本研究以個案研究法為其研究方法，本章節先介紹個案訪問對象，並 擬定研究架構和訪談內容，並簡短說明所有資料的蒐集來源。
一、 訪談對象
本研究透過個案分析法來進行研究，由選定的個案公司中，挑選出四 位分別執掌不同業務的人員進行訪談，其訪談內容蒐集成為第一手資料，
訪談對象背景如下：
表 3- 1 訪談對象
姓名 職稱 工作年資 曾負責過的活動
于○○ 執行長 20年 旺來福跨年活動、BMW大會師、
韓國在台協會半導體發表會、
台中生命禮儀展、世貿國際建 材展（ROCA）、彰化市中秋晚會
伍○○ 行銷經理 5年 旺來福跨年活動、BMW大會師、
台灣國際機車產業展(汎德)、
台灣印尼產業鏈結高峰論壇、
夢時代啤酒節(青島)
張○○ 設計經理 10年 韓國在台協會半導體發表會、
台中生命禮儀展、世貿國際建 材展（ROCA）、彰化市中秋晚會
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方○○ 公關經理 5年 世貿國際建材展（ROCA）、彰化 市中秋晚會、中鋼廠慶、林園
洋蔥暨農漁產推廣活動
資料來源:本研究整理
二、 訪談內容
個案訪談為本論文中重要的初級資料蒐集，本研究將以兩項分析工具 擬訂為訪談問題的基底，大抵問題概述為下：
1. 您對於活動產業這新興的產業看法為何？
2. 您對於貴公司目前在該產業活動中所具有的優勢為何？
3. 您對於貴公司目前在該產業活動中的弱勢在哪裡？
4. 您對於貴公司未來可能有的發展機會為何？
5. 您對於貴公司未來可能面臨的挑戰有哪些？
6. 您對於貴公司的潛在競爭對手是否有掌握？那威脅程度為 何？
7. 貴公司是否受到替代品威脅？
8. 消費者對於貴公司的議價能力程度？
9. 貴公司在活動產業裡，和競爭對手的競爭程度為何？是否有 因應的對策？
10. 貴公司和供應商之間的議價程度？
三、 資料來源
本研究所有相關資料分為兩類，其中第一手資料為與其個案研究 業者之訪談內容，如個案公司之執行長、企劃經理等不同部門之訪談，
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透過所屬不同職位的人，以不同的視角來檢閱該個案公司的各項發展，
並提出對於該產業未來的發展可行性，讓訪談內容增加其效益性。
本研究之次級資料來源為其學術期刊、活動企劃網站、研究機關、
期刊、報章雜誌等，並加以彙整，有系統的摘要出相關所需資料，以 便輔助分析，讓該研究更有公信力。
四、 研究架構
本研究架構將深入探討活動企劃業者在嚴酷的競爭環境中，採用 何種競爭策略，並以 SWOT 分析和五力分析作為分析工具，統整出該公 司能在如此競爭的業務中如何取得範疇，再加上內外環境裡所面臨的 競爭情況，進而提供對該個案公司未來營運上的策略建議。
以上述內文，提出此研究架構，如圖 3-2 所示。
圖 3- 1 研究架構 SWOT 分析
1. 優勢 2. 劣勢 3. 機會 4. 威脅
五力分析
1. 供應商議價能力 2. 消費者議價能力 3. 潛在進入者威脅 4. 替代品威脅 5. 現有競爭者威脅
個案公司未來營運策略建議
個案訪談
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