行動部落客

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

Na tiona

l Ch engchi University

行動部落客所開發的出版系統，除了讓略有名氣的部落格保持原本在 電腦網頁上的能見度以外，更將其內容打造為一個一個的 App，延伸到個人 行動裝置上，讓讀者無論走到哪裡，透過 LBS(Location based service)，

都能以地圖呈現的方式搜尋美食，選取店家後就可以連接到美食部落客的 網誌瀏覽美食心得，做為參考。

成立不到一年的行動部落客，其實是星月科技公司的子公司，星月科 技公司主要以開發企業數位化的資訊系統、電子商務和手機加值服務為主，

看見手機應用服務的商機，在 2011 年成立公司，開發文創內容出版的 App 為主。

App 個人出版，讓部落客跳過實體出版商，由內容提供者定價，依下載 數與行動部落客拆帳，透過這樣的方式，行動部落客希望打破傳統出版模 式，增加作者利潤空間，同時讓沒有機會出版但網路瀏覽流量可觀的部落 客，透過 App 離線閱讀收錄的方式，快速將內容分享出去。以下為行動部 落客的實質審查資料：

1. 團隊與分工

目前全職員工有 5 位分為：iOS team、Android team、Web team，每個 team 約 1 至 2 位，全部都要負責寫程式的工作，其中 Chen 代表公司對外的 溝通。另外有 7、8 位按日計酬的台大、政大的學生，負責編輯或企畫的工 作，總編輯是成大中文系的博士生。

2. 資本額與股權結構

公司資本額 150 萬，Chen 佔 80%，另外兩位佔 20%，由外部的會計師記 帳。3 位創始股東當中一位是產品經理背景，純粹出資不參予經營，目前在 英國念書，另一位是原本擔任行動部落客的 CTO；Chen 則是最大股東，Chen 和 CTO 都是軟體工程師背景。目前這個辦公室 Chen 已經租用了 10 年，行 動部落客登記地點不在這個辦公室，目前這個辦公室租金不到 2 萬一個月。

‧

(5) 目前行動部落客正開發中的技術是透過 ibeacon(Apple2013 年 6 月發表的低功率藍芽式內定位技術，距離有 30 公尺)，使得整個 展場只需幾個裝置即可進行導覽，也可以做動線指引與調節人流；

國外的業者如 Runtastic、Tourpal，也會提供定位和導覽結合的 服務。

(6) 未來除了在「聽旅行」上面累積更多的語言與更豐富的腳本外，

也規畫建立雲端分享系統。此外，未來也想做到 O2O(on-line to

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

Na tiona

l Ch engchi University

off line，消費者在網路上付費，在實體店頭享受服務或取得商 品)的服務，累積內容與使用者資料，做資料挖掘。

4. 目標市場

估計台灣一年參觀文創展覽約有 1,000 萬人次，假設其中 10%，也就是 100 萬人使用「聽旅行」服務，一次 100 元，目前使用傳統語音導覽租借一 次約 100 至 150 元，營收就有 1 億到 1.5 億。以上展覽尚未包含故宮一年 約 400 萬人次的流量。此外，背後的隱含更多的資料挖掘的商機。

5. 優勢、專利與競爭優勢建立

行動客最大股東 Chen 認為行動客文創服務在展場導覽 APP 的優勢在於 台灣展場市場的餅沒那麼大，因行動部落客在早期即進入市場，目前跟多 個策展單位合作過，已建立良好的關係。今年已經累積的 2,000 分鐘內容，

將成為後進者需要追趕的障礙。

6. 營運計畫

行動部落客定位在展覽的語音內容提供者，未來可以擴展到展前、展中、

展後的整體解決方案。各種客戶形式都有：B2G(government)、B2B、B2C。

將語音服務被綁在各種服務裡面，例如:Papago、Google map。

7. 資源與需求

Chen 最近在提出三個補助案的企畫書：(1) SBIR (經濟部)，(2) 數位 出版補助(文化部)，(3) 文創跨界行銷暨原創加值計畫(文化部)。Chen 跟 負責執行上述補助計畫的資策會前瞻所有密切的聯繫。Chen 認為目前他最 需要的是人脈和曝光：(1) 去念北科大 EMBA 為了培養人脈，(2) 加入 App Works 也是因為人脈的緣故，(3) 資策會 IDEAS Show 的業師 Kevin 在協助 他們建立人脈上幫了很大的忙。Chen 直接提出最想透過台安傑認識動物園 的相關人員，將「聽旅行」語音導覽服務做動物園導覽。

8. 對創業的看法

‧