研究背景

第一節 研究背景

根據 WSTS 於 2005/1/31 最新公布之全球半導體銷售數字，2004 年 12 月份 全球半導體銷售金額達 194 億美元，較 11 月份成長 5.7%，2004 年全球半導體 銷售金額達 2,130 億美元，年成長率達 28.0%，略高於之前 WSTS 所預估之 27.8%，且遠高於 2003 年的 18.3%。

圖 1-1 全球半導體各區域別成長圖

資料來源：WSTS(2005/1)，工研院 IEK-IT IS 計劃(2005/2) 分析各區域別銷售情況，由於廠商持續調整存貨與景氣前景不佳疑慮升高 下，銷售值成長率持續下滑，其中以日本區銷售情況下滑最為嚴重，由 2004Q3 的 18%下滑到 2004Q4 的 4%，各區域別成長率依舊持續滑落，不過亞太地區 維持 25%的成長率，依舊高居所有區域之冠，其中以中國成長最為亮眼，亞太 區佔全球半導體市場比重也由 2003 年初的 36%逐步攀升到 2004 年底的 42%，

顯示半導體市場重心傾向亞太地區情勢益加明顯。IC-Insights 預估 2005、2006 年中國 IC 市場成長率分別為 11%與 21%，明顯超越全球 IC 市場的-2%與 8%

成長率，目前中國已經成為第三大市場，IC-Insights 同時也認為到 2005 年時，

中國就將超越美、日成為全球最大的半導體市場，到 2009 年時，中國佔全球半

TOSHIBA 、NEC、FUJI、HITACHI、SONY、JVC、HAMAMATSU 等公司的產品。

在 1999~2002 年這一波半導體不景氣中許多半導體廠商紛紛出現營運不佳 的情況，日系半導體廠更是首當其衝，紛紛開始進行合併或併購的企業活動，

而這些活動在美系的半導體公司中可以說是司空見慣，不足為奇，但是出現在 日系半導體公司時，除了日本本社的員工面臨前所未有人生生涯的巨大轉變 外，連我們這類的代理商也感到非常的驚訝！竟然三菱半導體(MITSUBISHI Semiconductor) 會與日立半導體(HITACHI Electronics )合併為一家叫瑞薩半導體 (RENESAS Electronics)！成為全球第三大半導體廠。而原本是 MITSUBISHI 半導 體在電力電子領域，第一號的競爭對手 TOSHIBA(TOSHIBA Electronics )半導

(MITSUBISHI Semiconductor)！NEC 半導體與三菱半導體把整個 DRAM 部門賣給

都ㄧ樣，幾乎都可以直接替換，所以系統端客戶在設計產品時會同時完成測試 為亮眼，目前中國已經成為第三大市場，IC-Insights 同時也認為到 2005 年時，中國就將超越美、日成為全球最大的半導體市場。其主要的原因是 中國大陸提供了最優渥的生產環境，除了是一個世界工廠的角色，本身還

司都是以 ASIC、全定製 IC 和 SoC 設計方式為整機或系統板製造商提供配 套支援，這剛好提供給中國大陸下游業者一個緊密的結合的環境。日系半 導體在產品規化時通常會先做一個標準型規格，希望能適用於各方面的領 域，所以目前中國大陸的經營方式，可以說是一個經營上的創新。

三、並不是每一個創新產品都能獲得成功，尤其是「破壞性創新」產品雖然有 著高利潤的希望，但是相對的也要投入相當的資源，而且成不成功還有機 率的問題，創新研發團隊是企業持續成長動力的來源，但是太多失敗的專 案將有可能拖累企業本身。

如圖 1-2， Lucent 專注在通訊、光學、軟體系統以及服務上 ，而背 後的 Bell 實驗室則專注在研究發展，Lucent 採開放式創新(Open Innovation) 的方式，對於新的研究與技術有一個完整的可行性評估。Lucent 這樣的作 法不但不用完全背負研究發展的龐大費用，而且可以提高技術商品化的成 功率。

圖 1-2 The Lucent NVG’s Innovation Model

以軟體見長的印度，過去吸引了不少包含 Intel 在內的國際大廠都在當地設