研究對象

一、 票房資料

本研究所使用的票房資料出自 IMDb 的 Numbers 資料庫。所有網路用戶都 可以訪問 IMDb 的電影和明星頁面，但需要註冊過程才能向網站提供資訊。

數據庫中的大多數數據由志願者貢獻者提供。該網站使註冊用戶能夠向現 有條目提交並且編輯資訊。具有提交真實數據的良好記錄用戶獲得即時對演 員，演職員表以及媒體產品和人物或其他人口統計數據的添加或更正的批准。

然而圖像、名稱、角色名稱、情節摘要和標題更改會在發布前進行篩選，通常 需要 24 到 72 小時才能顯示。

所有註冊用戶都能夠選擇自己的站點名稱，而大多數都是匿名操作的。他 們有一個個人資料頁面，顯示註冊用戶成為會員的時間，以及個人電影評級

（如果用戶決定顯示它們），並且自 2015 年起，“徽章的累積制度表示特定註 冊用戶的已提交貢獻數量。這些徽章的範圍從對照片，瑣事，簡歷等獨立類別 的總貢獻。如果註冊用戶或訪客在娛樂行業並且具有 IMDb 頁面，則該用戶或 訪問者可以通過註冊將照片添加到該頁面 IMDbPRO。

此外 IMDb 還邀請用戶按照 1 到 10 的等級對所有電影進行評級，並將總數 轉換為每個標題旁邊顯示的加權平均評級，並使用在線過濾器來阻止評級被刻 意操縱。

工作人員和電影工業管理者可以在 IMDbPro 發布自己的簡歷並上傳自己的照 片，每年一次。任何付費用戶每月繳納 19.99 美元都可以使用 IMDbPro，或者 如果每年支付，則為 149.99 美元/年。用戶能夠參考網站上的排名順序聯絡每個 加入 IMDbPro 的電影工作人員，以及具有 IMDb 頁面的任何演員，製作人，導 演等的代理聯繫資訊。註冊 IMDbPro，使電影從業人員能夠上傳頭像以建立他 們的頁面，並能夠上傳數百張照片在他們的頁面上。任何人都可以註冊為 IMDb 用戶並為該網站做出貢獻並查看其內容，但是註冊 IMDbPro 的用戶擁有 更多的訪問權限和權限。

表 3- 1IMDb 資料分類

種類 數量

電玩 22,464 影片 217,703 電視節目 14,422 電視短片 8,894 電視影集 156,992

電影 126,398 迷你影集 24,083 情境影集 3,754,173 短片電影 656,885

故事片 505,380

至 2018 年 12 月，IMDb 所搜集的影視娛樂資料統計

二、評論系統

Rotten Tomatoes 工作人員首先收集作家的線上評論，這些作家是各種寫作 行會或電影評論家協會的認證成員。網站上的評論家若要被 Rotten Tomatoes 接 受，其原始評論必須從用戶那裡獲得特定數量的“喜歡”。被列為“最佳評論家”

Rotten Tomatoes 的評級由電影列表中的圖標表示，以便讓讀者一目了然地 了解有關該電影的大眾評價。“認證新鮮”（Certified Fresh）評價專用於滿足兩 個標準的電影：“Tomatometer”為 75％或更高，至少 40 則評論（此規則針對限 制發行電影（limited release movies，否則為 80 則評論）來自“Tomatometer”評 論家（包括 5 名頂級評論家）。除非正面評論百分比降至 70％以下，否則獲得 這種地位的電影將會保留。100％正面評價但低於要求評論的影片可能不會獲得

“認證新鮮”（Certified Fresh）。

表 3- 2Tomatometer 分數區間

標誌 分數 分數敘述

70-100% 認證新鮮（Certified Fresh）：評分為 75％或更高的電 影，至少有80 位評論家評論，其中 5 位是“最佳評論 家”，即可獲得此印章。 “認證新鮮”印章一直保持到 分數降至70％以下。此外限量發行的電影（Limited Release Movies）只需要 40 條評論（其中 5 條來自

“熱門評論家”）才有資格獲得此印章。對於電視節 目，只會依照個別季度來衡量，並且必須至少有20 個評論家評論。

60-70% 新鮮（Fresh）：電影或電視節目的得分為 60％或更 高，不符合“認證新鮮”印章的要求。

0-59% 腐爛（Rotten）：得分為 0-59％的電影或電視節目獲 得此印章。

圖 3- 2 Rotten Tomatoes 專家及網友評論頁面

圖 3- 3 Rotten Tomatoes 各電影評級

三、應變數、自變數

根據前面敘述之研究架構，以下詳述各項變數的定義以及其衡量方式。

一、應變數(Dependent Variables)

(一)美國國內票房

本研究採用 1998、2018 年 IMDB 的票房統計結果為樣本。IMDB 是目前全美使 用人數最多必且也最具影響力的影音資料庫。

二、自變數(Independent Variables)


1.首週票房：幾乎每部大片的發行都伴隨著聲稱這部電影是“有史以來最賣座的 首週票房”的醒目標題，僅數週或數天就打破了前任所創下的票房紀錄。電影的 第一周票房在營銷和吸引人們的電影方面一直很重要，而隨著製片廠發行更多 電影，這一點變得更為重要，這個現象縮短了電影賺錢的時間。如今，大多數 電影在開幕週末的總票房就占到了整個美國國內票房的三分之一

2. MPAA 評級：若該電影是屬於 R 級片，則變數以 1 表示， 反之則為 0。

3. 美國國防部投資名單：若該電影是屬於美國國防部投資電影，但不包括非戰 爭類型以及上映時間不在此研究限制範圍之內的電影，則變數以 1 表示， 反之 則為 0。

4. 六大製片：本研究的好萊屋大型製片商定義為市佔率站市場總額 85％的好萊 塢六巨頭，分別是哥倫比雅影業公司、華納兄弟影業、華特迪士尼電影公司、

二十世紀福斯、環球影業、派拉蒙電影。若製片公司為六大製片業者其中之一 則該則變數以 1 表示，反之則為 0。

5.觀眾評分：本研究數據來自 Rotten tomato 電影評分網站觀眾的投票，透過登 入會員，觀眾可以給予每部片評分，最後顯示出來的是所有打出三星半以上的 用戶百分比。為避免其百分比有小數點，故將小數點去掉而得到整數，以達一 致性的分析標準。

6. 專家評分：所以本研究收集在美國電影評論屆具有重要地位的 Rotten Tomato 網站的專家評分系統 Tomatometer，電影的好壞反映在其新鮮度上，而新鮮度 由專業的影評人所共同決定，影評人給出 fresh 或是 rotten 兩種標記代表推薦和 不推薦，如果超過 60%影評人推薦就會是 fresh。

7. 影評篇數：專業影評對於電影票房，也是相當具有參考性的標的物，故分析 其對票房之影響。本研究以 Rotten Tomato 網站的影評篇數為樣本。

三、調節變數( Moderating Variables)


1. 資金：本研究參考電影資料庫 Numbers 的電影預算揭露，然而電影預算並非 是電影製作商所願意公開的數字，因此有些電影只能藉由與其他相同的類型比 較並預測其預算區段，與實際的預算存在落差。

2. 上映院數：截至 2017 年的資料，美國國內目前有 5747 家電影片映演業(營 業中)。統計電影於首論上映時，共於幾個電影院上映。

3. 假期：觀眾多半習慣在假日看電影，尤其是正值學生放假時的觀眾人數會激 增，比較有閒暇時間以及機會觀看電影而刺激票房收入。當變數於連續假期上 映時，則該則變數以 1 表示，反之則為 0。

4. 卡司指數：按照曾羨書(2007)的方法從演員、導演以及編劇的得獎數目進行 衡量。其計算方式如下:導演、編劇以及演員所得到的重要大獎除以總人數 其中重要獎項在此處因文化因素不同，收錄國際四大影展：奧斯卡金像獎、

坎城影展、柏林影展、威尼斯影展此外也收錄美國電影重要獎項金球獎 。 獎項包含最佳影片、最佳劇本、最佳導演、最佳男女主、配角、最佳外國 影片等。因其平均可能會有小數點，因此將藉由四捨五入換算成整數。

5. 真實故事改編：若該電影是真實故事改編，不包括文學或是動畫虛構原著，

則變數以 1 表示， 反之則為 0。

四、研究樣本

研究樣本為 Rotten Tomato 上的 1998-2018 年前 10 大戰爭片資料。本研究擷取 以此一期間作為研究樣本，原因是因為前百大電影資訊以及所搜集的某些變數 在網站上僅有揭露一部分資料，某些部分資料甚至是經由估計而得出的結果，

在樣本的搜集和變數的探討上較缺乏完整以及精確性。本研究將採納資料較為 充足之前 10 大戰爭片資料（1998~2018 年共計 200 部）以提供更加能反映實際 票房情況的研究結論

在補充資料的取得上，也參考了相關文獻的來源，取自不論是知名度較高也較 為主流的 IMDB 和 Metacritic。IMDB 是亞馬遜公司旗下的網站，包括了電影分 級、時長、類型、上映時間、評分、劇情簡介等基本信息，超過 20 萬用戶使用 IMDB。Metacritic 的影評是業界相對嚴格的影評，只篩選業界頂尖影評(如時代 雜誌, 滾石雜誌, Empire, Variety 的文章), 而排除一般小報或個人部落格的評價

五、研究假說

本研究是基於電影產業鏈的複雜組成之下，探討在美國上映之戰爭片影響因素 與票房績效之關係。根據電影產業的文獻回顧，提出以下各項假說。

以下分為戰爭電影、生產端部分、中介端部分和消費端部分層層探討。

（一）戰爭電影 戰爭片和其所描繪的戰爭息息相關。具有真實故事改編的戰爭 電影更能激起觀眾的共鳴。因為戰爭電影其本身的暴力暗示，因而 MPAA 評級 越高（暴力色情鏡頭尺度比例越高）會帶來更多的票房。好萊屋對於如二次大 戰的戰爭片有著狂熱的喜愛，可能是因為意識形態契合美國政府與民眾所標榜 對正義的價值觀，因此票房也會比其他戰爭更好。美國國防部時常資助好萊屋 拍攝宣傳片，為此國防部直接提供了金錢以及人力資源在其資助的電影上，使

得電影能夠更加賣座。

H1:改編的戰爭電影票房收入較高

H2:MPAA 評級越高的電影票房收入較高 H3:美國國防部資助的電影票房收入較高

(二)生產端 在產出一部電影的前期，製片商首先會面臨到預算的考量，一般 來說預算豐厚的電影計畫能夠組織出更加高品質的影片製作團隊，提升影片的 成功率。由六大製片商所提供的豐富資源、製片經驗以及影響力，容易獲得較 高的票房。

根據這樣的資訊傳遞效果下，票房應會隨著觀眾的期待而有更好的表現。因此

根據這樣的資訊傳遞效果下，票房應會隨著觀眾的期待而有更好的表現。因此