第四章 個案分析及會議模式建立 36
4.2 現行會議系統之調查
針對營建體系內之高階經理人員所負責之專案於各階段須參加 之會議繁多,且有對內之管理、設計、工務等會議,對外尚有對業主、
證照主管單位等定期、不定期之協商會議,於規劃召開此多專案高階 經理人會議(PMOC)前,就各專案各階段之定期會議及各與會之高階 管理人員及頻率作一調查,以決定「多專案高階經理人會議」之召開 時間:
表 4.1 專案各階段之會議型態及公司內部定期出席人員調查表
專案階段 會議名稱 定期出席人員
起始
得標起始會議(Kick-off meeting)
業務部
合約小組
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理
估算部
發包中心
專案設計會議
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理
事務所
工規部
專案預算會議
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理
估算部
發包中心 規畫
業主協調會議
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理表 4.1 專案各階段之會議型態及公司內部定期出席人員調查表(續)
多專案高階經理人會議 (PMOC)
總經理
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理
估算部
合約小組
發包中心
事務所
工規部
多專案高階經理人會議(PMOC)
集團總經理
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理
估算部
合約小組
發包中心
事務所
工規部
工地會議
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理 執行
業主協調會
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理表 4.1 專案各階段之會議型態及公司內部定期出席人員調查表(續)
執行
結案會議
專案主持人(總經理/副總經 理兼任)
專案經理
合約小組 結案
業主移交會議
集團總經理
專案主持人 (總經理/副總經 理兼任)
專案經理
業務部
合約小組 資料來源: 本研究調查整理表 4.2 專案高階經理人定期會議頻率調查表
專案階段 會議名稱及對象 頻率 所需時間
總裁會議 一次/每週 1~2 小時
設計檢討會議 一次/每天 1~2 小時
設計整體檢討會議 二次/每週 1~2 小時 設計規劃
PMOC 會議 一次/每週 2~3 小時
業主協調會議 一次/每週 2~4 小時
總裁會議 一次/每週 1~2 小時
公司工務會議 二次/每週 1~2 小時
工地工作會議 上午/每天 1~2 小時
工地工作檢討會議 下午/每天 1~2 小時 施工階段
PMOC 會議 一次/每週 2~3 小時 資料來源: 本研究調查整理表 4.3 高階經理人一週例行會議調查表
Ver.2006/3/10 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
上午 南部工務所
9:00-12:00 規設會 (CEO)
8:00-12:00 研發會 (CEO)
工三處 總經理
下午 業主會議
台北 / 南部
上午
9:00-12:00 規設會 (CEO)
8:00-12:00 研發會 (CEO)
工二處 執行副總
下午
3:00-5:00 工 務會議(工一 處)
工務會議 (業主會議)
上午
9:00-12:00 規設會 (CEO)
8:00-12:00 研發會 (CEO)
機電事業處總經
理
下午 工務會議 (機電內部)
1:40-4:30 固定行程
5:00 經管會
EMBA
上午
8:00-10:00 工務會議(工 二處)
8:30-9:00 發包會議 9:00-12:00 規設會 (CEO)
8:00-12:00 研發會 (CEO)
發包處 副總
下午
4:00-5:00 發包會議 (內部)
3:00-5:00 工 務會議(工一 處)
上午 業主會議 業主會議
事務所
副總 下午 業主會議 業主會議
上午
9:00-12:00
規設會 (CEO)
業主會議
專案一 PM
下午 業主會議
上午
9:00-11:00 設計會議 9:00-12:00 規設會 (CEO)
9:00-11:00
設計會議 專案二
PM
下午 2:00-6:00 業主會議
上午
9:00-12:00 規設會 (CEO)
業主會議
專案三 PM
下午 業主會議
上午
9:00-12:00
規設會 (CEO)
業主會議
專案四 PM
下午 業主會議
上午
業主會議 9:00-12:00
規設會 (CEO)
專案五 PM
下午
訂定會議時間及頻率
綜合以上實際查訪調查表的結果,遂將此營建「多專案高階經理 人會議」 (PMOC) ,採週會方式,固定於每週三下午五時召開。
在文檔中
中 華 大 學
(頁 50-56)