台灣電腦資訊產業從1970 年代開始發展至今，過程中經歷了許 多經營觀念的改變及創新，本人於 1986 年加入這個產業並於 1999 年加入個案公司，有幸目睹台灣整個電腦產業的先行者優勢，從仿 冒蘋果電腦至蘋果電腦公司針對幾家台灣電腦業者在美提出告訴，
轉而繼續仿冒IBM PC/XT 電腦至支付 IBM 之權利金，至此納入正 軌經營，在環境變化下改變本身定位，機會加上運氣造成產業之先 行者廠商在技術領先下，從公寓式公司至企業式公司，企業規模不 斷擴大，並享受著經營帶來的高營收、高利潤、高成長。然而先行 者公司不一定就有優勢，如主機板製造廠商之旭青是先行者劣勢，
精英、華碩則是後行者優勢，主因是隨著市場環境日益動態化、複 雜化，技術創新速度加速，市場的全球化，顧客需求的多樣化，造 成了競爭越來越快、越來越激烈，競爭優勢的可保持性越來越低，
只有不斷改變及創新，才能持續維持先行者之領先優勢，造就企業 持續成功及永續經營。個案公司十年來（1998-2009）憑著不斷創新 的核心韌體加值技術於硬體產品，在台灣硬體產業進入低利潤之 際，卻能尋找一利基市場，並在此一市場不斷創新並改變本身能力，
產生競爭優勢及持續成長。
本研究以個案的方式針對Lieberman 與 Montgomery (1988)所提
出的：技術領先、資產先佔、買方轉換成本等三項要素在實務上的 應用，並長期觀察一家目前立足於 UNIX 軍用工作站市場中的領導 廠商，探討此一個案公司如何從一般 PC 業改變自己轉向進入一特 殊市場開始，及如何面對市場環境日益動態化之情況下，調整其自 我組織、技術、管理能力以適應市場、掌握市場、獲取利潤，創造 技術領先獲得先行者優勢；並利用持續的自我改變能力，提昇技術 資源、組織資源和管理資源來維持其競爭及先佔優勢，藉由研發技 術提昇及策略關係建立，擴大與跟隨者之間的距離。
本研究認為，相對於進入時機的早晚，在多數小企業聚焦的利 基市場中，技術領先更容易產生競爭優勢。另外，先行者固然能在 先行優勢上取得若干好處；然而，無法妥善利用資產先佔及買方轉 換成本的先行優勢，則很難再與競爭者保持距離。在個案研究中，
個案公司以後發者姿態，憑藉著其技術優勢，成功的取代了原來市 場上的先驅者，成為世界級大廠的主要供應商；在取得市場的主導 地位後，更憑藉著在位者的資產先佔及買方轉換成本成功地捍衛了 來自後發者的進攻。因此，對於 Lieberman 與 Montgomery (1988)所 提的三項要素，其中，「技術領先」要素適合用於進攻；而「資產先 佔及買方轉換成本」要素則適合用於市場的防守及維持。
參考文獻
中文部分
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英文部分
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