5.2 統包 統包 統包 統包經費 經費 經費之分析 經費 之分析 之分析 之分析
5.2.3 統包之 統包之 統包之 統包之標比 標比 標比 標比分析 分析 分析 分析
表5.12統包之標比分析 B18 將統包之標比做分析
標比 標比標比
標比>1 標比標比標比標比=1 0.9≦≦≦≦標比標比標比標比<1 標比標比標比標比<0.9 案例
數據 案例數案例數案例數案例數 9 515 413 335
分析 圖表
標比>1 1%
標比=1 41%
標比<0.9 26%
0.9≦標比<1 32%
分析 結論
採用統包之工程，其標比以等於 1 佔最多 41%(515/1272)，其次為 0.9~1 佔 32%(413/1272)，標比小於 0.9 佔最少 26%(335/1272)。
表5.13工程屬性與標比分析 B12 將新建、更新(改善)、其他工程與標比做分析
新建工程 新建工程新建工程
新建工程 更新更新更新更新(改善改善改善改善)工程工程工程工程 其他工程其他工程其他工程其他工程 標比標比
標比標比=1 228 248 39 0.9≦≦≦≦標比標比標比標比<1 165 226 22 案例
數據
標比標比
標比標比<0.9 101 226 8
分析 圖表
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
新建工程 更新(改善)工程 其他工程 工程屬性
專 案 佔 有 百 分 比
標比=10.9≦標比<1 標比<0.9
檢定 方法
利用 Pearson 卡方檢定
H0: 新建、更新(改善)、其他工程與標比為獨立 χ2 =34.174
H1: 新建、更新(改善)、其他工程與標比非獨立 df =4，p =0，γ=0.162 檢定
結果
Pearson 卡方值 χ2 =34.174 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，即新 建、更新(改善)、其他工程與標比是有相關性存在的
分析 結論
採用統包之新建工程，其標比以標比=1 所佔最多 46%(228/494)，其 次為標比為 0.9~1 33% (165/494)。
採用統包之更新(改善)工程，其標比沒有太大的差異，標比=1 35%(248/700)，標比為 0.9~1 與小於 0.9 都是 32%(226/700)。
採用統包之其他工程，其標比以標比=1 所佔最多 57%(39/69)。
表5.14工程類型與標比分析
(201/440)；45%(112/247)，其次為標比為 0.9~1 佔 31%(138/440)；
36%(90/247)。
採用統包之土木類型，其標比以標比=1 佔最多佔 40%(146/364)，其 次為標比小於 0.9 佔 34% (123/364)。
採用統包之廠房、機電類型，其標比以 0.9~1 之間佔最多 43%
(21/49)；53%(53/100)。
採用統包之污水管線類型，其標比以小於 0.9 佔最多 50%(21/42)，
其次為標比 0.9~1 佔 29% (12/42)。
表5.15招標方式與標比分析 B14 將統包案例的招標方式與標比做分析
公開招標公開招標
公開招標公開招標 限制性招標限制性招標限制性招標限制性招標 選擇性招標選擇性招標選擇性招標選擇性招標 標比標比
標比標比=1 475 35 2 0.9≦≦≦≦標比標比標比標比<1 366 39 2 案例
數據
標比 標比 標比
標比<0.9 318 13 3
分析 圖表
0%
10%
20%
30%
40%
50%
公開招標 限制性招標 選擇性招標
招標方式 專
案 佔 有 百 分 比
標比=1 0.9≦標比<1 標比<0.9
檢定 方法
利用 Pearson 卡方檢定
H0: 招標方式與標比為獨立 χ2 =10.111
H1: 招標方式與標比非獨立 df =4，p =0.039，γ=0.089 檢定
結果
Pearson 卡方值 χ2 =10.111 未達到 0.05 的顯著水準，故接受虛無假設，即 招標方式與標比是無相關性存在的
分析 結論
統包在採用公開招標的情況下，其標比以等於 1 佔最多 41%
(475/1159)，其次為標比 0.9~1 佔 32%(366/1159)。
統包在採用限制性招標的情況下，其標比以 0.9~1 佔最多 45%
(39/87)，其次為標比=1 佔 40% (35/87)。
統包在採用選擇性招標的情況下，其標比以小於 0.9 佔最多 43%
(3/7)，而標比=1 與 0.9~1 佔相同比例 29%(2/7)。
表5.16決標方式與標比分析
標比=10.9≦標比<1 標比<0.9 94%(189/201)，其次為標比小於 0.9 佔 6%(12/201)。
統包在採用最低標的情況下，其標比以小於 0.9 佔最多 51%
(321/630)，其次為標比在 0.9~1 之間 32%(203/630)。
表5.17發包預算與標比分析
標比=10.9≦標比<1 標比<0.9 0.9 所佔比例沒有明顯差異 36%(253/695)；30%(206/695)；
34%(236/695)。
統包工程之發包預算在 1000 萬~5000 萬間，其標比以等於 1 佔最多 56%(191/340)，其次為 0.9~1 佔 33%(111/340)。
統包工程之發包預算在 5000 萬~2 億間，其標比=1、0.9~1、小於 0.9 所佔比例沒有明顯差異 31%(39/125)；33%(41/125)；36%(45/125)。
統包工程之發包預算在 2 億以上，其標比以 0.9~1 佔最多 53%
(55/103)，其次為標比=1 佔 31% (32/103)。
表5.18決標金額與標比分析 0.9 所佔比例沒有明顯差異 36%(253/705)；30%(210/705)；
34%(242/705)。
統包工程之發包預算在 1000 萬~5000 萬間，其標比以等於 1 佔最多 57%(191/336)，其次為 0.9~1 佔 32%(107/336)。
統包工程之發包預算在 5000 萬~2 億間，其標比=1、0.9~1、小於 0.9 所佔比例沒有明顯差異 31%(39/126)；33%(42/126)；36%(45/126)。
統包工程之發包預算在 2 億以上，其標比以 0.9~1 佔最多 56%(54/96)，其次為標比=1 佔 33% (32/96)。