效益與困難

為了再進一步了解國內目前工程應用 BIM 的比例徧低的原因，以及這些原因 與本所 BIM 指南草案的關係。本研究將引用公共工程委員會於 105 年委託國立中 央大學辦理「機關辦理公共工程導入建築資訊建模 BIM 技術」專業服務案報告書 中的幾項調查分析結果，來作討論。

一、預期的效益與具體獲得的效益

大多數應用 BIM 的主要預期效益為「減少施工過程中衝突」，其次為「提高 專案整體品質」與「減少施工期間的變更」。

圖 5 預期的效益（資料來源：公共工程委員會委託案）

大多應用 BIM 獲得的具體效益為減少施工過程中的衝突、減少施工期間的變 更、提高專案整體品質及改善對設計目的的了解。其中減少施工過程中的衝突，與 大多數人預期獲得的主要效益相符。不同的因素在預期與實際的效益有些許差距，

但主要因素的排序並沒有變化。

圖 6 獲得的效益（資料來源：公共工程委員會委託案）

圖 7 預期/具體效益比較（資料來源：公共工程委員會委託案）

依照工程會委託報告書的內容，此次調查的母數雖然約僅有 140 左右。從預 期與具體獲得效益比較來看，預期與實際落差較大的是「更好的成本控制與預測

性」與「提高專案整體品質」等兩項，其可能的原因或者在於對問題的解讀不同所 導致。但本研究認為更明確的解釋可能是前述兩項所指涉的範圍是整個專案的執行 情形，較其它指個別改善項目的範圍來得廣泛，且決定這兩項實際效益的因素除了 問卷中所提到的其它項目。因此，也可以說，在其它項目落差不太的情形下，可能 有些會影響這兩個整體落差大問題但卻不在問卷中的項目的未揭露因素，且這些未 揭露因素的效益不彰，導致整體效益不如預期。而這些未揭露因素，或許可從下面 一組的調查中看出部分端睨。

二、遭遇的困難

依照工程會委託報告，就所遭遇的困難，分別針對體整面、管理面、制度面 等三個問題進行調查。

整體性的困難如下，其中選擇其他選項者之回覆為「使用效益雖有，但付出 成本更高，無法反映時間及成本等。」

圖 8 遭遇的困難（資料來源：公共工程委員會委託案）

管理方面遭遇的困難：80%的廠商認為新觀念導入困難為採用 BIM 技術於管 理方面遭遇的困難。

圖 9 管理方面遭遇的困難（資料來源：公共工程委員會委託案）

制度方面遭遇的困難：機關與廠商皆認為缺乏 BIM 規範標準為 BIM 於制度方 面遭遇的困難。

圖 10 制度方面遭遇的困難（資料來源：公共工程委員會委託案）

在整體性和制度面的困難調查中，「缺乏 BIM 規範標準」均是受訪單位表示 最大的問題。而機關對於成本與品質上所實際獲得的效益不如預期的主要原因之一，

也在於此。不過，工程會委託調查的時間範圍是在 104 到 106 年間，而這段時間 本所也正在 BIM 指南草案研究訂過程中，相關的問題，大部分已經反映在整體指 南的架構，而工程會所發布的手冊內，也將本所的 BIM 研究成果納入重要的參考 資料，未來應可再進行一次大型的調查，以了解在工程會的手冊及本所 BIM 指南 草案的輔助下，這些制度面、管理面問題的改善情形。

第四節 小結

國內在初期推動 BIM 的時候，公部門工程主辦單位因為不完全了解 BIM，多 把 BIM 當成一種服務或產品，因此在履約管理時的主要問題在於如何讓 BIM 這個 技術服務採購有一驗收內容，以致能够順利付款。過份重視結果與產出，如從價金 給付的條件中可以看出暫時是以所提交模型等級、分析報告或是否召開協作會議等 作為分期付款的條件。雖然對於實施 BIM 技術最重要的應是「BIM 建置計畫」的 內容是否符合工程專案的需求，但在部分專案中卻只是包含「BIM 模型建置規格」

等在內的履約管理依據。

想要應用 BIM 技術並完全發揮其應有潛力，就必需從業主開始、從規劃設計 開始，進行整體流程的改變，才可以得到實質的效益。對目前國內工程採購環境與 構架而言，以流程的改善或是效益的提昇來作為履約條件，確有其執行上的困難，

所以在應用 BIM 技術的現階段，為解決可能產生的工程履約爭議，必需要對於協 助業主如何了解並掌握應用 BIM 時應有的流程改變重點及必要協同作業約定文件 等有更進一步的策略。

基於上述的情形，本所也在 106 年進行「我國 BIM 協同作業指南應用案例教 材與培訓計畫之建立」，工程會也在 106 年發布「機關辦理公共工程導入建築資 訊建模 BIM 技術手冊」，這些技術指導文件，其具體的功能可說是一種指南的指 南。除此之外，未來也需配合國內外應用 BIM 趨勢，持續將指南研訂範圍從設計、

施工階段在生命週期中分別向前與向後的延伸，將維護管理階段作為個案的主要應 用範圍，也做為銜接下個新案的重要關鍵。