根據上述有關專利聯盟、策略聯盟及研發績效的討論，本研究將專利聯盟視 為策略聯盟的一種型態（類似技術聯盟），並針對專利聯盟提出幾個研究假設。
壹、 研發能力對研發績效的影響
對於企業研發能力的研究，學者 Sapienza (1993) 以研發能力強度和方向作 為變數，對日本9 大製藥商和全球前 15 大製藥商進行分析，發現研發能力屬於領 先群的企業，主要是因為其內部研發比重高，以及較常加入高風險領域科技的協 同開發活動77；Atuahene-Gima (1993) 在其研究中則以研發人員的技術能力、研發 支出占銷售額比例、專利數等來衡量研發能力78。Etemad (2001) 也以專利數作為 技術能力的衡量指標對台灣和韓國等六個國家的中小企業進行研究，來評估各國 的經濟與科技能力79；Lee (2001) 等學者研究則指出專利數和品管能力等研發能 力指標是新科技公司績效的主要決定要素80。
從上述的研究，加上參與策略聯盟的動機理論，企業加入專利聯盟的動機可 能是為了向競爭者學習技術，所以技術研發能力越好的企業（此處以專利數量做
77 Sapienza, AM M., Assessing the R&D capability of Japanese pharmaceutical industry, R&D Management, Vol. 23, No.1, pp. 3-16. (1993).
78 Atuahene-Gima, K., Determinants of inward technology licensing intentions ? An empirical analysis of Australian engineering firms, Journal of Production Innovation Management, Vol. 10, No. 3, pp.230-240. (1993).
79 Etemad, H. and Lee, Y, Technological capabilities and industrial concentration in NICs and industrial countries : Taiwanese SMEs versus Southern Korean chaebols, International Journal of Entrepreneur and Innovation Management, Vol.1, No. 3, pp.329-355. (2001).
80 Lee, C., Lee, K. and Pennings, J. M., Internal capabilities, external networks, and performance : a study on technology-based ventures, Strategic Management Journal, Vol. 22, No.6, pp.615-640. (2001).
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為衡量標準），當其加入專利聯盟時，對於研發績效的提升會更加在意，否則一旦 被聯盟內的其他成員（競爭者）學習其關鍵技術，反而不利其在產業內的競爭力，
因此，假設績效越好的企業加入專利聯盟後，其研發績效會愈好，提出第一個研 究假設：
H1
：研發能力愈好的企業，其加入專利聯盟後的研發績效也會愈好。
貳、 加入專利聯盟的時間對研發績效的影響
Ireland (2002) 等學者指出企業透過策略聯盟的方式，能夠進行組織的學習和 知識的累積，透過互補性資源的結合，讓彼此的資源及能力會相互流通，進而潛 移默化為企業的知識及能力81；而Kogut (1999) 則認為聯盟的目標在於讓企業從 合作中學習到其他聯盟成員的重要知識，建立自身的核心能耐和創造價值的方法
82。
因此，專利聯盟對於企業而言可以彌補其在既有資源上的不足、共享彼此的 技術知識，透過組織內部的學習，突破技術上的瓶頸或者是限制（例如：專利限 制），而通常學習的時間越長，所產生的績效也會越好，本研究推論在專利聯盟內 的時間愈久，企業會累積更多的研發能量，故提出第二個假設：
H2
：企業加入專利聯盟的時間愈長，研發績效會愈好。
參、 企業規模對研發績效的影響
對於企業規模與研發績效關係之討論，Cohen (1996) 等學者指出規模較大的 企業能夠透過較高的產出來分攤研發費用，因此具有較高的研發報酬率83；此外，
81 Ireland, R. D., M. A. Hitt, D Vaidyanath, Alliance management as a source of competitive advantage, Journal of Management, 28 : pp.413-446. (2002).
82 Kogut, P., Profile of Mexico’s textile and clothing industry, Textile Outlook International, Jan. (1999).
83 Cohen, Wesley M & Klepper, Steven, Firm Size and the Nature of Innovation within Industries: The Case of Process and Product R&D, The Review of Economics and Statistics, MIT Press, vol. 78(2), pages 232-43. (1996).
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學者 Damanpour 和 Evan (1984)84 研究提出大型企業擁有多元的資源和能力，具 有較多的專業人員以及技術密竅 ( Know-How )，能夠支援大量的研發活動。Link (1981)85 和 Lichtenberg (1991)86 等學者亦發現規模較大的企業投入研發的報酬 率比規模較小的企業高。
從上述文獻可知，通常企業的規模愈大，組織的資源也會愈多，而資源越多 的企業，當其加入以技術組成為主體的專利聯盟時，可以投入的資源相較於規模 較小的企業也會越多；在合理的推論下，企業所投入的資源越多，可以預期其加 入專利聯盟之後的研發績效表現也會愈好，故本研究對此提出第三個假設。
H3
：規模愈大的企業加入專利聯盟，其研發績效愈好。
84 Damanpour, F. and Evan, W.m., Organizational innovation and performance : the problem of organizationl lag, Administrative Science Quarterly, Vol. 29, No. 3, pp.392-409. (1984).
85 Link, A. N., Research and development activity in US manufacturing, NewYork: Prager. (1981).
86 Lichtenberg, F. and Siegel, D. The impact of R&D investment on productivity : new evidence using linked R&D-LRD data, Economic Inquiry, Vol. 29, No.2, pp.203-229. (1991).
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第 三 章 MPEG-LA 專利聯盟管理組織
本章分成兩個部分，第一個部分先介紹 MPEG-LA 組織，因為一般專利聯盟 的形成會經過嚴格之法律審查，且大 部分都會被認定違反反托拉斯法，而 MPEG-LA 係經過美國司法部認可的專利聯盟管理組織，所以，本研究選擇 MPEG-LA 下的專利聯盟進行研究，認為值得介紹 MPEG-LA 這個組織，了解該 組織合法的原因，以及介紹該組織的經營方式；第二部分則介紹現在 MPEG-LA 組織下正在運作的專利聯盟，說明每個聯盟的沿革及概況，以及參與的企業與貢 獻的專利。