研究型法人與產業型法人組織差異消除的方法

非營利法人組織大環境的變遷與政府財政投資的雙重壓力，研究機構的法人組織 如何使研究能夠更貼近產業需求，實際應用或間接促成產業界開發商業化產品，已儼 然成為不可避免的問題，為使研究型法人與產業型法人組織的差異有減少的效果，因 此本研究將消除方法提出四個預測，並採討實際轉移成功的案例運用的效果。

一、技術移轉到產業界

以本研究而言，技術移轉的轉變係指將組織內部開發的技術，透由智慧財產權流 動的過程移動傳遞到產業界產品的使用。從訪談收集的資料顯示，無論是何種部門或 何種工作層級，七位受訪者認為技術移轉是變革預期成效之一，技術移轉到產業界，

對於接近產業有正面助益，對於產業型的法人組織亦有重要的影響力。技術移轉做法 的內容包含技轉中心、專利包裝、激勵制度。

a.技轉中心

技術移轉部分對於受訪單位而言，是重要的收入來源之一，為統整資源，在此次 的組織調整過程中，新成立專責單位技術移轉與服務中心，依其公開網站的資訊得知，

該單位的職掌，對內為加速技術商業化，創造更高的價值，對外則提供智權的專業服 務，創造新事業的契機。換言之，專責單位的成立，對於產業型法人組織扮演著業務 推廣的重要角色。

受訪者 S1 服務於產業經濟與趨勢研究單位，他就認為透由技術移轉中心的成立，

可以使研發的成果更貼進產業需求，服務於資訊技術服務單的 S2 也同意專責單位專 責作法的效果。

我們技術移轉有所謂的技術移轉中心，有這個專門的中心，那其實也就是組織那波變革，重整以後出

來的新單位，那主要目的就是要更貼進產業，就是把我們研發的一些用來轉移到業界去，而不是只留

在自己的身上，主要目的就是這樣，所以技轉有一個專門單位。

(1-5 L098-102)

本機構其實有個技轉中心，那就是一個專責單位，所以應該說有個專責單位專責的作法。

(2-8

L200-201) b.專利包裝

在技術移轉過程中，以往既有模式是技術推廣為主，較少有專利的推廣策略，

因此當跳脫原有的市場販售規則，改以創新的專利運用模式，包括：專利的轉讓、

組合授權、策略引進、權利主張、聯盟運作等，將可有效提升專利的價值，並兼顧 產業的需求。

S4 認為，透由技轉中心創新的專利運用模式，以及策略性的國外專利引進，就能 創造出技術的加值服務，並且滿足客戶的需求，另外 S7 也認為累積專利及技轉中心 的行銷，也是創造收入的原因。

我們自已也有在做這一塊，但技轉中心它是屬於專責單位，主要在做比較策略性的或比較大方向的或

比較大的案子，例如專利拍賣、專利組合等，會規劃各所甚至國外的專利進來，然後整包去賣，這樣

也比較有價值。因為單一的專利可能不好賣。我們各單位就比較不容易做這件事情，可能就只是個別

的專利技術方面的授權，可能會搭配相關技術合作，再把這整包賣出去。過去比較是這樣子，但現在

技轉中心進來操作，他單操作這個專利就有很多玩法，他可以把專利做很多不同的包裝，然後針對不

同廠商的需求做一些加值的方式來賣。

(4-6 L146-153)

事實上影響最大的其實是我們有幾個重要的收入，一個是授權的部分這部分的話是主要是靠我們之前

所累積的一些專利，那另外一個比較大的收入來源其實是業界科專，這等於是我們跟業界一貣去量身

打造的一個計畫，針對有需要的這些企業去開發他們所需要的技術，這兩個其實是最主要的收入，當

然專利部分還是有透由技轉中心的行銷，才能賣出好的價錢。

(7-3 L073-077)

c.激勵制度

在技術移轉到產業界過程，除了專任單位統一作法以及專利包裝外，另外如何讓 員工願意技術移轉的動機，也是相當重要，也是研究型技術研究法人與產業型技術研 究法人組織的差異消除，受訪者 S7 是位公關經理，她提出獎金制度的促使成效。

推動技轉就是我剛剛講的，你成案的話就有獎金，你收入的一部份就做獎金，這對未來創業是有很大

的幫助，也就是當技轉給廠商時，是很重要的誘因。

(7-7 L163-164)

二、創業環境的塑造

以本研究而言，創業環境塑造係指在組織內營造創業的氛圍並建立支持創業的審 核流程與輔導的機制。從訪談收集的資料顯示，多數受訪者認為組織內鼓勵創業，且 有創業的輔導機制，但就實際運作上，創業環境塑造與創新公司較無明顯的因果關係，

但就創新能力上較有顯著表現。

受訪者 S3 與 S7 皆是研究人員，受訪者 S3 在組織變革中歷經研究領域與部門整 併，被派遣到台南工作，受訪者 S7 則是需新竹、台南兩地奔波，因此訪談過程中，

兩位受訪者對於組織變革是持保留的態度，但對於談及創新研發與衍生公司的訪談內 容，則眼神是充滿高度的興趣，在本研究進行資料分析時，研究者再次與受訪者 S3 及 S7 聯絡時，發現兩位皆已分別轉赴新創公司任職，所以從研究觀點來看，研究人 員在面對組織變革過程中，自主性是比較大，加上本身擁有核心技術，以及受訪組織 與產業合作的競爭優勢下，所以對於創新能力的培養與產業動態的需求，相對於其它 職務類別表現更為顯著。創業環境塑造的作法包括激助與協助制度、腦力激盪與創新 計畫的提報、任務編組、創新冒險的組織文化。

a.激勵與協助制度

以創業環境而言，除了擁有創新技術能力外，能否獲得資金挹注的激勵制度，也 是影響創業成功的重要關鍵，以本研究而言，產業型的技術法人組織在科技研發與帶 動產業發展具有其任務角色，如何讓預算保護傘下的研究人員，願意接受市場競爭的 挑戰，成立創新公司，除了動機外，現實面的資金問題，即是首要之路。

受訪者 S3 是位研究人員，他認為在新創公司，組織提供投資金額與優渥的離職 金，是具體的作法。

如果是成熟的技術，會要求在三年內新創公司出去，出去的公司在本機構會先給付一筆錢以及大概會

投資 2~3 年，所以基本上衍生公司獲得的奧援是不虞匱乏。先是優渥的離職金，本機構會投資一筆錢

在公司，約 2~3 年為一投資的期限。

(3-3 L059-063)

本機構有審查委員會，會有評等，如用甲等、乙等的評比來分配投資金額。

(3-3 L065)

受訪者 S6 提到除了鼓勵創業投資外，協助機制也是很重要的，能在第一時間點 協助資金的來源外，亦能制定新創公司的時程表，進而特定協助，此舉也讓有心創業 的員工能放心在技術研發部分，而無後顧之憂，受訪者 S7 及 S10 認為新創公司時的 先期參與以及協助機制，對創業環境的塑造是有所影響性。

我覺得不一定是我們單位，其實整個機構的環境裡面，包括技轉中心他們是在主導，就是同仁可以

做創新或創業的這一塊，這一直是相當鼓勵的，最近一個例子是我們有一位同仁，他有不錯的想法，

也跟學校老師合作，就是把他想法落實成一個技術，那個技術促使他想要創新一家公司，所以從他

在那個想法之後，就會有主管去幫他找該有的資源，包括幫他找到機構提供他計畫研發或是合作的

資金，就是經費，然後在特定的某一個時間點時候，研發差不多了，就會替他訂好一個時程，他該

什麼時候要成立公司，諸如應該是要在今年六月就會新創公司，就會有一些特定協助的事情要做，

及協助他的一些的機制，讓他放心，全力支援他。

(6-8 L194-201)

這方面其實就是在做的過程中就是找廠商來，就是說有個先期參與，這錢很少，但他會先看我們做

的狀況決定要不要投入，這方面的話就變成說我們在做的過程中那裡有需求的廠商，他們會提出他

們的建議，他們希望的狀況，那我們會採取比較有機會成案的公司，我們比較採納他們的要求。

(7-7

L157-160)

我覺得對衍生公司這邊的話，他當然有一些專利授權上的優惠，我們本來就是專利授權的擁有者，

那這邊有優惠讓你去用這些核心技術去產生一些新創公司，你可能會相對於外面競爭者，多佔一點

優勢，那當然我們自己的人新創一家公司出去以後，有些設備還是可以借用我們現有的設備，這些

都是鼓勵的實質作為。

(7-7 L170-173)

我覺得其實我們一直有這樣的夢想，很想要脫離組織的包袱，因為組織的名氣很大，背後就有一些包

袱在，那這些是阻力也是助力，就是有些不做的部分，我們光撿他們不做的就很多，因為我們了解組

織的制度有哪些限制，加上我們在組織時與產業界互動頻繁，也激勵我們可以出去創業，因為組織所

營造出來的剛好是在連結的角色上面，所以我們知道我們出去有增加營收的可能，另外，組織也會先

期協助支持我們去創業，因為這對促進產業的提升是有幫助的。

(10-9 L220-226)

另外受訪者 S8 及 S9 也提到：

我們除了比照現在原有的福利以外，出去以後的福利薪資都會更好，因為我們是這樣鼓勵，站在組織

的立場，都是樂見其成，不僅是我們單位，甚至其他研究單位，像是他們主要是以研究為任務，當他

們達到一定程度的話，技術夠成熟時，市場的價值就相對提高，而組織也是會鼓勵他們成立創新公司，

們達到一定程度的話，技術夠成熟時，市場的價值就相對提高，而組織也是會鼓勵他們成立創新公司，