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第一章、 緒論
第一節 研究背景與動機
中鼎公司 ( 簡稱中鼎 ) 為國際上大型工程總承攬商 (簡稱統 包商，EPC contractor)，在 15 年前國內推動都市焚化爐建設時即積 極參與相關之工作，其中包括扮演過政府端之規劃監理顧問，統包商 之下包商…等角色。爾後，隨著政府培植本土工程公司之政策下，順 勢扮演建廠統包商之角色。隨後政策導向由民間來參與焚化廠的營運 (Operation and Maintenance ; O&M )，乃又取得國內第一座焚化廠 之運營工作。至此階段，都市焚化爐之建廠及運營能力乃全然俱備。
由於建設都市焚化爐需要巨額資金，政府基於財務籌措之困難與 推動建設之必要性與時效性，遂乃衍生由民間參與公共建設之 BOT ( Build，Operate，Transfer )計畫。由於中鼎已具備了建廠及運營 能力，故從 10 年前積極參與政府之 BOT 標案，並順利於民國 91、92 年分別取得台中縣之烏日廠與苗栗縣之竹南廠之 BOT 合約，特許年限 皆為 20 年。
BOT 合約之權責概述如下：
政府方( 甲方 ) : 提供建廠用地、提供融資協助、保證年交付垃圾 量，並授予獨家特許年限內之經營權。
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投資方( 乙方 ) : 則要負責籌融資、建廠、營運、並保證特許年間 之運營滿足保證處理量，及相關之環保排放標準，且維持運轉功能至 特許年限屆滿並將產權移交給政府。投資方之收入來自：(1) 攤提建 設費 ( 依年保證交付量計算 )。(2) 垃圾處理費 ( 依交付噸數 計 )。(3)處理垃圾之售電收入。
回顧中鼎進入 BOT 事業，並非是有計畫性地以此事業為其成長策 略。而是，因民營化政策所導致之市場需求與及自身能力之齊備使 然 。 因此本研究之目的乃是回頭檢視此類事業之投資是否為股東創 造價值？其背後的價值驅動因子為何？另外，由於垃圾焚化市場在台 灣已近飽和，惟彼岸大陸市場正在起步，因此本研究乃進一步以此事 業之價值驅動因子來檢視個案公司與當地的競爭者是否有差異，其優 劣勢為何。最後，藉由前述之探討，研提中鼎公司在大陸 BOT 事業之 成長策略。
第二節 研究目的
本研究主要的目的乃是
1. 檢視個案公司是否創造股東利益。
2. 找出個案公司所屬產業之財務特質。
3. 找出個案公司所屬產業之價值驅動因子。
4. 確認大陸是否為個案公司所屬產業之新興市場。
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5. 檢視個案公司與競爭對手在 EVA 的表現差異為何並找出造成差 異可能之因子。
6. 研提個案公司的成長策略。
第三節 研究方法與流程
1.3.1 研究方法
以經濟附加價值及價值管理為主軸，檢視個案公司與競爭 對手在經濟附加價值表現上的差異，再從價值驅動因子分析來 解釋造成差異之原因。 另由於個案公司在面對成長的需求須 尋求新市場，因此本研究亦引用市場分析及產業獲利性分析 (五力分析)，來檢視大陸是否為新興市場。另在面對新市場的 競爭對手則以標竿企業(跨國性公司及當地公司在香港上市。
註：財會年報資料取得的容易性)為比較對象，藉由前述分析 以提供個案公司的成長策略。
1.3.2 流程
依前述的構想整理出如下圖 1.3-1 的研究流程圖
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圖 1.3-1 研究流程圖
第四節 論文結構
本研究共分七章，各章主要內容如下：
第一章 緒論
說明研究動機、目的、範疇、方法、研究流程及論文結構。