本研究所指之整體工程是以決策者角度，當經過各分項工程考慮因素之後的成本預
估總和再考慮影響利潤的不確定因素，亦即考慮市場環境、公司狀況與專案等整體因 素，而考量整體工程之因素過往文獻中有相當多的研究，在本研究之第2章文獻回顧中 有所整理。
5.12.1 整體工程整體工程整體工程整體工程影響因子影響因子影響因子影響因子
MARKUP
公司狀況 專案型式 市場環境
市場狀況
競爭程度 未來專案
勞動供給
現有工作量
技術提昇 資金調度
專案風險
專案複雜度 業主評價
資訊完整性
圖 圖 圖
圖 5-4 利潤加成率影響圖利潤加成率影響圖利潤加成率影響圖 利潤加成率影響圖
5.12.2 市場環境影響因子說明市場環境影響因子說明市場環境影響因子說明市場環境影響因子說明
未來專案未來專案 未來專案未來專案
本項所考慮為未來市場上所可能有的專案承接數量，當廠商可能承接數量較多 時，在該專案中就較不需要刻意壓低標價以搶標，因承接工程投入人力設備後對於 未來專案的競爭力會較低，因此可以較高的利潤加成率投標。因此經過訪談後研究 將之區分為三個等級：
低：影響程度 = 0，表示近期之內無專案
一般：影響程度 = 0.5，表示近期內有可競爭的專案
高：影響程度 = 1，表示有確定的專案來源。
市場狀況 市場狀況 市場狀況 市場狀況
根據【應迦得, 荷世平 2003】文獻，市場在景氣與不景氣時廠商在投標考慮
有所不同，因其會有隱含之機會成本或閒置成本。因此在投標階段廠商若是在較為
景氣的市場情況下會增加利率加成率以減少機會成本之損失，而不景氣時則降低以 減少其閒置成本損失。本研究根據行政院營建署所公布的核發建照執照資料可判斷 由市場景氣程度，其區分如下：
冷淡：影響程度 = 0，如2001年時景氣程度，當年發出22175張建照執照。
一般：影響程度 = 0.5，如1998年時景氣程度，當年發出36914張建照執照。
熱絡：影響程度 = 1，如1995年時景氣程度，當年發出54295張建照執照。
競爭程度 競爭程度 競爭程度 競爭程度
市場中之競爭程度代表該工程投標時主要競爭廠商的多寡，根據【倪金樹
2005】文獻，主要競爭對手將會影響廠商在考慮利潤加成率時之原因之一，競爭對 手多時必須降低利潤加成率以增加得標機會。因此研究將之區分為三個等級：
無：影響程度 = 1，表示廠商所投標之專案多為本身一家廠商。
一般：影響程度 = 0.5，表示約有3家主要競爭對手。
高：影響程度 = 0，表示有5家以上主要競爭對手。獲利空間將被壓縮。
勞動供給勞動供給 勞動供給勞動供給
本因素考量工地附近的勞動供給程度，該地區若勞動供給較多時可以較低的工
資雇用勞工，而勞動供給較為缺乏時必須以較高的工資吸引勞工或是從外地聘用，
因此在考量市場環境時亦必須考量勞動供給該因素。研究將之區分為三等級：
缺乏：影響程度 = 0，表示廠商需以較高的價格雇用勞工。
一般：影響程度 = 0.5，表示廠商可用一般市場價格雇用勞工。
充足：影響程度 = 1，表示廠商可以用較低的價格雇用勞工。
5.12.3 公司狀況影響因子說明公司狀況影響因子說明公司狀況影響因子說明公司狀況影響因子說明
資金調度 資金調度 資金調度 資金調度
在本研究中定義資金調度此影響因子代表公司當時收入狀況是否足以維持營
高利潤的專案承接，因此在該項目區分為三個等級，分別為：
不足：影響程度 = 0，收入少於固定支出，必須盡快承接案子。
一般：影響程度 = 0.5，收入足夠維持固定支出
充足：影響程度 = 1，收入高於固定支出，可選擇獲利較高的專案。
現有工作量 現有工作量 現有工作量 現有工作量
廠商手邊現有的工作量多時較沒有閒置設備與人力，對於工作的需求量低，因
此對於工程可有較為充裕的選擇空間，可以較高的成本加成率提高專案的或利率。
因此在此分為三個等級：
少：影響程度 = 0，有多餘閒置人力，必須盡快承接案子。
一般：影響程度 = 0.5，有足夠人力承接案子
多：影響程度 = 1，若再承接案例需調動其他專案的人員。因此需有較高的獲利才
考慮承接。
技術提昇 技術提昇 技術提昇 技術提昇
廠商施作工程時有時會引進新的工法，當使用新工法時會遭遇到許多不確定的
因素，因此以同樣必須完成該工程而言可能會有不確定的因素而導致的損失，因此 必須提高最後的獲利空間將會降低。在本項中區分為工法為常用、少用、新工法，
其描述如下：
常用：影響程度 = 0.5，公司對於該工法較為熟悉，使用上的熟練度較高。
少用：影響程度 = 0.25，公司對於該工法較少使用，初期需準備充足。
新：影響程度 = 0，公司並無使用過該工法，不確定性較高。
5.12.4 專案型式影響因子說明專案型式影響因子說明專案型式影響因子說明專案型式影響因子說明
業主 業主 業主 業主評價評價評價評價
業主對於工程品質或細節的挑剔對於廠商而言是許多的額外負擔，而經常合作
彼此熟悉的業主可較為減少不確定因素的發生，因此業界間對於該業主的評價會影
響到廠商利潤加成率的多寡。因此在此區分為三個等級：
良好：影響程度 = 1，與業主之間關係良好，溝通容易。
一般：影響程度 = 0.5業主對於工程並不會特別的刁難。
差：影響程度 = 0，業主對於工程較會刁難，常需協商或仲裁等。
專案風險專案風險 專案風險專案風險
本項所考量的為工程進行時可能所面臨的風險，一般而言對於氣候等不可抗力 風險的面對是必須的，然而若業主財務狀況差可能面臨無法如期付款的風險，因此 在該項上研究區分為：
一般：影響程度 = 0.5，專案會面臨一般不可抗力的風險。
高：影響程度 = 0，可能面臨非不可抗力的風險。
專案複雜度 專案複雜度 專案複雜度 專案複雜度
面對日趨複雜、多元的建築工程類型，廠商對於該工程之把握度與熟悉度可能
不足，越複雜的專案對於廠商的把握度可能較低。因此最後的獲利程度將會較低，
因此在此區分為：
一般：影響程度 = 0.5，專案為一般住宅工程。
高：影響程度 = 0，專案為豪宅或智慧型建築等較複雜的工程。
資訊完整度 資訊完整度 資訊完整度 資訊完整度
在專案中業主提供廠商關於案例資料的完整性，一般而言會提供設計圖說與
等，若無提供完整的設計圖說則專案過程將為有較多的追加減帳或是對於專案的確 定，若業主有較完整的專案狀況甚至包含地質調查表的則廠商對於專案的把握性則 會提升。因此在此分為三個等級：
低：影響程度 = 0，業主所提供之設計圖說並不明確。
一般：影響程度 = 0.5，業主有提供工程所需之設計圖說
高：影響程度 = 1，業主除提供工程所需之設計圖說另有與工程相關之資料提供。
5.13 小結 小結 小結 小結
在第五章所提出之各分項工程影響因子來源主要有兩部分，一為由文獻與書籍中找
尋相關之因素，另一部份由訪談有多年經驗的估價專業人士。而其內容定義則分別由專 業人士的訪談；工程相關資料如營建署、主計處等與根據收集之案例的特性判斷而來。
但由於工程有其特殊性，亦或是不同專家與使用者有不同看法，當在運用本研究所提出 的方法時對於認為本研究所遺漏的或是多餘的可經由增減內容以達到更精準的判斷。
在本章僅就研究所收集之影響因子做一說明並描述其與影響程度對應的過程。在圖 5-5 中列出本研究所提出九項分項工程與利潤加成率之影響因子。