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第四章 結論與建議
針對 adidas 的全球化策略及供應商佈局的安排，就其目前面臨的問題、挑戰及 發展方式等，提出以下結論及建議：
一、供應商管理內涵與特色
Adidas 的供應商管理模式一方面可善用全球區域經濟體優勢，在全球佈局 策略中享有資源、降低成本，例如，歐洲或加拿大的訂單可透過柬埔寨出口，有 GSP 優惠關稅，可以省 12.5%的進口關稅以增加銷售競爭力。另方面在主要城市 或供應商所在地又設有生產據點，縮短成衣整體產銷流程，可以貼近市場需求、
了解不同區域、國家的消費習性跟趨勢，而能更快速的方式傳送産品給消費者。
Ａdidas 對於供應商管理以採取「集權」為趨勢，供應商的自主空間漸漸 減少，而為了控管品質、成本及交期，Adidas 也希望由「眾多」供應商調整為 數量少的「精選」供應商為長期合作夥伴。成衣業為紡織業最下游產業，屬於 勞力密集性高的產業，需逐步要求供應商管理資訊化、生產自動化，供應商的升 級就能讓 adidas 在全球國際競爭下脫穎而出。
二、在導入新的供應商管理制度後，其效益與具體成效
從近幾年財報數據來看，adidas 銷售持續成長，成本有效降低，顯示其競爭 力明顯提升，近四年的毛利逐年提升，從 47.6%提升至 50.4%，同時期的最大競 爭對手 N 品牌毛利從 45.9 降低至 43.8，主力市場在北美的 U 品牌毛利從 49 降 低至 44.9。且 adidas 供應商的交期從過去的 120 天降低到目前的 60 天以下。
工資成本雖年年增加，因有效控管供應商生產效率 KPI 的提升，故報價單上的生 產成本就必須降低，故品牌商最終的採購價格反而可年年降低。供應商生產管理 系統化而降低產品的瑕疵率、提升布料的染色精準度，讓產品品質更穩定。
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故其「供應商管理」模式，透過品質、價格、研發、服務、交期、人權、
環保等 KPI 的評鑑制度來管理供應商，確實能迅速反應市場需求、降低庫存量。
此一管理模式，成為市場的先驅。且可依照產業特性加以調整，成為各大品牌 商參考的範本。
三、品牌的角度的建議
全球服裝市場近年來拜快時尚之賜持續成長，如何透過新資訊科技預測消費 者喜好的起伏變化，精準掌握消費需求，才能降低庫存所帶來的負面影響。成衣 業是流行產業，國際品牌的設計師充分掌握流行趨勢，形成以品牌廠商為龍頭的 價值鏈體系，因此在與上下游夥伴的合作，必須往前延伸到設計階段的協同設 計。成衣代工製造業者一同掌握流行趨勢，就能具備快速回應的能力。
挑選供應商並非以降低整體成本為唯一考量，如果能同時將採購數量最大 化、適合品牌策略最適化且供應商能長期配合等等，也都是關鍵的因素。當一家 公司從經過挑選後的幾家供應商那裡取得物品或服務，而非將訂單分到多家供應 商，分散了潛在的數量效率，這樣一來往往可以用更少的價格獲得更多收益。和 少數幾家供應商合作，或甚至只和一家合作，不但可行，而且非常聰明。很多企 業瞭解到這點，開始減少供應商的數量，以尋求更有利的價格、更好的產品和更 高的一致性，而有長期合作的契機及共識。過去向 5—6 家供應商採購，現在單 是仰賴一家或兩家供應商，也增加了企業的風險，特別是當公司做了差勁的選擇 時。要評估供應商，必須像尋找一家合併的對象一樣，用同樣的標準進行選擇：
這家供應商是否具有競爭力?在業界排名如何? 該供應商可否達到 adidas 的要 求?這個伙伴關係可以很容易情投意合，還是要經過一陣衝撞？該供應商的成功 率如何?管理團隊的品質如何? 該供應商內部有無工程或技術專家，可以增加公
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司的產品價值?這些都是 adidas 評估供應商非常重要的依據
整合品牌下不同部門的供應商，發展地域性的戰略地位，adidas 除了服飾外，
另外包括運動鞋、休閒包、運動裝備等等也都是其主力商品，因此，供應商的區 域整合及管理如能搭配 adidas 以集團總管理中心及區域總部之建置為出發點，
同一部區域總部統合並管理不能產品線的供應商，一方面可以彙整區域資源、人 力及跨洲際得材料、物料及配銷線的調配，另一方面，也可以橫向溝通、確保各 個產品線的設計及生產互相搭配以呼應品牌當季的設計概念。
四、供應商建議
在全球國際分工的策略體制下，供應商角度而言，因應品牌客戶需求產業競 爭由單純地區性發展為全球性競爭，整合成衣供應鏈上中下游快速反應的需求將 是必要條件。而縮短成衣整體產銷流程，進而降低成本與提高經營成效，透過成 衣業供應鏈經營策略及資訊科技管理相關系統資料的收集，建構出適用於提升成 衣供貨效率之程序，以提升成衣產業競爭力。
相對應的，從品牌商的觀點而論，找到質與量都能最適合的供應商，進而能 發展為長期合作的夥伴，且不僅僅是在一個據點，如果一個供應商又配合品牌商 的全球化，及融入供應鏈整合及佈局，將會達到最適化的需求。
而由品牌商的企業社會責任及形象外展性影響供應商，使供應商提升工作 環境、環境保護、員工教育、人權及智慧財產權保護等意識，也是品牌商串連 供應商達到加乘的社會價值最有效的方式。
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