整合競爭力

對於核心競爭力而言，無論是擁有獨特的市場競爭力或者技術競爭力，都相當重 要。但是擁有此兩者並無法確保企業一定有卓越的績效表現(Teece et al., 1997)。實際上，

為了能成功競爭，企業需要整合競爭力，幫助企業的核心競爭力產生正面交互作用。不 單單僅關注研發與行銷的整合能力，本研究參造Wang et al.(2004)的定義認為整合競爭 力需要具備以下特性：整合不同技術、結合不同機能、利用跨部門單位之綜效、連結外

部競爭所須與內部資源、整合上述動態特性，建立核心競爭力。Eisenhardt and Martin(2000) 認為整合競爭力使公司能結合廣泛的能力、資訊、觀點及知識，有助於在市場開發新產 品與服務。整合競爭力也可以幫助企業從現有知識中產生新應用(Kogut and Zander, 1992)，因此能基於企業之核心競爭力、幫助企業創造、傳遞及結合內部與外部知識，

獲取競爭優勢。

Wang et al. (2004)提出無論市場干擾(market turbulence)在環境面的程度有多大，企 業為達到卓越的績效，整合競爭力都是最重要的。因為整合競爭力可以保持市場競爭力 與技術競爭力在任何情況下運作機能正常，唯有透過整合競爭力才能將由技術或者市場 驅動的潛在優勢實現。Hamel and Prahalad(1994)為其研究做結論，認為核心競爭力是一 種聚集學習(collective learning)，經理人需要考慮如何協調不同的技術競爭力、市場競爭 力及整合競爭力，如此才能基於企業特有的核心競爭力將潛在優勢具體呈現。相較於市 場或者技術競爭力的組成元素可能被競爭者取得，整合競爭力乃是內部與外部之協調與 學習，其獨特性在於整合競爭力對於競爭者將是最難模仿的核心競爭力，如何能將技術 與市場之競爭力的有效率且有效能地配合將是整合競爭力的價值所在(Wang et al., 2004)。

1. 營運知識、經驗與人才

企業營運所需的人才以及經驗，依各地區的特性有所不同。Dahlman and Westphal(1981)提出產業能成功發展，必須取得關鍵技術。無論是自先進國家引 進或者是自行發展，該技術都要與當地特色能相配合，此種能力需要透過當地化 學習過程(local learning process)才可適用於當地。由經驗累積之知識及學習曲線 效應需配合人力資源、實體資源的投入、長期專注掌握該技術，如此才可以顯現 出成果。

人才與經驗有助於企業將外部知識與內部知識整合(Kogut and Zander, 1992)。如茂迪應用多年來在測試儀器設計開發累積的技術與經驗，將使產品的垂 直整合，由原本專業生產太陽電，向下垂直整合至模板、發電系統使得該企業更 具競爭力。就台灣地區而言，太陽光電產業受惠於半導體、LCD 等相關產業的蓬 勃發展，已經具備一定基礎，本地的人才與經驗都是難能可貴的本土性資源。企 業透過相關人力與經驗傳遞產業知識，有助於整體產業的向上提升，因此可培養 出台灣太陽光電的本土化核心競爭力。

2. 品牌與聲譽

品牌與聲譽優勢方面，Carmeli(2001)從資源基礎觀點(Resource-based views)

探討企業之核心無形資源。提出企業的聲譽無論在稀有性、不可模仿性、無取代 性與價值性的等四方面之表現都相當傑出且重要。在太陽光電產業群雄並起的時 代，台灣太陽電池廠商位居產業中游的地位，積極建立屬於自己的品牌與聲譽，

而其中的關鍵就是轉換效率與產品品質。由於產品生命週期長達20 年以上，品 牌與聲譽更是長期影響企業經營績效的關鍵之一。以益通光能為例，2004 年起由 於市場需求強勁，太陽電池之轉換效率也逐月提昇、已充份掌握量產技術及陸續 接獲日本最大專業模組廠MSK、西班牙 ATERSA、德國 Solon world AG 子公司 GPV、奧地利 PVT 及德國專業模組廠 SOLON、SMD、FABRIK 及 SOLARA 等 公司認證及訂單等因素影響下，全年營業收入達三億五千萬元，較前一年度成長 2,336.63%。

Fombrun(1995)研究是否好的企業聲譽將創造財富，指出企業保有高度的聲譽 資本(reputational capital)對於組織有明顯的好處：可以吸引(entice)更多的顧客與 投資者，使得企業有充裕的資金、知名度提升可以招募更優秀的人才，有助增加 員工向心力與生產力、企業的議價能力變高，原物料成本可降低以及維持穩定利 潤、面臨危機的風險較低，危機發生時所遭遇的財務損失也較小。益通生產之太 陽電池具優良之弱光表現特性、色澤均勻度佳、使得使用該公司之太陽電池所組 成模組之發電功率優於同業，深獲客戶之信賴，產品品質廣泛獲得全球最大之專 業模組廠MSK 及德國 SOLON、SMD、FABRIK SCHEUTEN 等知名模組廠商之 肯定，且在93 年底上游原料短缺時，德、日模組廠因一致認為該公司產品品質 優良，紛紛利用自身擁有之原料通路，協助該公司取得上游原料以保障能優先取 得該公司產品，因此，該由該公司產品品質所建立起的企業品牌與聲譽有助於企 業未來發展以及經營績效。

國內太陽電池廠商已能具備量產研發之所需能力，並發展自有品牌及技術。

與早期半導體及面板業之技術模式截然不同。所以現階段政府應鼓勵產業界投入 人才及資源，增強主導性產品之研發能量，以使研發人才能夠生根，技術水準方 能獨創(楊獻堂，2005)。

3. 群聚效應

陳婉如(2006)提出，要健全台灣太陽光電之產業結構，須仰賴太陽電池與半 導體廠商之合作發展，串連上、中游產業鏈。Gwynne(1993)認為「產業群聚」更 可共同分攤基礎建設成本與效用，共享所需的生產資源，在此情況下如果彼此的 綜效(Synergy)愈大，則相互之間合作關係就愈密切。而台灣企業具有高度反應彈 性以及快速切入市場之特色，配合政府推廣政策，產業群聚與產業鏈正在快速成

型中。由於產業缺乏上游矽原料，故國內太陽光電業者積極與上游業者建立長久 穩定的關係，以維持未來長期發展。如茂迪、益通、旺能除發展本業之太陽電池，

亦開始往上游矽晶圓產業跨入。採取供應鏈整合的模式。

2006 年台灣太陽光電產業新加入的廠商還包括了力晶集團的新日光、具聯電 色彩的晶能、具台塑背景的昇陽、茂矽與不斷電設備大廠科風也表示將投入量產 太陽電池。下游封裝的部分也有許多LED 族群積極投入：立碁轉投資知光、李 州投入奈米龍、鼎元成立頂晶等，可見台灣太陽光電產業供應鏈成員逐步ㄧㄧ浮 出檯面。此種跡象顯示產業發展未來前景看好，秉持故有半導體、LED 技術的廠 商投入意願高，以獲取超額利潤。此種群聚現象在地理位置上表現出集中的情 況。地理位置的相近常帶給群聚廠商許多好處，如產業資訊的交流，共享的地理 資源等，而這些因素往往也為廠商建立起優勢競爭。

Gwynne(1993) 認為高科技產業發展之成功關鍵在於高科技產業群聚效應衍 生的科學園區(Science Park)，其論點可歸納如下：提供廠商生存資源、學術與研 究機構的支援、合作網絡的建立。在提升技術層次上，台灣太陽電池產業與半導 體產業整合能力強，以產業聚落的概念推動產業發展(陳婉如, 2006)。茂迪 2006 年與全球前五大矽晶圓製造廠MEMC 共同投資在台南科學園區興建矽晶圓，正 式跨入完整供應鏈，與矽旺的晶棒切割、益通的太陽電池、台達電的電力轉換器 等相關企業共同建立太陽電池廠商群聚。就學術與研究機構而言，以新竹科學園 區及台南科學園區為例，兩園區都鄰近國內知名大學設有研究機構輔助研發能 力，而法人團體的研發中心也對於太陽光電研發創新有莫大的幫助，如竹科的工 研院太陽光電中心、奈米科技研發中心等。故短期內透過產、學、研合作研發，

輔以創新育成機制滿足市場之技術需求。

楊獻堂(2005)認為台灣太陽光電產業與國際比較，享有特有半導體的群聚效 應，有人才、有資金，有相關設備。有材料來源及加工技術，如再加上高水準之 研發團隊，針對固態物理，光電轉換之基本原理及量產技術，加以發揚光大，處 於世界頂尖位置並非遙不可及。由於國內特殊之產業結構與環境，『兩兆雙星』

之兩大支柱，半導體及液晶面板為結晶矽太陽能之相關產業。加上周邊系統，配 電及變電器，電池，軟體控制等之搭配，國內業者佔有優越的內建結構

（Infrastructure）優勢。比之日本廠之垂直整合、德國廠之分段製造及設備實力，

台灣之製造經驗及良率技術，用於太陽電池，不管是單多晶之偏傳統製程，或非 晶矽之薄膜製程，都能發展所長，締造佳績。目前國內之研發技術水準，已超越 研究實驗室之規模，而在工廠生產線上，實地執行。

4. 策略聯盟

在市場變動與技術複雜的環境下，企業最重要的任務就是與客戶、策略夥伴 建造及維持緊密協力關係。事實上，為了能擴大現有競爭力或者發展新競爭力，

企業有越來越多與其他企業購併、策略聯盟的趨勢(Hitt et al., 1997)。Hagel and Singer (1999)認為企業在發展其整合競爭力時可能受限於資源而無法全面推展 (deploy)，所以必須集中聚焦於特定領域，並與其他企業之核心競爭力做連結。

由於多晶矽晶圓為生產太陽電池最重要之原料，其品質良窳將對太陽電池之 良率及轉換效率有重大影響，因此晶圓品質及採購價格為企業營運之重要考量。

目前多晶矽晶圓產業為一寡占市場，且技術層次差異明顯，全球前五大廠商在產 量及產品品質上均明顯優於其他廠商，茂迪在考慮晶圓品質、配合度、供應穩定

目前多晶矽晶圓產業為一寡占市場，且技術層次差異明顯，全球前五大廠商在產 量及產品品質上均明顯優於其他廠商，茂迪在考慮晶圓品質、配合度、供應穩定