5.1 結論
經過資料的整理分析、假說的檢定和配合專家的訪談以後，針對本研究的目的做出 簡短的結論。
經由研究的結果可以發現，TFT-LCD 面板製造商的垂直整合策略確實對於其獲利能 力有所改善，並且發現整合的程度越高，面板廠商的獲利能力越強。而整合後所帶來的 效益除了獲利能力的提升外，對於關鍵零組件的掌握更能提高台灣廠商與韓國及日本大 廠競爭的本錢。台灣的面板製造廠商隨著大尺寸 TFT－LCD 面板生產線朝向第 5 代，甚 至第 6 代的大型化趨勢，台灣地區 TFT－LCD 商未來將面臨更沉重的資金壓力與市場競 爭，而 TFT-LCD 產業能否建立起上游關鍵零組件的供應鏈體系，更是決定平面顯示器 產業未來勝敗的關鍵。
若從投資組合的角度來看，我們可以發現隨著整合程度的提高，廠商的獲利也有逐 漸上升的趨勢，並經由統計檢定的結果發現有顯著的差異。
若進一步考量到其各環節的不同特性（如表 19 所示），則本研究結論認為廠商對「彩 色濾光片」與「背光模組」兩項關鍵零組件傾向採取高控制權的層級統治結構與完全垂 直整合策略，因為彩色濾光片在面板製造的過程中是屬於最上游的部分，故雖然由財務 的角度來看是不應該整合進入的，但考量其生產特性及成本所佔有的比重，卻成為面板 廠商在生產過程中不得不把他納入整合的考量中，而整合後是否能夠發揮其整合的縱 效，則有待觀察；相對的，「偏光板」及「玻璃基板」兩項關鍵零組件則因為供應商本 身談判力過大及資金、技術障礙太高，面板廠商則傾向採取低控制權的契約式統治結構。
5.2 建議
掌握關鍵零組件之上游材料，將是未來競爭優勢的來源。
由於韓國面板廠的上游佈局完善，這使得韓商較能有效掌控關鍵零組件的成本與產 能，建廠速度不受關鍵零組件缺貨困擾。反觀台灣，面板廠對關鍵零組件之佈局，對部 份關鍵零組件(例如：玻璃基板)之掌握仍不及韓商，加上集團規模與資源亦不若韓商，
故在擴產或新世代面板廠之投資速度上亦受到影響。而在建廠策略上，韓國面板廠即使 在產業供過於求之時，仍積極擴建新廠；台灣面板廠商之建廠決策則深受液晶週期影 響，供過於求之時多半因募資難度提高，或為降低新增產能卻造成損失的情況而延後建 廠或擴產時程，在供不應求時，才會積極擴產。如何避免因為週期性的影響造成面板製 造廠商的獲利因為景氣變動的影響而出現大幅度的波動是要克服的問題。而對於上游零 組件的掌握及自製程度的提高，藉由垂直整合或是入股或是策略聯盟的方式降低因為零 組件在景氣好時所發生的缺貨導致面板出貨發生困難，以及提升產品的良率，降低本身 成本，增加與韓國廠商的競爭力，是國內廠商必須思考的問題。
面板廠商應該考量企業資源與競爭策略，選擇最具經濟效益之統治結構與垂直整合策 略。
各家廠商由於資源與能耐不同，對於整合上游關鍵零組件之效益也不相同；以奇美 而言，由於奇美以化學起家，所以對於生產彩色濾光片之進入障礙相對其他競爭者較 低，經濟效益也較大；儘管彩色濾光片具備大型化、製程依存度等特性，但廠商卻未必 需要完全垂直整合才是最佳的經營策略。所以在進行整合時，是否需考量其本身的特性 再來擬定策略以避免策略上的一致性所導致的同質化，使得其利潤降低達不到其預先應 該有的效益。建議欲走品牌策略的廠商，則應該整合背光模組這一塊將有利未來發展；
若走製造策略之廠商，則應尋找有成本優勢之背光模組供應商進行聯盟。
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中文部分
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