據資料所顯示，政府投資公共工程的貢獻度雖然祇占國內生產毛 額約 6％，但卻具有帶動經濟成長的引擎效果，而良好的政府投資規 劃與制度性的中長程公共建設計畫可以影響且牽動人民對國家的信 心，進而帶動占國內生產毛額 60％民間消費與占 16％的民間投資。
故藉由本研究所探討出的結果，期盼能對於未來的公共工程價值管理 與專案管理成熟度等方向，提供改進的方向可循。茲將本研究所得之 結論說明如下。
8-1 結論
一、 公部門對組織專案管理成熟度顯然不足，據審計部資料顯示，
公共工程平均每年花費 4132 億 9 千餘萬元，但整體公共投資的 專案管理成熟度，並沒有因為大量的投資，達到預期的成果，
反而產生大量的「閒置」及「蚊子館」工程的產生，可見目前 工程制度顯然不敷使用，各部門或自治單位無統一專案流程，
處於各自為政的階段。
二、 公共工程專案價值管理評估機制落實度不足，即使中央機關單 位仍有相關可行性評估工作流程，但存在其中的詬病問題，仍 值得我們加以探討及解決；如落實度不足、評估流程流於形式 及預算領導計畫之情況；一旦流程過於草率及不確實，對於公 共工程整體專案價值，產生無法彌補的錯誤與遺憾，大量公帑 的流失對於國家整體競爭力及產業經濟的脈動，也有相當大的 衝擊。
三、 政治力及不當人謀蓄意介入領導專業工作，形成金額龐大的錯 誤決策產生，預算隨意與曲易迎上的核准，所換取到的，是政 客權勢日益擴增，閒置工程數量也與日遽增；人民的血汗錢，
只能無奈的換取百年不壞的”混凝土結構物”，無法變現，年輕 人競爭力及工作機會持續下降。
四、 絕對權力帶來絕對腐化，2005 年我國於全球貪腐指數中，排名 32 位，與排名第七名的鄰近國家-新加坡相比之下，遜色許多，
實為有相當大的進步空間；民主社會最可貴的是擁有制衡的行 政權勢機構，中央因此無法淪為獨裁，但如何發揮制衡機制建 立本質，讓絕對權力謀求全民優勢，剔除集權腐敗所帶來的劣 勢。
8-2 研究貢獻
一、 經由案例分析、個案討論及專家問卷釐清公共工程實務間的專 案制度成熟度需要補強的部分。冀望提高國內專案管理制度的 成熟度。
二、 提及專案“價值管理評估，VeT＂之制度，讓不論是公部門或 是各縣市鄉鎮等工程計畫可行性評估之前期，擁有客觀透明，
且可使工作制度流程更為簡單化，及一套統一制式化流程的公 平公正團體可參考引用，促使每一個專案工程都可達到其設立 的價值，也能考量到往後的延續性及替代性。
三、 藉由研究中所發現制度不健全的部分，既以提出專案價值評估 之策略，對於專案成熟度不足之缺陷地方加以彌補，做為決策 體系的考量之一的參考之一，並建議建制連帶的政績回溯制 度，讓處於決策體系的相關執行人員有所警惕及知所用心。
本研究所論述出之策略，提供另一種不同於以往傳統專案管理的 思考工作程序，所提出之專案管理程序，可為整體工程計畫多一層思 考及把關的效果。為中央或專案管理者提出較為實際、合用且高效率 的最有力改善方式，使台灣公共建設的專案成熟度健全，大幅降低閒 置工程的比率，以有效提升台灣專案管理的完備程度，增進對於世界 的競爭力。
8-3 建議
政府所執行的公共工程建設，是指由政府直接或間接投資興建的 非經營性基礎設施、環境保護工程、社會公益設施等工程。這是不以 營利為目的，主要是為社會公眾提供公益性服務。完善政府公共工程 決策機制，避免因投資決策失誤造成國家經濟的損失和人民群眾公共
責任和投資風險責任的具體承擔者。及加強政府投資專案的 審計督察，堅持沒有調查研究的問題不議，沒有調查研究的 事項不定，沒有調查研究的結論不下的三大原則，以達到確 實可行性分析研究的工作；若有任何違失問題出現，將對專 案該主單位及有關責任人，實行終身政績責任追究。加強個 案建設質量的監督、檢查，明確制訂懲處依據中，如於任職 期間有其重大違失之狀況，於退休後之月退奉，按比例加以 追討以另途公益之所用。
二、 改進公共建設專案管理程序：納入「專案價值評估」的制度 應用，以更深入及廣域的分析討論模式，做出更公平客觀的 決策，做為國家預算執行督導的前哨站，彌補地方自治，因 可行性評估的草率及法令流於形式的弊端，造成不必要的浪 費，其審查的內容約略為：
（1）投資計畫的預先審查；
（2）公共資源的合理利用；
（3）中長成建設佈局；
（4）發達經濟合理性；
（5）考量建設總規模；
（6）正確資源活化配置性；
（7）投資可行性評估；
（8）提昇計畫效益及可行性
國家公共工程整體營運，應思考如何訂定合理的設施初期規劃設 計價值、機能、用途管理機制，對於公設之整體規劃、設計、機能、
價值及閒置後之替代方案有所顧忌，並就浪費公帑及經濟效益太低的 問題點增加內容之多用途化，以便於往後營運管理，並達成「地盡其 利」之目標，政策遠大延續性的執行策略。
三、 以廉能政府為往後發展重點及方向：治理貪污及不廉能的情 事，減少貪污的誘惑，其著眼點是改革政治體制和工作的環 境，減少公務周轉的環節，縮短辦理時間，簡化流程，注重 效能，進而拉近與公共工程專案制度先進國家的距離，其重 要的原則在於領導者需以身作則，肅貪機制必須完善，主管 肅貪機關本身應該為清廉的組織，繼而減少貪污的機會，淨 化專案工作環境，達到專案所需的工程價值目標。
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