第六章 結論與建議
第二節 研究建議
本模擬模型中，首度將波特的五力分析，用很明確且量化的方式表達出來，
再加以實際模擬。根據本論文之結論，擬提供以下建議：
1. 取代技術的力量有逐漸加強的趨勢，現行的液晶業者，應加強其新技術 的研發，以免被新技術逐漸取代。
2. 目前的液晶業界，尤其是我國業者，規模都不是很大，應該朝整合方向 思考，策略聯盟，加強經濟規模，以強化現行產業的競爭力，以免被替 代者的力量所削弱。
3. 由於數位電視的陸續開播以及液晶電視產業週邊聚落的逐漸形成，相較 於其他取代者，液晶電視仍具有相當大的發展力，業者應繼續發展，並 把握幾年內的優勢，積極推動成本低減，以刺激市場需求。
第三節 後續研究之建議
本論文只針對單一產業的競爭分析，且只加入五力之構面，未加入其他因 子，再加上時間的不足，無法做更深入的探討，故針對以上的不足，本研究提出 以下的建議，供後續研究者參考：
1. 後續研究者，可以修正各參數，繼續對單一產業做更深入的研究。
2. 後續研究者，可以加入其他干擾變數，繼續對產業做更深入的模擬，讓 模型更臻完善。
3. 後續研究者，可以嚐試修改轉換函數，將此模型應用於其他產業。
4. 本論文只研究到產業分析階段，其實加入國家競爭優勢，也是另一可以 研究的方向。
參考文獻
一、中文部份
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二、英文部份
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, fourth edition, South-western三、相關網站
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三星 http://www.samsung.com
工研院IT IS 產業技術網 http://www.itis.org.tw 友達光電 http://www.au.com
市調單位 http://www.displaysearch.com.tw 奇美電子 http://www.cmo.com.tw
拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw 資策會市場情報中心 http://mic.iii.org.tw 電子時報 http://www.digitimes.com.tw
附錄一
液晶電視產業策略動力機制之系統動力模型程式 一． 變數名詞對照：
Bargaining_power_of_buyers：客戶議價能力 Buyer_power_up ：客戶議價能力增量
Buyer_power_down ：客戶議價能力減量
Bargaining_power_of_suppliers：供應商議價能力 Supplier_power_up ：供應商議價能力增量
Supplier_power_down：供應商議價能力減量
Rivalry_among_competing_firms：現行產業競爭激烈程度 Competiiive_level_up ：現行產業競爭激烈程度增量 Competitive_level_down：現行產業競爭激烈程度減量 Threat_of_new_entrants：新加入者威脅
Entrant_power_up ：新加入者威脅增量 Entrant_power_down ：新加入者威脅減量 Threat_of_substitute_products：替代者威脅 Substition_power_up ：替代者威脅增量 Substition_power_down ：替代者威脅減量
Buyer_compettion_amp ：客戶議價能力轉現行競爭激烈程度係數 Buyer_entrant_amp ：客戶議價能力轉新加入者威脅係數
Competition_entrant_amp：現行產業競爭激烈程度轉新加入者威脅係數 Competition_supplier_amp ：現行產業競爭激烈程度轉供應商議價能力係數 Entrant_substition_amp：新加入者威脅轉替代者威脅係數
Entrant_supplier_amp：新加入者威脅轉供應商議價能力係數 Substition_buyer_amp：替代者威脅轉客戶議價能力係數
Substition_competition_amp：替代者威脅轉現行產業競爭激烈程度係數 Supplier_buyer_amp ：供應商議價能力轉客戶議價能力係數
Supplier_substition_amp：供應商議價能力轉替代者威脅係數
Buyer_competition_fraction：客戶議價能力轉現行競爭激烈程度函數 Buyer_entrant_fraction：客戶議價能力轉新加入者威脅函數
Competition_entrant_fraction：現行產業競爭激烈程度轉新加入者威脅函數 Competition_supplier_fraction：現行產業競爭激烈程度轉供應商議價能力函 數
Entrant_substition_fraction：新加入者威脅轉替代者威脅函數
Substition_competition_fraction ：替代者威脅轉現行產業競爭激烈程度函數 Supplier_buyer_fraction ：供應商議價能力轉客戶議價能力函數
Supplier_substition_fraction：供應商議價能力轉替代者威脅函數
二． 方程式
Bargaining_power_of_buyers(t) = Bargaining_power_of_buyers(t - dt) + (Buyer_power_up - Buyer_power_down) * dt
INIT Bargaining_power_of_buyers = 7
Buyer_power_up = Bargaining_power_of_buyers*Substition_buyer_amp Buyer_power_down = Bargaining_power_of_buyers*Supplier_buyer_amp
Bargaining_power_of_suppliers(t) = Bargaining_power_of_suppliers(t - dt) + (Supplier_power_up - S_upplier_power_down) * dt
INIT Bargaining_power_of_suppliers = 5
Supplier_power_up = Bargaining_power_of_suppliers*Entrant_supplier_amp S_upplier_power_down =
Bargaining_power_of_suppliers*Competition_supplier_amp
Rivalry_among_competing_firms(t) = Rivalry_among_competing_firms(t - dt) + (Competitive_level_up - Competitive_level_down) * dt
INIT Rivalry_among_competing_firms = 12 Competitive_level_up =
Rivalry_among_competing_firms*Buyer_compettion_amp Competitive_level_down =
Rivalry_among_competing_firms*Substition_competition_amp Threat_of_new_entrants(t) = Threat_of_new_entrants(t - dt) + (Entrant_power_up - Entrant_power_down) * dt
INIT Threat_of_new_entrants = 2
Entrant_power_up = Threat_of_new_entrants*Competition_entrant_amp Entrant_power_down = Threat_of_new_entrants*Buyer_entrant_amp
Threat_of_substitute_products(t) = Threat_of_substitute_products(t - dt) + (Substition_power_up - Substition_power_down) * dt
INIT Threat_of_substitute_products = 3.5
Substition_power_up =
Threat_of_substitute_products*Supplier_substition_amp Substition_power_down =
Threat_of_substitute_products*Entrant_substition_amp Buyer_compettion_amp = Buyer_competition_fraction*2.4 Buyer_entrant_amp = Buyer_entrant_fraction*0.5
Competition_entrant_amp = Competition_entrant_fraction*0.7 Competition_supplier_amp = Competition_supplier_fraction*0.25 Entrant_substition_amp = Entrant_substition_fraction*0.7 Entrant_supplier_amp = Entrant_supplier_fraction*0.5 Substition_buyer_amp = Substition_buyer_fraction*0.9
Substition_competition_amp = Substition_competition_fraction*2.6 Supplier_buyer_amp = Supplier_buyer_fraction*1.15
Supplier_substition_amp = Supplier_substition_fraction*0.85 Buyer_competition_fraction = GRAPH (Bargaining_power_of_buyers)
(0.00, 1.81), (0.7, 2.04), (1.40, 2.44), (2.10, 2.93), (2.80, 3.61), (3.50, 4.20), (4.20, 5.00), (4.90, 5.86), (5.60, 6.71), (6.30, 8.02), (7.00, 9.96)
Buyer_entrant_fraction = GRAPH (Bargaining_power_of_buyers)
(0.00, 7.55), (1.00, 7.55), (2.00, 7.50), (3.00, 7.35), (4.00, 7.10), (5.00, 6.90), (6.00, 6.60), (7.00, 6.20), (8.00, 5.30), (9.00, 4.10), (10.0, 1.70)
Competition_entrant_fraction = GRAPH (Rivalry_among_competing_firms) (1.00, 1.20), (1.90, 2.55), (2.80, 3.75), (3.70, 4.70), (4.60, 5.30), (5.50, 5.95), (6.40, 6.35), (7.30, 6.90), (8.20, 7.35), (9.10, 7.65), (10.0, 7.95)
Competition_supplier_fraction = GRAPH (Rivalry_among_competing_firms) (3.00, 10.0), (3.70, 9.65), (4.40, 9.30), (5.10, 8.80), (5.80, 8.35), (6.50, 7.85), (7.20, 7.35), (7.90, 6.65), (8.60, 5.35), (9.30, 3.80), (10.0, 0.4)
Entrant_substition_fraction = GRAPH (Threat_of_new_entrants)
(0.00, 8.65), (1.00, 6.15), (2.00, 4.35), (3.00, 3.20), (4.00, 2.05), (5.00, 1.38), (6.00, 0.825), (7.00, 0.4), (8.00, 0.15)
Entrant_supplier_fraction = GRAPH (Threat_of_new_entrants)
(0.00, 1.50), (1.25, 1.63), (2.50, 1.99), (3.75, 2.48), (5.00, 3.07), (6.25, 4.01), (7.50, 5.18), (8.75, 7.05), (10.0, 9.96)
(4.44, 3.43), (5.33, 4.42), (6.22, 5.72), (7.11, 7.40), (8.00, 9.78) Substition_competition_fraction = GRAPH(Threat_of_substitute_products) (0.00, 9.80), (0.8, 8.20), (1.60, 6.85), (2.40, 6.15), (3.20, 5.20), (4.00, 4.35), (4.80, 3.65), (5.60, 3.05), (6.40, 2.55), (7.20, 2.45), (8.00, 2.45)
Supplier_buyer_fraction = GRAPH (Bargaining_power_of_suppliers)
(0.00, 10.0), (1.00, 9.55), (2.00, 9.10), (3.00, 8.45), (4.00, 7.65), (5.00, 7.00), (6.00, 6.20), (7.00, 5.25), (8.00, 4.05), (9.00, 2.85), (10.0, 0.5)
Supplier_substition_fraction = GRAPH (Bargaining_power_of_suppliers) (1.00, 0.00), (1.90, 0.7), (2.80, 1.55), (3.70, 2.25), (4.60, 2.90), (5.50, 3.50), (6.40, 4.20), (7.30, 4.70), (8.20, 5.10), (9.10, 5.35), (10.0, 5.35)