本章共分為四節。第一節陳述本研究的動機及本研究所期望達成的目 的，第二節界定本研究的範圍，第三節規劃研究流程，第四節敘述整個論 文架構。
1.1 研究動機及目的
國內工業電腦(Industrial PC)業發展至今近 20 年，根據 VDC（Venture Development Corporation）公司的估計，工業電腦在 2000 年的市場值為 19 億 6 千 3 百萬美元，而到 2005 年時，市場值將達到 33 億 2 千 3 百萬美 元，平均成長率為百分之 11.1。工業電腦產品運用廣泛，從日常生活之無 人銀行(ATM)、語音服務系統(Call Center)、到網際網路伺服器等均屬工 業電腦之應用。工業電腦最早的用途主要用於工廠生產製造流程中儀器及 機器設備的控制、監視與測試，此一產業的規模一直皆有相當穩定的成長 力。而最近幾年,由於 3C 產業(資訊、通訊及消費性電子產品)的整合趨勢，
使得工業電腦更拓展其觸角至生活層面中，舉凡日常生活中常見的電腦教 學、電腦遊戲機、銀行的 ATM 系統、全球衛星定位的 GPS 系統、工作主機、
通訊產品、視訊產品、智慧型大樓的自動化監控、自動販賣機、醫療保健 設施或資訊查詢系統等產品皆隸屬於工業電腦的範疇。工業電腦屬於利基 型產業，目前的應用上可說是無所不在，產品本身具有少量、多樣、客製 化的特性。
根據全亞文化的調查，針對國內分類為工業電腦的企業共有 112 家，
已經可說是百家爭鳴的規模了，其中在國內規模較大且有股票公開發行（包 括上市、上櫃、興櫃）的公司將近 10 家，也有多公司計畫在未來一年公開 發行或登錄興櫃。產業成長的幅度並不如既有企業規模或新加入企業家數 成張的速度，從既有的競爭者不斷分裂出新的競爭者，大家分食著類似的 市場。以 DVR（Digital Video Recoder）為例，此類產品在硬體結構及市 場規模，初期非常適合工業電腦產業，吸引相當多家工業電腦廠家投入，
但由於是屬軟、硬體系統整合的產品，缺乏軟體及應用系統經驗的公司，
在為求提高附加價值的前提下投入大量研發資源，結果強迫自己在單一產 品上變成系統整合商，不但與既有客戶衝突並造成資源的不當投入及浪
費。分析國內部分已公開發行公司，為滿足企業成長需求，除水平發展不 同產業別的產品，發展為以產品事業處為基礎的組織架構，甚至更發展垂 直整合投入到原有供應鏈的供應商及系統整合商角色，看似提高了競爭 力，卻嚴重稀釋了原有的毛利。
本研究動機在分析工業電腦同業中主要八家上市櫃公司，透過營運財 務報表的分析找出在工業電腦價值鏈中的定位，並以三年的財報資料分析 是否因策略的的差異會影響到長期營運績效，對於不同價值鏈定位在企業 發展過程中該如何因應資源策略的改變，以期能夠避免因為資源分配或資 源不足的問題影響企業的發展及成長。
本研究的目的為分析工業電腦現有產業結構，以價值鏈資源基礎理論 來分析工業電腦產業不同營運模式及策略對於營運績效可能產生的影響，
提供業界或新創企業在營運模式及策略定位之參考。
1.2 研究範圍
本研究係針對國內工業電腦產業，設定在民國 90 年(含)前已以上市櫃 的八家工業電腦同業，分析其經營策略導向及獲利模式，研究各家的核心 價值在不同營運模式及營運過程中策略修正對於經營績效的影響。在工業 電腦產業價值鏈，各企業依其發展過程、核心能力及經營策略各有不同的 定位，個人參與了整個工業電腦產業的發展過程，對於整個產業生態及主 要個案的發展沿革有相當深入的了解，希望能透過本研究提供對工業電腦 有興趣的個人、企業或投資者更了解這個產業，因此選定工業電腦產業為 本論文研究的研究對象與範圍。
1.3 研究流程
本研究針對工業電腦產業的營運策略模式及核心能力，蒐集 90、91 及 92 年的的公開財務數據，分析產業價值鏈的定位，探討不同營運策略模式 對經營績效的影響。
本研究流程規劃步驟如下：
初步文獻探討
確認研究方法
選擇研究個案
分析整理資料，個案 公司經營模式分析
營運模式檢視及驗證
結論與建議
確定研究方向與目的 1. 探討台灣工業電腦產業的營運模式及價值鏈中 所處位置對於營運績效之影響。
2. 探討與價值鏈相關文獻。
3. 在研究方法的選擇上，分析個案的營運財務資料 分析，並綜合個人多年來於工業電腦領域的經驗 數據給予主客觀的評價。
4. 研究個案包括工業電腦產業主要八家上市櫃公 司，主要是因為上市櫃公司能收集到較公開透明 的財務數據，有助於分析的正確性。
5. 個案分析是以 90、91 及 92 年的經營財務數據計 算個案的經營績效，並以在研發、製造及行銷上 的資源投入，分析各家的營運模式及策略。
6. 根據分析的三大經營策略，提出包括研發導向、
製造導向及行銷導向對於企業經營績效及競爭 力的表現來探討。