結論

本研究成功的發展出國家創新體系之分析模式，此模式以台灣 iEMS 產業為實証分析 個案，並搜集產業專家意見。有效的結合了政府創新政策、產業創新系統、及產業策略 群組關鍵成功因素，提供了政府制定有利於產業發展之政府創新政策的重要方針。

根據本研究之分析結果，國家創新系統將特定產業之政府創新政策工具、產業創新 系統（包括技術系統及產業環境構面）、產業策略群組關鍵成功因素及產業經濟產出有效 的連結。政府能透過產業創新政策之執行，塑造有利於產業發展之產業環境及技術系統，

影響產業策略群組關鍵成功因素，並進而產業經濟產出及企業競爭力。

壹、有關 iEMS 產業策略群組分析與關鍵成功因素之研究發現

本研究採用之產業價值鏈競爭策略群組分析模式，以 Hope & Hope 理論為基礎，配 合相關策略群組理論，並參酌產業條件現況發展而成，可做為一般產業策略群組分析時 的參考與運用。

綜合分析模式與實證研究結果，我們可得出下列幾點結論：

(一)確認 iEMS 廠商之策略群組：

根據「產業價值鏈策略群組分析模式」，及相關文獻，並以 Hope& Hope 理論為核心 觀念，輔以專家意見與資料收集，本研究確認全球 iEMS 廠商之四大策略群組，包括：

「技術領導導向」、「成本導向服務及活動」、「價格導向的智慧整合」與「基礎建設 與系統整合」。

(二)提出不同策略群組間之產業關鍵成功因素：

針對「產業價值鏈策略群組分析模式」所建立之四大競爭策略群組，透過資料收集 與專家實證結果，本研究整理出二十八項的 iEMS 產業關鍵成功因素，如表 6.1 所示。

表 6-1 iEMS 產業關鍵成功因素

競爭策略群組 產 業 關 鍵 成 功 因 素

1. 技術領導導向 系統及零部件設計及創新能力、製程創新的能力、研發人員素 質的掌握及培育能力、研發團隊的整合能力、顧客掌握能力

、核心設計及整合能力、國家創新體系支撑 2. 成本導向服務

及活動

規模經濟優勢 (大型國內市場)、產品製造的控制能力、

製造週期縮短的能力、成本的控制能力、廠商技術合作關係的 掌握能力、量產新製程開發能力、電網聯結及經營能力、

國家政策體制的支撑 3. 價格導向的智

慧整合

顧客導向的產品設計與製造、與顧客溝通網路的建立、

與顧客建立互信基礎的能力、建立 ESCO 營運能力、

策略聯盟的靈活運作能力、EICT 基礎設施及市場通路的掌握能 力、國家政策體制的支撑

4.基礎建設與系 統整合

多元化技術的掌握能力、SCDADA & MDMS 系統技術掌握能力、

全球市場及技術領導優勢、AMI Technology Leaders、

法規管理及資金能力、全球規模及範疇經濟優勢

資料來源：本研究整理

有關我國 iEMS 產業策略群組之關鍵成功因素，所導出之產業政策需求與現行政策之 比較分析發現。本研究藉由相關政策的分類與整理，將目前國家政策的施行概況與產業 需求相互比較，其有助於政府及業界瞭解實際政策與產業需求之間的差距，以作為政策 制定配合產業關鍵成功因素之重要參考及依據。

經由本研究比較台灣 iEMS 產業現行政府政策工具對產業需求所歸納出:

1.顯示政府應加強實施提昇「資訊服務」、「海外機構」兩項政策措施

2.在「財務金融」方面，政府多有投資但過於發散並未針對重點產業，例: iEMS 產業、

微電網。

3.在「政策性策略」方面，政府雖有此項政策工具，但缺乏具體實行方案，例: 兩岸台灣 海峽風場。

在四個不同的策略群組中，呈現出政府政策明顯欠缺及非常顯著的工具施行如表 6-2：

表 6-2 政策工具分析

資料來源: 本研究整理

(三)管理意涵：

1. 強化既有之競爭優勢: 「成本導向的營運與服務」及「價格導向的智慧整合」

2. 政府可微調：「財務金融」及「政策性策略」

3. 政府應協助企業設立海外機構或辦事處，以利爭取訂單及擴大國家出口業務 4. 政府應成立產業合作研究組織，協助產業研究發展及提供技術諮詢