Pod 大賣的例子來看，其實 i-Pod 硬體技術門檻不高，

所用的半導體零件也都容易取得，但是如何以破壞式創新來主導產品 架構是最值得深思的問題。過去有 SONY 的卡帶隨聲聽 ，現在有 Apple 的 i-Pod，未來也會有這一種具創意的廠商，而回頭想想我們自己的

IC 設計公司有沒有這種產品大賣的機會？

二、形成持續競爭策略系統流程圖。

圖 7-1 形成持續競爭策略之系統流程圖

圖 7-1 提供給 IC 設計公司經營者一個精簡的「形成持續競爭策略之系統流 程圖」，它是一個具有迴授控制的系統流程圖，只要組織內的成員在日常工作中 對於產業以及競爭對手保有高度的警覺心，一但發現競爭者放出新資訊、或是 市場上出現新技術或是推出新產品，那麼就可以透過這個系統做環境分析、產 業分析，競爭對手分析，然後選擇一個新的競爭定位，再者以創新、賽局、持 續還有追求卓越的觀念轉動競爭策略之輪，將會產生八個主要層面的策略方 案，包括對焦新的目標市場、調整研究發展、規劃新的產品策略、擬定新的行

人力資源的發展是否能配合調整策略後的需求、資訊平台是否更能提高效率等。

與上下游廠商或是客戶所使用的資訊平台相容，如此將可提高作業效率。