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苑裡藺草文化館簡介

在文檔中 中 華 大 學 碩 士 論 文 (頁 37-40)

第四章 個案探討

第一節 苑裡藺草文化館簡介

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實地方產業特色與光大文化內涵裨益良多。這項永久的展示與活動,讓許多老一輩 的民眾回到過去,重溫昔日編草蓆、織草帽的點滴情景。行政院文化建設委員會副 主委吳錦發副主委指出,先民利用藺草發明編織業,是一項知識經濟的一環,然因 社會變遷和工商業發達而逐漸沒落,但藺草編織又符合二十一世紀的環保文化,因 此,還有很大的空間。期許藺草文化館結合文化及產業,再創藺草新生命。

二、苑裡藺草文化館的現況

文化館內一樓展示各種藺編集各種古物,二樓租給他人經營咖啡館。離文化館 五十公尺有一座館方經營的網室有機水果園—愛情果園,遊客除了可以親身體驗採 果樂以外,也可以有 DIY 彩繪陶器。

藺草文化館為苑裡鎮農會所經營,爲使遊客除了欣賞、體驗編織外,也希望遊 客能在文化館停留時間長一點,而不是來到藺草館走馬看花,苑裡鎮農會為了觀光 及藺草編織產品行銷,於是針對農產品生產方面進行經營。苑裡鎮農會成員覺得現 代人文明病特別多,尤其人人聞癌色變,經過許多的學者的研究, 發現了蕃茄可能 對於預防癌症相當有效;無論生食、熟食、加工後都對人體有相當大的幫助。國人 對蕃茄的需求有逐漸增加的趨勢。因此苑裡鎮農會選擇了蕃茄作物在苑裡推廣示 範,作為蕃茄種植的改良與種植技術實驗場,亦可作為蕃茄作物的種植推展中心,

另一方面在蕃茄產銷班成立後,番茄溫室可以作為集體運銷的展售中心,實踐生產 履歷表概念之精緻農業,為農民再造事業的第二春,也擴大了藺草文化館的行銷面。

園區設置經費由農委會與苗栗縣政府補助一百六十一萬元,農會自籌三百三十 九萬元,設置而成。民國九十七年舉辦五十人合力編織大草蓆盛況空前,大草蓆陳 列於藺草文化館裡,遊客到此ㄧ遊可目睹大草蓆様貌。

為永續經營苑裡藺草文化館,廣集藝術工作菁英之智慧協助文化館發展藺草文 化特色,藺草文化館特舉辦陶藝、漆器工藝創作比賽。以藺草詩賦、藺草編織、藺 草、藺草花等為內容、造型為創作主題之陶器、漆器,或以藺草灰為釉料作表現之 陶器。

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三、行銷策略

(一)目前的相關行銷策略

從訪談中本研究者整理出藺草文化館的行銷策略有以下幾項:

1.現場編織義工:義工在藺草文化館現場編織草蓆,遊客可欣賞此傳統手工編 織之美。有些年長遊客憶起當年也編織過,讓這些遊客重溫舊夢。遊客想也可以 嘗試編織,由義工指導。義工在現場編織的草蓆完成後,可以賣給文化館,等於 是給義工的酬勞。

2.設置專屬網站:可在專屬網站購買文化館藺草編織產品,網站上有產品照片 目錄供選擇,價格標示,另外顧客也可以訂製符合自己想要的樣式,這項很 符合顧客所需。

3.舉辦大型活動:藺草文化館每年定期舉辦一次大型活動,例如:在獅子會慶祝元 宵節客到藺草館遊玩。

4.藉由媒體報導:媒體採訪時館員介紹館內物品作為行銷。

5.以員工價促銷:遊客到藺草館遊玩都會到同為農會經營的愛情果園採果。遊客購 買蔬果可享員工優待價。

台灣加入世界貿易組織後,對農產業造成嚴重的衝擊,又加上國民所得提高,

國民對於休閒旅遊的需求也隨之改變,已經從追求低廉物品「價格取向」的消費 型態,轉向追求「精緻、高級、真才實料及個性化取向」的商品消費型態。

休閒農業有別於一般休閒旅遊業,它必須是運用特有的鄉土文化、鄉土生活 方式和風土民情去發展,在經營上,注重農業經營、解說服務、體驗活動、民俗 文化活動,在整個觀光遊憩的空間系統中顯現它獨特的風貌與特色。

行政院農委會、苗栗區農業改良場與苗栗縣政府積極地輔導農業轉型,因而 提送推動農業經營企業化營造優質農業環境計畫 ,預備將苑裡鎮打造成為一個

『蕃茄栽培特定專業區』。

「愛情果園」除了生產優質的有機蕃茄外,還會結合地方的休閒觀光產業,

設立觀光採果園區,並加入教學園區,讓大家充分認識蕃茄,並了解它對人體的 好處。

四、未來行銷策略

推廣股股長談到藺草文化館未來行銷策略,經研究整理如下:

1.設立農特產區:文化館與有機蔬果共同經營、行銷,農會正在積極規劃承 租藺草文化館周邊農地,發展成精緻農特產區。遊客有更多選擇,願意在此停留久 一點的時間,期望能帶來更大的商機。

2.新市場開發:除了對苑裡鎮鄰近區做行銷外,積極擴展到其他縣市。

3.研發新產品及服務:產品以滿足市場需求為前提,藺草文物館根據顧客的 需求來提供產品,意即,顧客除了在網路上購買自己喜歡的產品外,也可以向藺草 文化館訂製自己喜歡的樣式。

4.促銷、廣告:在消費者心目中創造產品價值,說服並教育消費者。

從上面我們可以發現,一個完整的行銷策略至少要明白自已的目標市場及其消 費者的型態、生活型態( Life style)等,然後再根據此一認識來訂定促銷、廣告 策略,如此必可在有限的預算下,達到意想不到的效果。

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