研究設計乃是建立一套資料蒐集、評量與分析的研究計劃，因此應同時陳述研究問 題的結構與研究調查的計劃，以協助研究者能正確而有效率獲得研究問題的解答。研究 設計的主要目的即在於檢視研究推論的過程，降低研究推論錯誤之可能性，故研究設計 有助於讓研究者能使用蒐集到的證據來盡可能清楚地回答原始提問。本章根據前章文獻 探討所整理出本研究之觀念架構，並將研究架構、流程、範圍及方法與資料來源，做摘 要式的說明，以掌握整體之觀念。
3.1. 研究架構
本研究對象乃是針對太陽光電產業之產業分析與競爭策略研究，研究著眼於在國家 競爭優勢的模型下，探討台灣廠商在各項因素中所具備之本土化核心競爭力。產業分析 的重點在於太陽光電產業的前景及吸引力、產業科技發展及競爭力的狀況，以作為競爭 優勢分析之環境及條件前提。
競爭策略之分析乃運用Porter(1990)國家優勢競爭模型，分析我國發展太陽光電產 業之特有競爭優勢。以Andrew S. Grove(1996)提出的六力分析之概念，分析產業競爭情 勢，藉由以上的分析探討國家與產業層面所面臨的環境與競爭。隨後以SWOT 分析探 討企業層面的優勢、劣勢、機會與威脅，並分析太陽光電產業價值鏈，使得整體分析架 構更為完整。此外，本研究探討國際與國內太陽光電代表性廠商之經營模式與策略，最 後，根據專家訪談的內容將研究的結果做整合性的結論，以提供台灣太陽光電產業業者 未來發展之借鏡與策略上的建議。
3.2. 研究流程
研究流程為，首先確立研究動機與目的，針對研究之主題廣泛蒐集相關領域的文獻 與資料，了解研究背景並界定研究範圍及對象。由文獻探討與資料回顧建立研究架構，
運用於我國太陽光電產業之競爭分析，並提出本土化核心競爭力之架構。研究主要分析 內容為三大部分，依序為國家層面的國家競爭優勢(Michael Porter)、產業層面的六力競 爭分析(Andrew Grove)、企業層面的 SWOT 分析與價值鏈分析(Michael Porter)。藉由國 家層面的分析，探討太陽光電產業於台灣發展的競爭優勢與成功關鍵。透過產業層面分 析探討該產業所面臨的競爭力與競爭環境。企業層面的分析用以探討企業具獨特性的核 心競爭力。最後以本土化核心競爭力之架構分析並整合上述模型之結論，提出我國太陽 光電產業發展趨勢與企業經營之策略與建議。
3.3. 建構理論之程序
由第二章文獻回顧可得知，本土化的核心競爭力乃包含了四項主要要素，分別為：「群 聚效應」、「知識、人才及經驗」、「策略聯盟」、「品牌與聲譽」。其理論架構建構程序將 說明如下：
1. 群聚產生與群聚效應
群聚可以視為企業與當地環境之聯結，各地之特色對於不同之企業具有不同之吸引 力(Storper , 1992)。如美國矽谷、台灣之科學園區等等，都是由於地方特性而吸引企業 至當地發展，以求有效率的運用其環境與資源(Humphrey and Schmitz , 1996)。一旦具地 方特性之群聚產生後，該群聚將產生群聚效應，群聚內之企業將再次吸引其它相關企業 至該地發展，於是具有地方特色之產業成型(Enright , 1998)。
2. 群聚內企業之互惠將提升整體群聚競爭力
群聚之競爭力來自於整體群聚之實力，群聚間知識外溢的現象有助於企業適應環 境、學習與創新及強化競爭力(Malmberg and Maskell’s , 2002)，而群聚間之互惠將使彼 此關係更加緊密(Jaffe , 1996)。群聚間的知識、人才與經驗可以經由本土化學習之過程 而與當地特色相結合(Dahlman and Westphal , 1981)，而此種動態學習之過程可與外溢效 果互相搭配，有助於創新行為與提升群聚競爭力 (Marjolein and Henny , 2005)。
3. 策略聯盟將是本土群聚與外界環境之互動管道
策略聯盟有較好的彈性以及並可以分享彼此無形知識(Neill , Pfeiffer &
Young-Ybarra , 2001)。策略聯盟可藉由快速的資源重配置，呈現較快速及低成本獲取競 爭優勢的方法(Porter and Fuller , 1986)，直接或間接之方式獲得策略夥伴的技術、市場、
核心競爭力及競爭者策略等等，而這些都是較不易取得的know-how(Badaracoo , 1991)。
故策略聯盟可視為是本土群聚獲取外界資源進而提升競爭力之管道。
4. 品牌與聲譽將是維繫與策略聯盟、顧客之間關係之關鍵
企業之品牌與聲譽將有助於維持顧客、提升員工向心力、享有較低成本與較高利潤等等 (Fombrun , 1995)。品牌與聲譽在稀有性、不可模仿性、無取代性與價值性的等四方面之 表現都相當傑出且重要(Carmeli , 2001)，品牌與聲譽乃是企業自身競爭力向外展現之後 果，也是強化企業間合作關係之關鍵。
企業 環境
外溢效果 群聚效應
知識、人才、經驗 本土群聚環境
國際策略聯盟 品牌與聲譽 廠商與顧客關係
圖 16：核心競爭力之概念性架構 資料來源：本研究整理
3.4. 研究方法與資料來源
一般研究方法可分為下列三種：
1. 探索性(Exploration)：目的在於使研究者對研究主題有初步的了解，以決定是否 進行正式研究，及進行正式研究時應採用的方法。由於對所要研究的主題尚不完 全清楚，也沒有相關的研究可供參考，因此進行探索性研究。大多是關於主題現 況，問題說明，並進而建立假設或理論模式。
2. 描述性(Descriptive Research)：目的是描述事實現象，但不涉入因果關係之推論與 演繹。描述總體是描述性研究最為本質的特徵。其主要邏輯為「歸納」。藉由次 級資料的蒐集、分析與整理來進行研究。
3. 解釋性(Explanation)：解釋性研究的任務是理解有關研究主體之間的關係，思考 研究現象之問題的本質。解釋性研究的主要邏輯為「假說-演繹」。以實證研究之 方式求得資料，並利用各種統計方法來說明、證明或反證已經存在的事實或理論 模式。
本研究屬於定性(Qualitative)的描述性研究(Descriptive Research)，主要在探討我國太 陽光電產業之競爭優勢及企業發展策略，因其所探討之主題很難以量化的數據來評量，
而需要對產業環境做宏觀的整體檢視及針對特定研究樣本做微觀的個體檢視，藉由廣泛 蒐集初級資料、次級資料及訪談，以瞭解產業現況、特性及趨勢，由研究架構中建立的 分析模型及，探討太陽光電產業於國家、產業、及企業層面的核心競爭力，並以企業個 案來做為競爭策略之分析。
為了解我國太陽光電產業所處的環境和條件，必須先建立產業分析的基本資料。首 先，廣泛地蒐集國內外相關的文獻、報告、期刊、雜誌、報紙及新聞等次級資料，並採 用Andrew Grove(1996)的六力分析架構及 Porter(1990)國家優勢競爭之鑽石型概念將之 歸納、整理。鑽石模型分析的目的則在於判斷某特定國家或地區可否成為某特定產業的 發展基地。亦即某國家或地區若能具備某些特殊的條件，使得某產業能夠蓬勃發展，則 此國家具有發展此產業之競爭優勢。六力分析是一種環境及產業結構分析時的重要工 具，透過六種競爭力的分析，可以了解企業所屬產業的競爭狀態，經由其分析的結果，
有助於企業釐清所處的競爭環境、顯現一個企業的優劣勢以作為企業在產業內定位的參 考、讓經營階層擬訂策略，改善獲利能力。同時再輔以企業層面的SWOT 分析與價值 鏈分析，使整體架構更臻完整。在太陽光電廠商之分析部分，因地域、財力及人力的限 制，故以全球與台灣之太陽光電廠商代表性廠商的分析資料為主，透過研究所蒐集的資 料，加以綜合整理、分析。
本研究之資料蒐集方式乃採取次級資料為主與初級資料為輔的資料蒐集方式，在次 級資料方面主要是透過期刊、雜誌、報紙、論文、公開說明書與政府出版品等相關資訊 來取得廠商產能、經營動向、產業基本特性、未來發展趨勢等資訊。亦有許多次級資料 是透過相關網站的公開資料或是專業網站的電子資料庫蒐集而得，藉由國內外相關的雜 誌報導與產業分析機構的報告，使資料的正確性與公正性提高，強化研究過程之效率。
次級資料經過分析彙整後，得到一個初步的結論。初級資料的取得主要是拜訪實務界的 專家，聽取實務界的觀點，掌握市場最新動向並且針對本研究的初步結論提出意見，如 此有助於釐清研究過程中一些謬誤之處。本研究也期能透過完整的資料分析與整理，對 我國太陽光電產業之競爭優勢及未來發展提出可行的策略建議。
3.5. 研究範圍
本研究的主題是「太陽光電產業國家競爭優勢與核心競爭力」之研究。但由於太陽 光電產業整體產業鏈龐大，可略分為「矽原料」、「矽晶圓」、「太陽電池」、「太陽光電模 組」、「太陽光電系統」等。本研究除對太陽光電產業之發展作一整體分析探討外，將針 對台灣最合適發展的「太陽電池」做更深入之探討。主要原因在於：
1. 矽原料屬於寡占競爭
產業上游之矽原料集中在少數國際大廠中，寡占現象明顯，投資金額過大、
技術進入障礙高、耗能與污染問題嚴重。此種資本密集之產業特性，台灣廠商切 入不易。
2. 矽晶圓需耗大量電力與要求精準技術
晶碇與晶圓之生產需要大量的電力與強調晶碇切割技術。過程講究專業的技 術能力，所需的學習曲線效果其時間也較長。
3. 太陽電池被視為台灣業者跨入產業之最有利的一環
台灣業者擁有半導體製程的強力基礎，有助於提升太陽電池的生產過程中的 轉換效率與良率。
4. 太陽光電模組與太陽光電系統需要更完整的相關產業支援
4. 太陽光電模組與太陽光電系統需要更完整的相關產業支援