液晶電視產業系統之建模實證

本節中，將五力的互動關係所連結成的正負環路，化成實際的系統動力圖，

並藉由上節中十種五力關係的實際值，代入系統中模擬。本論文將採用iThink 軟體，來模擬本系統模型。以下即為系統環路圖：

圖 5-11 系統環路圖

本系統的構成，概述如下：

1. 存量：因為本系統，主要在探討波特的五力分析及系統動力學中的動力 機制，故乃以波特五力分析理論中的五力為存量，來代表五種力量的累積及 其消長變化情形。

2. 流量：波特五力中的五種力量，分別以五個存量表示。而每個存量都有 其洗入量及流出量。流入量代表其力量的增加，流出量代表其力量的減弱。

3. 中間變量：由於五力的單位，是不一樣的，故本系統中，將設置十個圖 表函數，來代表五力分析中，五力間力量的轉換。

4. 系統行為的形成結構：本系統中將使用系統動力學中的複利式及排水式

等基本形式。

系統模型的好壞，有賴實際模擬及模型測試。故本論文，實施下列之模擬測 試：

1. 極端值測試

2. 機械錯誤測試：負數存量

3. 情景試驗：反應真實系統的決策過程

4. 結實性測試：流量方程式中加入Step or Pulse函數

以下即為本系統的實際模擬情形：

1. 極端值測試

五力之初值皆為0時之產業競爭激烈程度模擬。

圖 5-12 初值皆為0時之產業競爭激烈程度模擬

當五力的初值皆為0時的實際模擬，所有力量都為0，符合實際情形。

微調模擬五力之初值皆為1時之產業競爭激烈程度模擬。

圖 5-13 初值皆為1時之產業競爭激烈程度模擬

當五力的初值皆為1時的實際模擬，所有力量開始變化，符合實際情形。

2. 機械錯誤測試：負數存量

圖 5-14 機械錯誤測試：負數存量模擬

當五力的初值皆為負時的實際模擬，所有力量都為0，可證力量不可能為負 值。符合實際情形。

3. 情景試驗

模擬現實情況，五力之初值皆為不同時之產業競爭激烈程度模擬。

Buyer=7, supplier=5, competitive=12, entrant=2, substitute=3.5

圖 5-15 情景試驗

本模擬之觀察，第四年時，取代者的威脅的力量，有逐漸變大，逐漸超越現 行產業競爭強度之可能，此意謂著新技術的勢力，不可忽視。二十年後，各項力 量會逐漸變小。

0~5年之變化模擬：

圖 5-16 情景試驗：0~5年之變化

5~10年之變化模擬：

圖 5-17 情景試驗：5~10年之變化

10~15年之變化模擬：

圖 5-18 情景試驗：10~15年之變化

15~20年之變化模擬：

圖 5-19 情景試驗：15~20年之變化

模擬現實情況，五力之初值皆為不同時之產業競爭激烈程度模擬。

微調模擬Buyer=7.1, supplier=5.1, current=12, entrant=2, substitute=3.5

圖 5-20 情景試驗之微調模擬

將資料值稍做微調，觀察其變化，發現圖形的形狀，與原來的架構相似，力量的 變化有放大之趨勢。可觀察到本模型在某些臨界值時，影響大。

4. 結實性測試：流量方程式中加入Pulse函數

Buyer=7, supplier=5, competitive=12, entrant=2, substitute=3.5 干擾變數發生在新進入者威脅，每5年發生，強度為2

圖 5-21 結實性測試：新進入者威脅干擾模擬

Buyer=7, supplier=5, competitive=12, entrant=2, substitute=3.5 干擾變數發生在取代者威脅，每5年發生，強度為1

Buyer=7, supplier=5, competitive=12, entrant=2, substitute=3.5 干擾變數發生在供應商議價能力，每5年發生，強度為2

圖 5-23 結實性測試：供應商議價能力干擾模擬

Buyer=7, supplier=5, competitive=12, entrant=2, substitute=3.5 干擾變數發生在客戶議價能力，每5年發生，強度為2

圖 5-24 結實性測試：客戶議價能力干擾模擬 可以看出客戶的議價能力變化，對本模型有很大的衝擊

Buyer=7, supplier=5, competitive=12, entrant=2, substitute=3.5 干擾變數發生在現行產業競爭，每5年發生，強度為3

圖 5-25 結實性測試：現行產業競爭干擾模擬