知識結構是透過各式各樣的知識組合而成，具有開放、動態的 特性，Gordon（2000）提到知識是一種複雜的概念，透過連接這些 複雜的知識概念之間的關聯，建構出一個專業的知識結構。Curtis, and Davis（2003）知識結構是任何專業領域專業知識的主要決定因 素，Chiu, Pan, and Yu（2009）提及知識結構能夠呈現各方領域的主 題、問題等等面向，有效的幫助了解到各方面的知識結構，Qin, Yan, and Zeng（2018）在知識庫當中給定關係去劃分區域，這樣會 形成知識顆粒，而這些知識顆粒則是會結構成了知識結構。由上述 可以得知到知識結構是經由許多的知識概念組合而成，並且是結合 了各方領域的知識概念。
Guerra-Zubiaga, and Young（2008）認為建構出一個專業的知識 概念其中一個方面是建構知識的邏輯，以方便後來的獲取新知識以 及維護已經獲得的知識，而且知識並非不會變動，而是會隨著時間 的推移而有所變化，Carrasco et al.（2012）在文章中提出了知識結 構是具有多功能、動態、可遷移的、共享性等等特徵，Hanham, and
16
Kalyuga（2011）提及可以透過靈活的知識結構當中學習如何去解決 各式問題的能力，Sanin, Shafiq, Szczerbicki, and Toro（2014）提出了 知識結構是動態的，可以靈活應用於現存的知識結構之中,方便利用 在其中的知識，知識結構是利用知識概念互相靈活連結應用在知識 結構當中，並且隨著時間改變，裡面的內容也會跟著有所更動，因 此知識的運用可以相當的快速。在Barrenechea, et al. (2016)研究中提 出有許多不相同的知識結構圖，利用統一的觀點去深入分析知識當 中的關聯，做為以後更多領域的知識模板，知識結構並非永遠的一 成不變，他也會跟隨著用者的不同，而演變成使用者所需要的模 式，幫助使用者可以更加便利的使用。而知識結構對於企業或者是 組織來說，也是扮演著重要的角色， Kumar, Levy, and Sharma
（2000）提到如果銷售人員掌握得知識結構要素越強，他們就較容 易提供顧客的需求，對於管理階層也可以有效的監督以及培訓，
Liang（2007）在文章當中提及，明確的介紹了知識結構可以將培訓 計畫有所增強，並且可以讓知識有效德發展，Jauregui-Becker, and Wits（2012）認為可以透過全面的知識架構可以有效的改善產品開 發的流程以及縮短研發的時間，Chang, and Chen（2016）這項研究 將專利領域轉換為可視化的概念圖，以探索專利領域的知識結構並 定義度量標準，像是概念單位，層次結構，鏈接，分支和示例，
17
Butel, and Wulf（2017）在文章提及說知識結構對於知識相關的決策 和後續得競爭是相當重要的，在企業當中，會因為知識結構的關 係，使得工作的流程變得較簡潔，效率也會有所提升。
知識結構也可以應用在很多範圍當中，J. Lee, and Z. Lee
（2000）將知識結構應用到 ERP 當中，並且會為組織提供了競爭優 勢，Chou, Hwang, and Su（2006）將知識結構建立在台灣的機車維 修系統，透過知識結構可以作為維修人員的培訓工具，可以縮短所 需的時間，Chiu, and Pan（2014）提及他們將知識結構應用在找出文 章當中的收藏主題以及找出採用在已發表的論文當中。而Nian, Qiu, and Wang（2014）提及，知識結構對於新產品的戰略決策很有幫 助，並且可以加速組織之間的知識差距，並幫助組織創新，Hayashi, and Ohsawa（2015）也提及配合著介面，幫助使用者得到正確得信 息並且可以做出決策並解決問題。Gu, Li, Wang, X. Yang, Z. Yang
（2019）則是將知識結構與電子健康相互融合，Belkadi, Furet, Laroche, and Meski（2019）認為知識結構結合數據可以利用在之後 的新興產業之上，可以在醫療變化相當快速的環境當中快速的掌握 重點，另外，Hong, Li, and Zhang（2020）將知識結構應用在評論文 獻以及總結成果的部分，配合其他研究方法進行技術許可研究並明 確預測的未來研究的可能性。知識結構的應用範圍是圍繞著我們日
18
常生活，可能是我們日常所做的事情，又或者是在不知不覺當中，
我們已經應用到知識結構而不自知。