產品策略與研究發展

在技術倍速創新的時代，產品生命週期逐漸縮短，新產品開發能力成為維 繫公司存亡的命脈。尤其對於許多市場領導廠商來說，要想長期保有競爭優勢，

關鍵就在於是否能夠持續不斷的推出新產品上市。一個重大成功的新產品開發 專案，不但能顯著提升企業的市場地位與增加營業收入，而且還可能因此主導 新的產業標準，甚至再創企業發展的新契機。

圖 6-2 產品生命週期與產品線規劃圖

IC 設計公司在規劃產品線時，舉例如上圖產品線 A、產品線 B、產品線 C 是代 表 IC 設計公司所規劃的產品線數， IC 設計公司與半導體大廠如，TI、Philip、

Transistor ，Diode 等。 產品開發效率，顯然需要一套整合性的專案規劃(aggregate project planning)方 法。

1. 如何在短期壓力與長期策略規劃之間取捨？

2. 如何在專注發展現有產品線與新事業開發之間取捨？

3. 如何將有限資源在眾多專案間做出最佳的配置，並能動態調度以產生最大 的綜效？

當前許多重視創新的企業，都已逐漸開始運用整合性專案規劃的觀念來進 行專案管理，並藉以提昇新產品開發的產出效率。

在產品線規劃之前，清楚定義專案的分類方式，將進行中的專案加以明確 歸類界定，是推動整合性專案規劃的首要工作。一般而言，企業的新產品開發 與 技 術 創 新 專 案 可 以 區 分 為 衍 生 產 品 （ Derivative ）、 突 破 性 產 品

（ Breakthrough ）、 平 台 產 品 （ Platform ）、 研 究 發 展 （ Research and Development）、合作研究（Outsourcing and Partnership）等五種類型¹。

圖 6-3 運用技術改變的幅度與市場改變的幅度，將新產品開發專案區分為 衍生產品、平台產品、以及突破產品等三類，其中衍生產品專案的創新改變幅 度較小，突破性產品專案的創新改變幅度最大，平台產品專案則介於二者之間。

至於研究發展型專案主要著重在基礎研究與新技術發展，一般都尚未達到商業 化創新的階段。合作研究則屬於非企業自主研發的特殊性質專案，經由與其他 企業、研究機構的合作，來支援上述四種類型專案的研發工作，因此也需要列 入分類以利於專案管理。

將五種專案分類的界定方式、相互關係、資源需求、管理特徵等，更清楚 的陳述如下，以利經理人進行專案計畫分類與管理：

圖 6-3 專案的分類架構圖

資料來源：創新專案與產品開發管理

1. 衍生產品專案（Derivative Projects）

是一種局部創新與改進的產品專案，包括對現有產品改良以提升功能、降低 成本，或為滿足不同區隔市場客戶的需求而改變功能外型。一般而言，衍生產 品的技術創新與市場創新幅度不大，開發過程的風險較低，專案時程較短，所 需資源也比較有限，因此比其他類型專案更易界定與管控。不過組織內衍生產 品專案的數量頗多，而且時間的急迫性也很高，如何提升專案執行的效率，如 何使相關性質的衍生產品專案能發揮互補的綜效等，也是專案管理上的一大挑 戰。

例如在 LCD TV 介面傳輸 IC 上面，要求的 Resolution 越來越大，從 VGA ㄧ直到 SXGA 甚至到達 UXGA 如表 6-1

表 6-1 LCD 解析度

介面的傳輸技術從 TTL 方式進步到 LVDS(Low Voltage Differential Signaling) 方式而後進入 DVI（ Digital Visual Interface, DVI ）方式到 DVI 為止都是局部的 改進傳輸速度或是減少雜訊的干擾。因為這兩個技術問題的解決，致使更多廠 商跟隨這個介面標準，所以目前市面上看到的 LCD Monitor 以及 32 吋以上的 LCD TV 有此介面功能。

2. 突破性產品專案（Breakthrough Projects）

是一種在技術面與市場面均帶來重大改變的新產品與新技術開發專案，開 發風險與不確定性很高。突破性產品開發專案雖然具有很高的難度與風險，但 對於企業的轉型升級與營業規模持續擴張，具有關鍵重要地位。突破性產品專 案與企業當前主流產品開發專案有很大差異，資源投入的需求量高，但短期間 很難產生成果與利潤，因此開發過程中遭遇的阻力就比較大。由於突破性產品 專案需要研發不同的產品技術，開發與過去完全不同的產品與市場，企業現有

如圖 6-4，顯示器類別由 CRT 跨到 STN 然後到 PDP 然後到 TFT LCD，每一個 世代的改變在技術面與市場面均帶來重大改變，其中介面 IC 驅動與控制方式也 完全不同，所以在作產品規劃時特別要注意新材料、新技術以及新的市場的變 化，更要審慎評估是否要在鴻溝之前就開始導入或是等到該產品已跨越鴻溝後 再導入。

圖 6-4 顯示材料應用尺寸區別圖 資料來源：本研究整理

3. 平台產品專案（Platform Projects）

相對於前兩項專案型態，平台產品位居新產品開發光譜的中間，但較前兩 者更難清楚界定。平台產品的改變幅度遠高過於衍生產品，但卻不像突破性產 品使用從未發展過的新技術與新材料。相較於衍生產品，平台產品比較著重於 系統上的創新，衍生產品或許只改變產品中的一項特質（如：成本、品質、產 品表現等），而平台產品則針對全方面的產品問題進行改善。平台產品專案大都 會提供一個新的產品架構，使關連產品與應用能在此平台架構上相互結合。所 以平台產品所需要的團隊除了研發單位外，也包括了製造、行銷、財務，甚至 是顧客與供應商的共同參與。

HDMI （ High Definition Multimedia Interface, HDMI ）的創始者為日立、松

指對於科學知識研究與發展新技術，除了可以掌握新科技的趨勢與內容

5、合作研究專案（Outsourcing and Partnership Projects）

委外合作雖然不屬於企業傳統研發活動的主流環節，但由於當前創新產品蘊

創新型 IC 設計公司在規劃產品策略與研究發展時，適合採用整合性專案規 劃，如此就可以看出這些專案與企業的能力與經營目標是否存有差距，然後據 以決定各項專案的增刪與資源配置的優先順序。

創新型 IC 設計公司在訂定研究發展方向時，應採開放式創新，與精簡研發。