第一章 緒論
21 世紀為全球化（Globalization）經濟體制時代，由於全球傳播網路、資本 流動加速，跨國企業、金融機構及資訊網路的成長，使社會文化、經濟體制產生
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近年來，台北市政府致力於台北西區再發展，其中推動大稻埕地區的容積轉 移制度，計畫在保存歷史建物下，透過文化團體或文創團隊進駐歷史建物，以達 都市再生。位於大稻埕迪化街上，台北市都更處發起了都市再生基地計畫（Urban Regeneration Station），希望藉由藝文團體的進駐經營，活化大稻埕地區。除了都 市再生基地計畫外，也有民間的創業活力，藉由文化創意的方式重新賦予大稻埕 新的意義。
創業的過程從無到有，往往是在資源有限的情況下打造。因此，創業者無不 在其過程中，致力於尋求資源，有一派學者主張運用拼湊（bricolage），隨地取 材為既有資源賦予新價值，如 Backer & Nelson(2005)；也有一派學者主張以中介 的角色，橫跨並聯合不同的領域知識來取得資源，如 Burt(1992)、Hargadon &
Sutton (1997)，探討創業者建立新事業的過程。
中介觀點認為，創新的元素早已存在各個知識領域中，礙於這些知識分佈在 不同產業之中，窒礙難行，是故 Burt（1992）提出「結構洞」的概念，認為透過 社會網絡，作為一中介者，讓這些不同領域的知識跨界重組，去重新組合不同資
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以及中介（brokering）作為，整合不同資源回應各種制約。
因此，本研究之研究目的為試圖從個案公司的創業的過程中，瞭解文創事業 的如何透過拼湊及中介作為，回應情境中制約。欲回答此問題，需先釐清新創事 業情境中的制約為何？其次，在面對制約的情況下，創業者如何從無到有，透過 資源交換，成為中介者並達成創新？最後，將歸納出地方型文化創業的拼湊作為 之設計原則，並瞭解中介者所扮演之角色。
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拼湊（bricolage）的概念最早來自於法國人類學者 Levi-Strauss(1968)觀察原 始民族所著之《野性的思維》（La pensee sauvage），書中將人類的思維分為「抽 象性」與「具體性」兩種，前者如同工程師般，經由縝密思考，規劃出某種最佳 解，循規蹈矩地依最佳模式完成工作；而後者則是如同工匠，並非仰賴於事前的 設計與規劃，而是使用身邊現有的工具，在不斷微調與推敲下，逐漸調整現有資 源與材料，透過反覆的試誤，最終找出最適解，而非最佳解。
Levi-Strauss 的拼湊概念被廣泛地使用在各種領域，在組織管理的領域，
Backer, Miner& Eesley(2003)認為拼湊是「動手組合手邊的資源，以解決新的問 題或創造新的資源組合」；Chunha(2005)以拼湊的概念探討組織的資源管理，將 拼湊定義為「從可取得的素材中，創造資源的新用途，解決意料之外的問題」；