研究結論

由本論文的模型架構所模擬出來的結果來看，現行液晶電視產業的競爭激烈 程度，在未來的五年內，的確是充滿激烈競爭的群雄天下，其後，群雄相爭的激 烈程度會逐漸趨緩，這意味著，液晶電視產業可能會走向大者恆大的趨勢，能力 或體質較弱的公司，可能會被合併或併吞或退出此產業，未來的趨勢，液晶產業 的業者，可能會走向合併或策略聯盟的趨勢。另一值得注意的是替代者的力量會 逐漸加強，甚至強過現行液晶電視，此即意味著，其他平面顯示器技術有可能會 逐漸取代液晶電視技術。當然，這有待時間來驗證。

本論文，是首次結合波特五力分析及系統動力學，並將之建成模型，導入電 腦中，用iThink軟體來模擬。故本論文可以提供以下之貢獻，供參考：

將偏靜態分析之波特五力模型，轉化成即時之動態分析。

除原來波特五力模型之五力外，追加探討五力間的兩兩相互因果關係。

將動態分析量化並轉化成可以模擬的系統環路動力機制模型。

將系統環路動力機制模型搭配iThink電腦軟體來實際模擬。

用實際之液晶產業之狀況來對照驗證，實現策略可以被實驗之說法。

最後，本論文認為在策略動力機制之研究上，本模型有以下之優點：

1. 能將五力中的五種個別力道，用很明確的量化數值來表示。

2. 本模型以iThink來實施模型之架構及模擬，不僅只是可用於液晶電視產業，其 實亦可適用於其他產業。本論文中所提到的模型，觀念是共通的，只要針對 個別產業，修改五力之間兩兩的曲線關係，就可運用於其他產業。

3. 本模型，只要修正五力中的相關參數，就可以模擬另一情境的競爭變化，可 以真正達到動態模擬的效果，就如軍隊中作戰演習的沙盤推演一樣。故可以

用來當作策略訂定時的紙上作業演練，達到所謂策略實驗的效果。

但本論文在模擬的過程中，仍然可以發覺到本模型仍有以下之缺點：

1. 本模型只以五力之總合力量來模擬，是以概括式來模擬，廣度夠，但深度不 夠，後續研究者，可以修改本模型，做更深入之研究。

2. 本論文之模擬參數中，為了模型的單純化，只單純以五力來模擬，其實，可 以再加入景氣的循環或其他重大事件等等，當做干擾變數，如此，就更能接 近現實的世界。

3. 本模型因受限於時間及資料蒐集來源的準確性，故有些數據仍有待調整，才 能讓模型更加完善。但誠如前人所言，模型不能太複雜化，否則就會失去模 擬仿真的意義。故目前之模型雖未達到至善的地步，但本論文所揭櫫的理念，

將波特五力各自評估的方式，以因果鍵的方式來定位五力間相互有關係並將 其數量化，再以系統動力學來將兩兩的力量串成整體的消長力，最後模擬出 總體的競爭力，此方式倒可以說是首創之舉。故雖然，模型仍有待強化，但 本理念，仍值得提供出來，讓後續研究者可以繼續努力，做進一步的研究。

另外，由以上之模擬驗證，本研究所得之主要結論如下：

1、波特的五力分析理論中的五種力量，是可以用兩兩之間的關係，來實際量化。

依此方式研究，則可以理出 10 種關係來，利用此可找出彼此之間的明確關係。

2、利用波特五力分析模型所導出來的 10 種關係之正負因果關係，可能因產業不 同，而有不同的正負因果鍵，不一定與本論文中所描述的一樣。

3、將系統動力學理論，用於波特的五力分析理論中，可以補足波特五力分析理 論在應付動態瞬時多變的環境中即刻應變能力的不足。

4、系統動力學理論與波特的五力分析理論的結合，五種力量兩兩之間的關係，

5、 系統動力學與波特五力分析理論的結合，可以用 iThink 軟體來模擬，讓無 法量化的力量變化，變得可以模擬與預測。