第一章. 緒論
一、 研究背景與動機
隨著時代的變遷，行銷手法的創新，互動性高的行銷活動成為消 費者新的偏好，因而造就活動產業的興起。
坊間有許許多多能舉辦活動的不同類別型公司，如廣告業中的行 銷公司、廣告公司、公關公司等，但其主要營運項目並不是行銷活動，
因此近年來興起以舉辦活動為主要項目的小型活動公司，他們與會展 公司相同，以承辦活動主要營運項目，且以更專業服務態度來讓活動 型態更上一層樓；而由於規模不大，這些小型活動公司會和其他相關 業者進行企業結盟、互惠等商業行為，有效地降低成本、維持一定的 活動品質。
活動不單單如過去刻板印象的形式外，現在更透過網路的發達、
無遠弗屆的特性，不再受限距離；之外，政府近幾年來，舉辦大大小 小的活動，有規模較大的國際型活動如：世界大學運動會、世界電腦 展等，這些國際性的活動，能夠將國家推向世界，也以此活絡其他產 業，而屬於區域性的小型特色活動如：宜蘭童玩節、東港黑鮪魚節等，
透過這些活動的籌辦，能替地方政府帶來龐大觀光的商機，也能帶動 其他地方產業經濟；活動產值逐年攀升，並結合會展產業，成為一股 具有潛力新興活動產業，但也因為活動產業內的各項因素逐漸改變，
影響了活動產業環境。
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因活動產業不只牽涉該產業，也影響周邊相關產業，如飯店業者、
展場中心業者等，則如何整合資源、規劃使用等，都是業者在營運策 略上所需考慮的因素，活動產業擴及的面向十分廣泛，如能有效的運 用，就能獲得更大的利益，帶動其他相關產業活動的活絡。
二、 研究目的
根據研究背景與動機論述，活動產業為新興產業，而該產業易受 到總體經濟和社會流行趨勢的影響，造成活動成本上升、和規劃招商 數目不足等，如何維持一定水準、獲利標準，這些業者都需要考慮進 其營運中。
也因活動產業的進入門檻較低、利潤數值高，因此競爭十分激烈，
而如何在強敵環繞的環境中生存，並達到企業永續經營的目標，更仰 賴公司所提出的經營策略。
在近十年間，以小型工作室起家的活動公司如雨後春筍般湧現，
且經營的有聲有色。因此，希望透過管理理論和工具，來深入探討如 何在這片紅海中取得一席之地，並以個案公司為主要研究對象，提出 新穎的策略，作為公司未來營運方向。
如上述，本研究目的為：
I. 個案公司營運策略分析
II. 提供建議作為個案公司發展參考
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三、 研究流程
依據上述內容，本研究將先蒐集相關文獻和理論，而後建立研究模型，
並選用個案研究方法來對個案公司進行分析和訪談，透過各項分析工具和 訪談內容歸納，進而提出相關建議和結論。本研究流程如下：
圖 1-1 研究流程 提出結論和建議 分析相關資料、理論 訪談資料的蒐集彙整
訪談
研擬個案公司訪談 選定研究個案 建立研究架構 文獻蒐集和探討 提出研究背景和目的
探討研究方向
圖 1
圖 1- 1 研究流程
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