論文以台灣傳統眼鏡業轉型之研究為主題。本章節共分為三節，首先第一 節說明研究背景；第二節為研究動機；第三節則說明本研究的目的。
第一節 研究背景
台灣的眼鏡行目前可區分為個人獨立店與連鎖店。全台灣的眼鏡店面數 目約在4165 家，其中個人獨立店約為 2710 家，連鎖店約為 1455 家門市。以全 台灣最大的連鎖眼鏡店寶島眼鏡店為例，目前在台灣的門市為459 家店，其他 連鎖品牌眼鏡店約為996 家店。現況台灣的個人獨立店有明顯增加情況，許多 連鎖眼鏡店合約到期後不再續約，轉為個人獨立店，同時因為日本的快時尚眼 鏡品牌進入台灣市場，陸續拓點當中，所以連鎖眼鏡店也逐步成長當中。（寶島 光學科技股份有限公司法人說明會，2018）
網路快速且便利的情況之下，比價及上網購物日益普遍，競爭者所在範圍 擴大，競爭日趨激烈。目前台灣最大的PChome 線上購物平台以及像是 momo 購 物平台都能夠輕易的找到眼鏡商品，近幾年開始流行官網自行架設線上購物與金 流交易方便，像是台灣最大的官網架設平台Shopline，使得消費者能夠直接在官 網上面做購物，不一定要在其他線上購物平台購買，使得平台與官方網站之間有 競爭力，比的是價格、售後服務、金流或是信用卡回饋、分期等服務。
眼鏡功能的變化，不再只是矯正視力，而是時尚品味的配件之一，為此而 跨國購買時尚品牌之情況也愈來愈多。由於快時尚的風潮影響，使得眼鏡逐漸成 為時尚配件單品，消費者開始會根據自己的穿著、工作場合而搭配不同的眼鏡作 為配戴，使得眼鏡不再只是矯正視力的工具，加上 2011 年開始的日本眼鏡品牌 JINS 訴求把眼鏡變時尚並且用平價就能購入高品質的鏡框，引發消費者新的需求 購買慾望，許多前往日本旅遊的台灣人都會到 JINS 或是其他類似的眼鏡店家購 買。
外國廠商進入，日本快時尚連鎖眼鏡店來台拓點趨勢，以時尚、快速、
開設台灣第一家門市，隨後陸續在北中南各地展店。他們主打平價時尚，除了 眼鏡皆由該公司企劃、設計、製造外，結帳後顧客最快 20 分鐘就能拿貨，他們 還提供薄型非球面鏡片，且無需追加任何費用，也接受非於該店購買的鏡框、
鏡片更換服務；另外，他們更強調完善的保固。至目前 2019 年於台灣已經開設 四十三家實體門市。另外一家為來自日本眼鏡品牌為 JINS ，於 2015 年進入台 灣市場，以「眼鏡、墨鏡、時尚眼鏡」為精準的定位市場，再加上標榜著配眼 鏡不需要花太多時間在網路上迅速打開知名度，品牌以高品質、新品的快速、
適當的價格、快速的服務為 JINS 品牌的 DNA，目前在台灣已經開設二十五 家。兩家日本眼鏡品牌在台灣總數為六十八家門市，持續拓點開設當中。
（OWNDAYS 、JINS 官方網站，2019 年 8 月）
相關法規之衝擊。台灣「驗光人員法」通過，規定眼鏡業者必須通過考試 取得專業證照才能夠做驗光配鏡片服務。衛 福 部 給 傳 統 眼 鏡 業 者 十 年 緩 衝 期 ， 輔 導 業 者 考 試 取 得 證 照 ， 最 遲 二○二 六 年 ， 眼 鏡 行 若 沒 有 證 照 的 驗 光 師 ， 就 只 能 賣 眼 鏡 ， 不 能 驗 光 。
第二節 研究動機
台灣傳統眼鏡店家跟不上現今潮流造型、款式時尚及快速配鏡片的速度，
價格可能也無法比美連鎖店，面臨到轉型困境，更重要的是在網路世代，對於 社群經營普遍能力不足。傳統眼鏡店最大的問題可能是跟不上時代的變化，如 果沒有一直持續更新，很難有新的突破，像是目前最主要的行銷模式為社群媒 體經營，如果店家沒有跟上這樣的模式經營，很難去觸及到新世代年輕消費族 群，再加上如果店家沒有跟上時代的款式潮流變化，很容易陷入到自己店不曉 得要進什麼樣的產品或是盲目的進貨以至於自己的店沒有個人特色，很容易被 其他店家所取代。應該注視社群媒體經營，並且用這樣的媒介與新世代做持續 溝通作為橋樑。
眼鏡的其他可能性，未來不再只是矯正視力的工具，透過互聯網與大數據 很可能結合科技產業，亦是傳統眼鏡未來可能的衝擊。互聯網與大數據的發展 很可能以後根本不需要開實體眼鏡店，有可能消費者直接用手機將臉部掃描至
馬上收到製作好的眼鏡。一來眼鏡店不需要實體店的成本和屯堆庫存，二來消 費者可能透過這樣的簡便模式購買更多的眼鏡。
台灣傳統眼鏡店可能面臨的相關法規問題。目前依法傳統眼鏡店若沒有驗 光執照的話，將有十年的緩衝期（目前剩七年時間），這十年內可以去考取證 照，如果不考取證照的話將來眼鏡店就無法做驗光配鏡片動作，只能單純販售 鏡框。
第三節 研究目的
本研究將以單店式的獨立眼鏡行作為研究對象，希望能探討下列議題：
1. 彙整台灣傳統個人獨立眼鏡店面臨的挑戰。
2. 面對環境的衝擊之下，如何重新定位店家的特色，並發展適當的策略，透過 此項的研究可以使台灣傳統眼鏡店延續發展與成長，並且找到生存的方式。