策略面觀點

資源來源: David A. Aaker , Strategic Market Management 7e

外部分析:

Barney (1991)將資源基礎模式和競爭優勢環境模式的相關研究，歸納為兩 個分析架構，強調外在環境的掌握。另一是對企業內部的優劣勢分析，Barney 稱 之為資源基礎模式的策略分析。由於外在環境多變不易掌握，企業對外在分析相 外在環境的機會(O)，降低威脅(T)。SWOT 分析方法已成為企業競爭策略擬定之 重要工具之一。透過 SWOT 分析結果，企業能發現並掌握住該企業的關鍵成功因 (Radical Innovation)。技術創新可分成三種程度:

優勢

2. 漸續性的技術創新;

3. 新世代的技術創新。

Porter (1985) 定義技術創新策略為企業發展使用技術的途徑。企業在制定 技術創新策略時，必須考慮到所處的外部產業狀況、內部公司能力與競爭策略定 位是否配合。

Maidque & Patch (1988)定義技術創新策略是對新技術的選擇，是將新技術 應用在新產品、製造上及企業內部資源運用等；並認為廣義性技術創新策略應包 含組織策略、產品市場、人力資源配置及控制等。

Zahra(1994)認為技術創新策略包含六個構面:

1.技術創新形式及能力(Technological innovation posture)

指的是技術的定位及組合，企業對整體產業的技術考量是首要進入者、快速 跟隨者、模仿者或者是應用者。

2.主導技術及目標(Dominant technology strategy) 以企業的技術資產和頂級技術之間的緊密程度。

3.技術策略全球化程度(Globalization of technology strategy)

全球技術策略的範圍，其中以包含發展及初期建設與實際接近的程度、全球 性結盟關係以及技術監視和科技管理。

4.技術來源(Technological Sources)

考量企業是以內部技術研發或外部取得來作為技術來源。

5.技術投資(Technology Investments)

研發密度、研發規模、研發導向、研發重點。

6.組織機制(Organizational mechanism)

技術委員會、研發單位結構、藕合度、控制、技術移轉

綜合學者所提出的技術創新策略構面，大致可將其整理成六大觀點其中分 別為「技術投資選擇與組合」、「技術能力水準與程度」、「技術的來源」、「研發投 資程度」、「競爭策略」、「研發組織與政策」如下表:

表 1 技術創新策略構面文獻整理

模式觀點 技術創新策略構面 相關文獻

二階段觀點 1.規劃構面 2.執行構面

Danila(1989) 程

Skinner(1985)

技術選擇與組合

1.技術選擇

2.研發之主要活動項目 3.產品線的策略

Bitondo & Frohman(1981) 、 Porter(1985) 、 Anosoff &

Steward(1967) 、 Maidique&

Path(1988)

技術能力水準 與程度

1.技術能力層度 2.技術成熟度

Ansoff & Steward(1967)、

Bitondo & Frohman*1981) 、 Maidique & Path(1988) 、 Bhalla(1987)、Zahra(1994)

技術的來源

1.新技術來源 2.技術情報價值

Maidique & Path (1988)、Friar

& Horwitch (1986)、Burgelman

&Rosenbloom(1989) 、 Arthur(1987) 、 Bhalla(1987) 、 Zahra(1994)

研發投資程度

1.研發投資水準 2.研發人員素質

Ansoff & Seward(1967) 、 Bitondo & Frohman (1981)、

Klimstra & Rqphael(1992)

競爭策略

Maidique & Path(1988) 、 Porter(1985) 、 Friar &

Horwitch(1986) 、 Bitondo &

Frohman (1981)、Burgelman &

Rosenbloom(1989)

內

Maidique & Path (1988) 、 Burgelman & Rosenbloom (1989)、Zahra (1994)

資料來源:技術創新策略、產業環境與競爭優勢之間關係研究,董乃文 (2003)