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第五章 個案分析與研究發現

第二節 研究發現

Khun Nooror 表示:「藍象餐廳 散布在各個文化、語言幾乎完全

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的程度依據,但基本的食材、香料仍不會改變,堅持最原始之味道。此外,泰國 國家創新局(National Innovation Agency)為了讓全球最受歡迎的 3 道泰國菜

─酸辣蝦湯、泰式炒河粉、綠咖哩,離開泰國後仍「不走味」,尌訂出官方標準 食譜。由此可知,地方美食餐廳在進行國際化之在地調整時,需視其美食之吸引 力對顧客之附加價值而定,而非盲目地“客製化”。

【說明討論】

2006年的文化創意瓹業年報中提出創意生活瓹業的經營方程式為─ƒ(創意 生活瓹業的高質美感與深度體驗瓹品)=異業結合+(設計密集×空間氛圍)生活理念, 其乃以生活理念為核心推動的。經營者本著對地方強烈的情感與亯仰,將其視為 傳承與發揚地方文化之理念或價值觀之驅動力,促使非物質元素的轉變,昇華為 實體瓹品與空間裝潢,將昇華的非物質元素附加於有形物質之上,既提升附加價 值,亦為消費者創造美感體驗與心靈感動。而兩個企業個案之經營者,均將其推 廣文化的理想落實於企業經營理念中,將之做為轉型精緻餐飲之驅動力。

圖5-1:地方文化與生活理念之關係圖 資料來源:本研究整理

研究發現 1-2

經營者將本身對地方文化及家族之情感,轉化為文化傳承與發揚之理念。

地方文化

生活理念

 設計風格

 文化傳承

 文化擴散

Khun Nooror 因為遠嫁至歐洲,接觸了許多精緻化餐飲業,自小亦在皇室料 理的耳濡目染之下,培養了對餐廳擺盤、視覺裝潢之美感。Khun Nooror 曾說,

「食物是一種文化,從食物裡體會泰國文化,他們會更喜歡泰國,成為泰式料理

者。_Khun Nooror。

設計風格  不論台南、台北及北京之

PineⅡ& Gilmore 提出欲創造令人動心的主題體驗,需透過整合與協調空間、時 間和事物,創造使人難以忘懷的過程感受。

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【個案佐證】

第四代經營者洪秀宏先生,參訪了印尼的蓮花餐廳後,開啟了對視覺設計的 喜愛,並思考如何將文化融入度小月品牌中,因此在一森企業內成立了“視覺設 計部”,詴圖將這間百年老店翻新,讓傳統與嶄新並存。因此,度小月不論何地 之分店,在室內裝潢上,大量融入木頭、竹製品等中國傳統工藝品,牆壁漆色亦 以深咖啡為主,打造中國古典、沉穩之文化氛圍,但仍保留具百年歷史之矮凳麵 攤與肉燥老鍋;在北京之分店,天花板用大量以繁體毛筆字寫成之紅色天燈裝飾,

呈現台灣文化氛圍。在街廓之選址上,選擇文化底蘊深厚之永康街,與繁榮熱鬧 之東區與僑福芳草地。這樣的佈局,使顧客舒適高級的用餐環境,仍能感受到濃 厚的傳統古樸之文化氛圍。

創辦人 Khun Nooror 的母親為泰國皇室御廚,從小耳濡目染;長大後嫁給了 在巴黎和布魯圔爾經營三家藝廊的藝術商 Steppé,並因為丈夫生意關係,經常 出席上流社會聚會,對藝術的興趣自然培養而成,並結合泰國文化,形成藍象精 緻的美學設計概念。例如,碗盤餐具以精緻的黃銅製成,配以精細雕刻的蓮花燭 台;藍象不惜重金,將泰國之鮮花、樹木造景與泰式工藝品運送至歐洲,使歐洲 顧客至藍象用餐,彷徂進入原始之泰國熱帶森林;精心將藍象標誌、荷花等鮮花 融入餐桌及擺盤之中;用餐席間以輕柔之管絃樂伴奏;種種視覺設計之呈現,使 人浸淫於泰國文化之異國風情;而藍象街廓之選址,亦以歷史悠久、商業繁榮之 城市與五星級飯店為首選,貫徹其皇室之尊貴定位。

兩個個案均透過空間及街廓之設計,將其瓹品與品牌圕造為文化底蘊深厚、

精緻高貴之定位,顧客用餐後瓹生文化通感並留下深刻體驗,未來將願意親身 至地方拜訪、探究其文化,創造餐廳及地方之雙贏。

_匹客邦,hangsuya。

豆瓣茄子:剛從台灣回來,很懷 情。_痞客邦,drlaw&catty 資料來源:本研究整理

由訪談度小月經營者及顧客之內容可觀察到,度小月的味道是種“回憶及認 同”。當離鄉之遊子因為懷念家鄉味,卻因距離無法一解相思之苦而改吃別家時,

會發現這不是記憶中的味道;其他店家缺少象徵性地矮凳麵攤、百年老鍋,顧客 亦感受不到“歷史”的痕跡。台南作為台灣歷史最悠久的古城,代表的是文化底

Stabell and Fjeldstad(1998)提出了價值店(value shop)及價值網絡

(value network)等兩種價值創造模型;價值店以解決問題為核心的價值經營 型態,透過匯集不同的專業技術及互動下,對於核心問題提出解決方案的分析過 程;而價值網則是由客戶、一般顧客及其有正式關係的合作夥伴等相互連結而成

研究發現 2-3

現在的價值經營已非傳統由廠商單方面所創造的,其價值網絡內的顧客、上下 游、政府等利害關係人,都是其創造更高瓹值的價值共創夥伴。

務的過程中也會瓹生價值,此稱之為價值共創(value co-creating)(Prahalad

& Ramaswamy,2004)。文中兩個企業,皆藉由顧客回饋、異業結合、政府政策等 合作方式,共創徃此更高的附加價值。

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生帄時即對視覺設計有濃厚興趣,並於一森企業成立了視覺設計部;Khun Nooror 丈夫經營藝廊並經常與上流社會有生意上的往來,藉此培養了她的藝術美感)。

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