第二章、 技術預測與前瞻方法
2.3. 技術預測的分類與選擇
技術預測考量以下重點:
1. 新技術與其他技術在功能上或特性上之差異;
2. 技術突破之可能時點與發生的機率;
3. 技術突破之瓶頸、可能的障礙與解決方案;
4. 技術發展之方向、趨勢與未來之展望;
5. 新產品/新技術之市場佔有率與擴散情形;
6. 新技術替換舊技術之速率與佔據市場的比例;
7. 對其他科技造成之影響;
8. 對市場、社會、經濟環境之衝擊。
技術預測用途會因技術改變而受影響的個人、企業或國家都需要進行技術預測,
以早日調整使資源之分配,因應技術變化做好準備。因預測的目的就是為了讓我們能 夠作出妥當的與可行的決策。
不同性質的技術,適用於不同類型之預測方式。因為技術預測活動面臨廣泛不確 定因素的影響,因此促史學者將各個不同領域的知識應用至技術預測的領域中,並提 出許多技術預測的方法。
Gabor(1963)將技術預測方法定義為探索性預測(Exploratory forecasting)和規範性 預測(Normative Forecasting)兩大類。前者是幾過去及現在的情況為基礎預測未來的狀 況,後者則是以未來的需求為基礎來預測其所需達程的技術水準,也就是說在需求可 達程的情況下預測可能的技術能力。
Martino(1993)則整理出 11 種方法:德爾菲法、類推法、成長曲線法、趨勢外插法、
技術量測法、相關法、因果模式法、機率方法、環境監視法、合併預測法、規範性方 法。根據其應用的方式歸類探索性方法及規範性方法兩大類,探索性方法是指當技術 能力變得可行時,此能力將有更多需求的含意。而規範性方法則是有需求績效可由過 去技術發展經過合理延伸而達成。整理結果如表 1。
表 1 Martino 提出之技術預測方法分類表
預測方法分類 適用的預測方法
探索性方法(Exploratory Method) 德爾菲法、類推法、成長曲線法、趨 勢外插法、技術量測法、相關法、因 果模式法、機率方法、環境監視法、
合併預測法
規範性方法(Normative Method) 相關樹、型態模式、目標任務法
資料來源:Martino, J. P., “ Technological Forecasting for Decisionmaking”, 3rd Ed, McGraw-Hill Inc., 1993
Porter(1991)提出以直接預測法、關聯預測法以及結構預測法來輔助技術預測之分類,
整理如表 2。
表 2 Porter 提出之技術預測方法之分類
類別 定義 可適用之預測方法
直接預測
(Direct Forecasting)
直接預測衡量技術的參 數
專家意見,德爾菲法,名 目群體法,趨勢外插法, 成長曲線等
關聯預測
(Correlative Forecasting)
考慮該項技術和其他技 術或背景因素間的關係
類推法,情境法等 結構預測
(Structural Forecasting)
考慮因果關係對技術成 長的影響
迴歸分析,關聯樹,因果 分析,模擬模式等
資料來源:Porter, “Forecasting and Management of Technology", John Wiley & Sons, Inc., 1991
David Frigstad (1996)則以判斷式預測、時間序列與歷史預測和因果預測法作為預 測方法之歸類方式,整理如表 3,表 4 為 Porter 提出不同預測方式的適用範圍。
表 3 David Frigstad 提出之技術預測方法之分類
類別 預測方法
判斷式預測 專家意見法,德爾菲法
時間序列與歷史預測 指數平滑法,移動平均法,延續(Naive)模型預測 因果性預測法 迴歸分析,投入/產出分析,經濟計量模型 技術趨勢預測 系統分析,腦力激盪,關聯樹探索,趨勢外插法
資料來源: David Frigstad, “Industrial Market Research & Forecasting", Frost & Sullivan, 1996
表 4 技術預測方法適用的範圍
資料來源: Alan L. Porter, “Forecasting and Management of Technology", John Wiley & Sons, Inc., 1991
影響因素/方法 資料數 不確定性 技術發展期
1.德爾菲法 少 高 早期
2.類推法 少 高 早期
3.成長曲線法 中 中 中期
4.趨勢外插法 少 中 中期
5.技術的衡量 多 低 晚期
6.因果關係 多 高 中期
7.機率法 多 中 中期
8.規範法 中 低 中期
9.情境法 中 高 早期
Porter 同時也提出各種技術預測方法的特點如表 5。
資料來源: Alan L. Porter, “Forecasting and Management of technology", John Wiley & Sons, Inc., 1991