文獻探討

一、五力分析理論

波特提出，決定產業競爭的激烈及獲利程度的，共有五道力量，由這五道競 爭作用力加總起來。最強的一股或數股勢力將主宰全局。下圖即為波特的五力分 析架構：

圖 2-2 波特之五力分析架構 產業競爭者

潛在新進者

替代品

客戶 供應商

議價力量 現有競爭 議價力量

威脅

威脅

潛在新進者的威脅：所謂潛在新進者，是指尚未加入在競爭的本行業中，但 是卻有極大的企圖心要進入此行業的新加入者，都可稱之為潛在新進者。依波特 的五力分析理論，潛在新進者的威脅，要看當時的進入障礙，以及原有競爭者所 可能產生的反應而定。如果進入障礙很高，或是現行產業的抵抗力道很大的話，

那麼新進入者對原有競爭者的威脅就不會很大。以列幾項重點, 為影響新進者進 入的主要因素。

(1)規模經濟 (2)產品差異化 (3)資本需求 (4)移轉成本取得 (5)配銷通路 (6)與規模無關的成本劣勢 (7)政府政策

其關係，可以以下列圖形來表達。

圖 2- 3 波特之五力分析架構 ---- 潛在新進者威脅

潛在新進者 規模經濟

產品差異化

資本需求

移轉成本 取得配銷通路

與規模無關的 成本劣勢 政府政策

現行產業競爭者的競爭程度，其實是一大堆結構性因素互動的結果，就是我 們一般所謂的「巧計卡位」。例如運用價格競爭，促銷戰，產品介紹等手法，提 升客戶服務或是產品保證等等。以下為一些影響競爭激烈程度的主要因素：

(1) 競爭者為數眾多或勢均力敵 (2) 產業成長緩慢 (3) 固定或倉儲成本很高 (4) 缺乏差異性或移轉成本 (5) 產能大幅增加 (6) 競爭者五花八門 (7) 策略風險高 (8) 退出障礙高

其關係，可以以下列圖形來表達。

圖 2- 4 波特之五力分析架構 ---- 現行產業競爭者 產業競爭者

競爭者為數眾多 或勢均力敵

固定或倉儲成本 很高

缺乏差異性或移 轉成本

產能大幅增加 競爭者五花八門

策略風險高 退出障礙高

產業成長緩慢

供應商可以調高售價或降低品質，對產業成員施展議價力量，造成供應商強 弱的力量，有下列主要幾項因素：

(1)供應商由幾家公司支配，集中化程度 (2)供應商產品受替代品威脅的程度 (3)購買者對供應者的重要程度 (4)供應者的產品對購買者的重要程度

(5)供應商產品差異化及移轉成本的高低 (6)供應商向下整合的能力

其關係，可以以下列圖形來表達。

圖 2- 5 波特之五力分析架構 ---- 供應商議價能力 供應商

供應商由幾家公司 支配，集中化程度

供應商產品受替 代品威脅的程度

購買者對供應者 的重要程度 供應者的產品對購買

者的重要程度 供應商產品差異化 及移轉成本的高低

供應商向下整合 的能力

客戶會對現行產業造成影響的是客戶會要求降價，或是爭取更高的品質與服

替代品的存在，代表著對現行產業的某種程度威脅，因為，替代品隨時有可 能會取代現行產品，而造成現行產品被取代或是被迫必須降價對應。至於衡量替 代品威脅的程度，可以以下列因素來考量：

(1) 產品能否順應時勢，改善「產品價格」或「表現差異」

(2) 產品是否是「高獲利產業」所生產的產品

其關係，可以以下列圖形來表達。

圖 2- 7 波特之五力分析架構 ---- 替代品的威脅 替代品

產品是否是「高獲 利產業」所生產的 產品

產品能否順應時 勢，改善「產品價格」

或「表現差異」

二、系統動態學理論

系統動力學起源於1956年，由麻省理工史隆管理學院的Jay W. Forrester 教授首次提出。主要目的是提供一種很好的管理工具，幫助管理者在處理動態且 複雜的問題時，能作有系統，有邏輯的思考，進而得到解決問題的方法。Forrester 在發展系統動力學時，主要是根據資訊回饋控制理論，決策過程，實驗室系統分 析法及電腦模擬等方法為基礎，再結合資訊理論與系統理論而發展出來。初期還 只是管理工具。後來在1970年初期，Forrester 發表了一本書叫「世界動態學 (World Dynamics)」，用來討論世界性的問題，系統動力學開始盟牙。到1972年，

Forrester的學生 Donella H. Meadows教授等三人，以 System Dynamics來模擬 世界的成長，並且在羅馬俱樂部以「成長的極限」為題，發表了研究的成果，弄

（二）、「成長上限」 （Limits To Growth）

（四）、目標侵蝕 （Drifting Goals）

是一個類似「捨本逐末」的結構，其中短期的解決方案，會使一個長期、根 本的目標逐漸降低。

圖 2- 11 目標侵蝕

（五）、惡性競爭 （Escalation）

不論組織或個人，往往都認為要保有自己的福祉，必須建立在勝過對手的基

（六）、富者愈富 （Success to the Successful）

（七）、共同悲劇 （Tragedy of the Commons）

許多個體基於個別需求，共同使用一項很充裕、但有極限的資源。起初他們

（八）、飲鳩止渴 （Fixes that Fail）

系統動力學的建模過程： 今的iThink, Stella,Vensim 及Powersim等等。本論文是以iThink為本論文的電 腦模擬軟體。以下介紹iThink軟體常用到的一些基本觀念：

假設 一般結論

(1)因果鍵

connector

Convecter 2

Convecter 1 A

:

(4) 基本結構：有

複利式：類似銀行存款利息的 冪成長結構

排水式：複利式的對稱

圖 2- 21 iThink軟體的符號系統 Stock

Flow

Convecter

connector

Stock ：存量，任何可以累積，可以外洩的量。

Flow：流量，單位時間內，存量的改變量。

Converter:轉換量，一種輸入的數值，把某種輸 入的數值直接轉化為某種輸出。

Connector：連結，一個箭頭符號，代表兩個量 之間的關係。

圖 2- 22 複利式結構 Stock

Stock

Flow

生產型：至少有二個或二個以上 的存量，其中一個存量 帶有流入量，且流入量 由另一個直接與生產資 源相關的存量和另一個 中間變量決定

協同流：一個過程與另一個更 基本的過程同時發生

由目標調整存量：從超過目標 的狀態調整到目標值

圖 2- 24 生產型結構

Stock

Flow

圖 2- 25 協同流結構

Stock Stock Co Flow

Stock

圖 2- 26 由目標調整存量的結構

一階線性系統：複利式和排水式過程的簡單組合

S 型成長：一個受目標控制的正回饋結構

過載和崩潰：飛快的增長並達到頂峰由突然崩潰而進入定態 圖 2- 27 一階線性系統

Stock

圖 2- 28 S型成長結構 Stock

Stock

振盪：至少兩個存量，而且每個存量彼此與另一個存量的流量相關

鏈結構：存量內容物分段連續流動

圖 2- 30 振盪結構

圖 2- 31 鏈結構 Stock 1

Stock 2

Stock 1 Stock 2 Stock 3

第三章 液晶電視產業之五力分析

平面顯示器的種類有很多種。若依顯示技術不同來分，可以分成下列幾種：

1. 傳統映像管電視（Tube TV-CRT TV）

2. 平面電視（Flat-Panel TV）

3. 投影電視（Projection TV）三種，

由目前的發展來看，平面電視中的液晶電視(LCD TV)與電漿電視(PDP TV)為主的 Flat-panel TV將優於CRT TV與Projection TV，平面電視將會是未來電視的主流。

平面電視具有體積輕薄、大尺寸畫面及高解析度的優點再加上配合數位電視 節目的陸續開播，平面電視（Flat-Panel TV）市場需求將更為普及。只要價格 能達到與傳統電視競爭的話，消費者會購買數位平面電視（LCD TV、PDP TV），

展現高畫質影音的數位節目，可提供更高解析度之數位平面電視產品，未來市場

地面廣播 2001 2010

衛星廣播 --- ---

中國

地面廣播 2006 2015

資料來源：日盛證券研究處

電視機為民生必需品，其普及程度勝於大部分家電產品。以下為全球電視需 求量的預估：

表 3-2 全球電視需求量的預估

` 單位：百萬台 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 全球TV市場 150.8 160.0 172.8 178.0 183.3 192.5 202.1 PDP TV市場 0.4 0.8 1.5 3.0 6.2 10.1 12.5 LCD TV市場 0.6 1.5 3.5 6.8 12.1 18.2 28.5 資料來源：日盛證券研究處