5.2 統包 統包 統包 統包經費 經費 經費之分析 經費 之分析 之分析 之分析
5.2.7 統包 統包 統包 統包工程經費增減 工程經費增減 工程經費增減 工程經費增減分析 分析 分析 分析
10% -10%~-0.5%
13%
0%
54%
分析 統包工程經費增減，以 0%佔最多 54%(420/789)，其次為-10%~-0.5%
佔 13%(102/789)，-0.5%~0%佔 11%(89/789)。(註：總案件數 1272，
表5.44工程屬性與工程經費增減分析 過契約金額以 10%~0.5%與 0.5%~0%佔最多各 15%(32/210)，以超過 契約金額部份來看以 0.5%~10%最多 8%(17/210)。
統包之更新(改善)工程，以無超過契約金額佔最多 81%(427/535)，其 中無超過契約金額以 10%~0.5%佔最多 13%(68/535)，以超過契約金
表5.45工程類型與工程經費增減分析
H1: 統包之類型與工程經費增減非獨立 df =5，p =0.018，γ=0.130
檢定 結果
Pearson 卡方值χ2 =13.620達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，即統 包之類型與工程經費增減是有相關性存在的
分析 結論
統包之建築類型，以無超過契約金額佔最多85%(221/260)，其中無 超過契約金額以10%~0.5%佔最多13%(33/260)，以超過契約金額部 份來看以0.5%~10%佔最多8%(20/260)。
統包之土木類型，以無超過契約金額佔最多77%(196/259)，其中無 超過契約金額以10%~0.5%佔最多14%(35/259)，以超過契約金額來 看以0.5%~10%佔最多15%(39/259)。
統包之廠房類型，以無超過契約金額佔最多84%(21/25)，其中無超 過契約金額以大於20%佔最多20%(5/25)，以超過契約金額部份來看 以10%~20%佔最多12%(3/25)。
統包之機電類型，以無超過契約金額佔最多87%(32/37)，其中無超 過契約金額以10%~0.5%佔最多14%(5/37)，以無超過契約金額部份 來看以0.5%~10%佔最多5%(2/37)。
統包之污水管線類型，所有案例資料都是無超過契約金額100%
(21/21)，其中無超過契約金額以10%~0.5%佔最多29%(6/21)。
統包之其他類型，以無超過契約金額佔最多83%(154/187)，其中無 超過契約金額以0%~0.5%佔最多14%(27/187)，以超過契約金額部 份來看以0.5%~10%佔最多8%(15/187)。
表5.46招標方式與工程經費增減分析
(584/717)，其中無超過契約金額以 0.5%~10%佔最多 13%(92/717)，
以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%佔最多 10%(70/717)。
統包採用限制性招標的情況下，以無超過契約金額佔最多
統包採用選擇性招標的情況下，所有案例資料都是無超過契約金額 100% (4/4)，其中無超過契約金額以0%~0.5%佔最多25%(1/4)。
表5.47決標方式與工程經費增減分析
表5. 48發包預算與工程經費增減分析
(26/204)，以超過契約金額部份來看以0.5%~10%佔最多6%(12/204)。
統包採用最有利標(價格納入評比)的情況下，以無超過契約金額佔最 多84%(87/104)，其中無超過契約金額以0.5%~0%佔最多19%
(20/104)，以超過契約金額部份來看以0%~0.5%佔最多7%(7/104)。
統包採用最低標的情況下，以無超過契約金額佔最多78%(346/442)， 其中無超過契約金額以0.5%~10%佔最多14%(62/442)，以超過契約 金額部份來看以0.5%~10%佔最多13%(56/442)。
B50 將發包預算與工程經費增減做分析 100萬萬萬萬~1000
萬 萬 萬 萬
1000萬萬萬萬~5000 萬 萬萬
萬 5000萬萬萬萬~2億億億億 2億以上億以上億以上億以上
<-20% 11 4 2 2
-20%~-10% 10 4 0 1
-10%~-0.5% 73 24 3 2
-0.5%~0% 53 32 4 0
0% 311 95 9 5
0%~0.5% 14 11 1 1
0.5%~10% 51 21 3 1
10%~20% 13 1 3 0
>20% 19 5 0 0
100萬萬萬萬~1000 萬萬 萬萬
1000萬萬萬萬~5000 萬萬萬
萬 5000萬萬萬萬~2億億億億 2億以上億以上億以上億以上 超過
超過 超過
超過 97 38 7 2
案例 數據
無超過 無超過 無超過
無超過 458 159 18 10
分析 83%(458/555)，其中無超過契約金額以 0.5%~10%佔最多 13%
(73/555)，以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%佔最多 9%(51/555)。
統包工程發包預算在 1000 萬~5000 萬之間，以無超過契約金額佔最 多 80%(159/197)，其中無超過契約金額以 0.5%~0%佔最多 16%
(32/197)，以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%最多 11%(21/197)。
統包工程發包預算在 5000 萬~2 億之間，以無超過契約金額佔最多 72%(18/25)，其中無超過契約金額以 0.5%~0%佔最多 16%(4/25)，以 超過契約金額部份來看以 0.5%~10%與 10%~20%一樣多各佔 12%
(3/25)。
統包工程發包預算在 2 億以上，以無超過契約金額佔最多
84%(10/12)，其中無超過契約金額以 0.5%~10%與小於 20%一樣多各 佔 17%(2/12)，以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%與 0%~0.5%一 樣多各佔 8% (1/12)。
表5.49決標金額與工程經費增減分析
(73/563)，以超過契約金額部份來看以0.5%~10%佔最多9%(52/563)。
統包工程決標金額在1000萬~5000萬之間，以無超過契約金額佔最 多80% (152/191)，其中無超過契約金額以0.5%~0%佔最多16%
(30/191)，以超過契約金額部份來看以0.5%~10%佔最多12%(22/191)。
統包工程決標金額在5000萬~2億之間，以無超過契約金額佔最多 78% (18/23)，其中無超過契約金額以0.5%~0%佔最多17%(4/23)，以 超過契約金額部份來看以10%~20%最多佔13% (3/23)。
統包工程決標金額在2億以上，以無超過契約金額佔最多84%
(10/12)，其中無超過契約金額以0.5%~10%與小於20%一樣多各佔 17%(2/12)，以超過契約金額部份來看以0.5%~10%與0%~0.5%一樣 多各佔8% (1/12)。
表5.50標比與工程經費增減分析
標比=1 0.9≦標比<1 標比<0.9 標比 無超過契約金額以 0.5%~10%佔最多 12%(38/306)，以超過契約金額 部份來看以 0.5%~10%佔最多 7%(21/306)。
統包工程標比 0.9~1 之間時，以無超過契約金額佔最多 84%
(211/252)，其中無超過契約金額以 0.5%~0%佔最多 13%(33/252)，以 超過契約金額部份來看以 0.5%~10%佔最多 9%(22/252)。
統包工程標比小於0.9時，以無超過契約金額佔最多73%(161/223)， 其中無超過契約金額以0.5%~10%佔最多16%(36/223)，以超過契約 金額部份來看以0.5%~10%佔最多14%(32/223)。
表5.51變更設計次數與工程經費增減分析 84%(610/719)，其中無超過契約金額以 0.5%~10%佔最多 13%
(95/719)，以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%佔最多 8%(61/719)。
統包工程在變更 1 次的情況下，以超過契約金額佔最多 53%(31/59)，
其中無超過契約金額以0.5%~0%佔最多12%(7/59)，以超過契約金額 部份來看以0.5%~10%佔最多24%(14/59)。
統包工程在變更2次的情況下，以超過契約金額佔最多55%(5/9)，其 中無超過契約金額以0.5%~0%佔最多22%(2/5)，以超過契約金額部 份來看以20%以上佔最多22%(2/5)。
統包工程在變更3次的情況下，所有案例資料都是無超過契約金額 100%(2/2)。
表5.52變更設計金額與工程經費增減分析
表5.53結算金額與工程經費增減分析 65%(11/17)。
統包工程在變更金額50萬~500萬的情況下，以超過契約金額佔最多
分析 83%(464/558)，其中無超過契約金額以 0.5%~10%佔最多 13%
(72/558)，以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%佔最多 9%(51/558)。
統包工程結算金額在 1000 萬~5000 萬之間，以無超過契約金額佔最 多 78%(149/190)，其中無超過契約金額以 0.5%~0%佔最多 16%
(30/190)，以超過契約金額部份來看 0.5%~10%佔最多 12%(22/190)。
統包工程結算金額在 5000 萬~2 億之間，以無超過契約金額佔最多 80%(19/24)，其中無超過契約金額以 0.5%~0%與 0.5%~10%佔最多都 為 17%(4/24)，以超過契約金額部份來看以 0.5%~10%與 10%~20%最 多都為 8% (2/24)。
統包工程結算金額在 2 億以上，以無超過契約金額佔最多 63%
(7/11)，其中無超過契約金額以 0.5%~10%與小於 20%一樣多各佔 9%(1/11)。
5.3 小結 小結 小結 小結
由本章所探討的統包之經費分析結果，統包之發包預算主要以100萬~1000萬為主 佔了55%，以新建工程來看發包預算100萬~2億之間沒有很明顯的差異，而更新(改善) 與其他工程都傾向100萬~1000萬之間；統包之標比大多分布在大於0.9(73%)，以新建 工程來看標比=1佔最多(46%)，故新建工程較多案例顯示以固定價格決標，以發包預算 來看，100萬~1000萬與5000萬~2億其標比的差異性不大，1000萬~5000萬則以標比
=1較多；變更設計次數以無變更設計佔93%為最多，變更設計金額以追加最多佔了 72%，新建工程追加超過500萬以上比其它屬性工程多，以發包預算來看變更設計淨金 額，100萬~2億之間無明顯差異，但2億以上之工程都是追加1000萬以上；經費增減 分析來看，其中以無超過原契約金額最多約佔82%，工程屬性對經費增減沒有顯著差 異，發包預算對經費增減也無顯著差異，標比小於0.9比0.9以上較易超過原契約金額，
變更設計追加金額以超過原契約金額較多。