研究背景及動機

博物館經營受到社會、文化、經濟、政治、人文、創意產業等因素影響(陳 國寧，2011)，在市場競爭、消費主導、順應時勢潮流的趨勢下，需要結合公關、

行銷、傳播、群眾、贊助商、藝術家等資源。博物館藉由展覽來教育民眾，而附 設圖書館則為了保留博物館的深度價值而存在。

每座博物館都有各自的主題文物，其歷史價值需要研究產出與文化創作來延 續，附設圖書館將所蘊含的知識潛移默化地教育民眾，融入日常生活之中，以啟 發人類思考與拓展視野。今日社會大眾日漸重視文化產業，博物館功能從典藏、

展示、研究及教育，延伸到資訊、溝通、傳播、遊憩、觀光和國際交流等項目，

透過這次的研究確認博物館附設圖書館的功能，藉由創意重現文化的價值，附設 圖書館在博物館研究與教育的功能上，扮演重要的支援角色。

博物館附設圖書館不僅是一個圖書的展示空間，它還包含輔助教育與研究的 任務功能。然而，附設圖書館對於博物館來說，卻是被忽略的單位；附設圖書館 無法像博物館的展廳可以外借場地來增加營收，圖書館難有收入卻需要不少的經

費維持營運，囿於經費，附設圖書館正逐漸萎縮或精簡人事的發展。過去國立博 物館由政府編列預算支應，財務與人事穩定，不用迎合市場與民眾喜好，以致乏 善可陳。而現在的民眾閒暇時間增多，博物館被賦予更多寓教於樂的責任，相對 的，博物館得提昇自我專業與功能，以滿足民眾的期待，如果從博物館中欲瞭解 館所的過去與未來，附設圖書館是很好利用的管道。隨著社教機構推動「作業基 金」與「行政法人化」的政策，未來博物館朝向自籌經費的營運模式，雖然附設 圖書館營收有限，卻蘊含大量無價的潛在知識。

依中華民國博物館學會統計，我國博物館從日治時期 23 座，現在已增加近 600 座，博物館陸陸續續成立，顯示文化產業正蓬勃發展，而博物館現階段的經 營仍有許多迷思，漢寶德(2011)在「我國國立博物館組織定位與經營模式之研究」

報告中指出，我國國立博物館目前仍面臨的困境，包括：釐清博物館定義、建立 博物館法與健全的博物館評鑑制度、組織層級降低導致人事與資源分配不良、員 額不足與外派人力的出現影響博物館專業發展與人員素質及人事升遷制度、需要 穩定的政府經費、彈性的館務基金運用、博物館商店運作法令、尋求適切的營運 方式。光是國立博物館就面臨上述難題，更遑論私人博物館的經營狀況，更是各 家差別甚大，劉新圓(2001)指出私立博物館當前經營狀況，包括立案困難、經費 不足、稅務問題、缺乏專業等問題。因此，博物館界才極力呼籲「博物館法」的 催生，以協助博物館的管理與永續發展。由於博物館本身的經營問題，與附設圖 書館的管理具有環環相扣的影響，往往會牽一髮而動全身，附設圖書館不得不正 視與瞭解轉型課題。

二、 研究動機

研究生服務單位於博物館附設圖書館，由於環境的內外衝擊間接影響到圖書 館工作，從經費縮減、精簡人力到組室縮編，圖書館由大型空間改為小型圖書室 的規模，人員配置從 6 人減至 1 人，館藏蒐藏方向由廣泛到深入特定主題，管理 模式成為一人圖書館的服務。

民國 101 年行政院組織改造，文建會改為文化部，且擴大職權，部分國立博 物館所的主管機關將歸文化部管轄，對於國立博物館來說，勢必引起一陣波瀾。

雖然不會對附設圖書館有直接的影響，但是，附設圖書館卻可能間接影響到業務 重整或管理性質的改變。身為博物館的成員之一，瞭解到改變是無可避免的，若 能瞭解其他館所附設圖書館的經營狀況，及管理者想法與決策方向，對於附設圖 書館的管理會有莫大的幫助；今日的博物館已成為求新求變的現代型機構，而附 設圖書館同樣需要轉型，發揮其功能以輔助博物館業務，即使民眾對轉型後的圖 書館期待有所落差，但若轉型對母機構有所助益，這就不失為附設圖書館最初設 立時的目的了。

藉由參加 2011 年世界博物館日(International Museum Day)的各博物館，調查 瞭解附設圖書館的營運管理與轉型經驗，以提供其他博物館附設圖書館轉型經營 的參考。