第四章 實証模型
第三節 解釋變數說明與樣本分析
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第三節 解釋變數說明與樣本分析
為了探究台灣連接器廠商對大陸投資對其經營績效的影響，本文主要 的被解釋變數為利用 DEA 模型所估計的廠商技術效率、純技術效率、以 及規模效率。由於被解釋變數的估計方式已於本章第二節中說明，是故本 節將針對本研究所將採用的解釋變數進行說明。此外，本節亦將針對樣本 的基本特性進行分析。
一、解釋變數說明
1. 廠商所屬產業類型（Type）：根據營運項目，將連接器之產業類型分七 類：沖壓、射出、電鍍、連接器、原物料、儀器/設備/測詴/模具、及其 他等七類。因此，本研究建立七個類別虛擬變數。然為了要避免共線性 的問題，本研究選擇其他類作為參考組，將其餘六個分別代表射出、電 鍍、連接器、原物料、儀器/設備/測詴/模具、及其他的虛擬變數加入迴 歸模型中。本研究預期，在控制其他因素的情況下，隸屬不同類型的台 灣連接器廠商，其三種效率值將會有所不同。
2. 廠商年紀（Age）：衡量方式為廠商成立的年數，即以廠商設立年份至 2012 年為止之年數作為衡量。林寶人（2010）在研究家族企業的經營 績效時發現，公司上市櫃年數對會計及市場績效皆有顯著的負向影響。
此一發現與 Morck et al.（2000）的論點相同，即企業的競爭力也隨著公 司年齡而衰退。Morck et al.（2000）指出，這最主要是因為公司創辦人 效果會隨著世代而遞減。此外，林金賢、張瑞元（2013）也發現，企業 年齡對企業的績效在統計上有顯著的負面影響。因此，本研究預期台灣 連接器廠商的企業年齡對其效率有負面的影響。
3. 組織結構（Structure）：Steer and Cable（1978）指出，廠商的內部組織 型態在實務上是非常可能影響其效率，更可能進一部影響其獲利能力。
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而 Hill（1985）根據 Williamson and Bhargava（1972）所發展的組織分 類架構發現，多部門（M 型）（multidivisional，M-form）企業組織架構 具有較優的獲利能力。38此外，Weir（1996）發現，39一個企業的決策 過程由決策管控轉為決策分工，將使得該廠商的獲利高於其產業帄均獲 利兩倍的機率提高。本研究根據台灣連接器廠商的產業特質，再參考 Robbins（1990，1996）的理論，將企業組織分為簡易化、標準化、分 權化等三種型態，40並據此建立三個企業組織的虛擬變數，並選擇分權 化作為參考組，將其餘兩個虛擬變數加入 Tobit 的迴歸模型中。本研究 預期，若廠商為分權的組織型態將會有較好的效率。
4. 企業文化（Culture）：企業文化是指企業表現出其組織的傳統性、價值 觀、習慣性等，而成為企業本身特有的文化性質。41本研究將企業文化 區分為高階主管式文化、層級式文化、團隊式文化等三類型。42本研究 建立三個企業文化的虛擬變數，並選擇團隊式文化作為參考組，將其餘 兩個虛擬變數加入迴歸模型中。
5. 企業稅率（TAXRATE）：衡量方式為廠商稅前與稅後營業淨利之差占廠 商稅前營業淨利的比例。
6. 董事會人數（NUMBO）：衡量方式為董事會規模大小。呂采玲（2006）
在研究董事會組成、股權結構對公司績效與價值影響之研究時發現，董 事會規模對績效有顯著正面影響，但規模過大時會造成溝通與決策之困
38 其主要是將 144 家.大型的英國廠商樣本進行分類。
39 Weir（1996）一樣是利用大型英國廠商的樣本資料進行分析。
40 簡易化表示公司組織表現出組織內部的政策及組織簡易化，標準化表示公司組織為較正式的 標準組織結構，分權化表示公司組織為各階層或各層級所分工負責的組織結構。
41 Smircich（1983）將組織文化定義為社會的黏著劑，它可以將組織內的成員緊緊結合在一貣。
Schein（1985）也指出，在一個組織中也許有許多的文化在運行：管理文化、在一個功能性單 位中以不同行業為基礎的文化、基於地理相鄰性的群體文化、以及基於分享階級經驗的員工 文化。
42 高階主管式文化表示高階主管作決策，基層遵守執行，而達成組織之目標。層級式文化表示 在公司組織目標下，各層級分層負責，而達成預定之目標。團隊式文化表示公司組織是以團 隊方式〈team work 〉執行公司的目標。
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難。此外，洪堅銘（2004）指出董事會規模與績效是呈顯著負相關的，
此一論點與 Yermack（1996）相同，發現董事會規模與公司價值呈反向 關係。
7. 女性董事比例（FEMBO）：衡量女性董事占整體董事會人數之比重。
女性董事與企業經營績效相關性之研究，以國外的文獻居多，43然兩者 之間的關聯性方向至今仍不確定。在國內文獻方面，賴偉傑（2010）指 出，女性董事的有無與企業經營績效呈現負相關；同樣的，陳姿郡（2010）
與廖淑雅（2011）發現女性董事的比例對於公司績效並無顯著正向影 響。但是，黃偉銘（2013）卻指出，女性董事的比例對於上市銀行的績 效有負向的影響。因此，本研究預期女性董事的比例對於公司績效的影 響並不確定。
8. 人事成本比重（PCOSTR）：衡量廠商人事成本佔總營運成本之比重。
9. 研發成本比重（RCOSTR）：衡量廠商研發成本佔總營運成本之比重。
在過往的文獻中，研發成本與公司經營績效之關聯性並無一致的結論。
Delions and Beamish（1999）發現，研發支出對於公司績效有正面影響。
同樣的，林宛瑩、汪瑞芝與游順合（2012）指出研發支出成本越高，公 司經營績效越佳。但是，Hitt et al. （1997）卻發現研發投入的多寡與 公司績效卻是負面影響。然因研發支出對於廠商經營績效的正向影響，
應該在長期才可能展現出來。在短期研發成本比重對於廠商效率的影 響，本研究預期為負向。
茲將所有變數的說明敘述統計值列於表 4-1 中。
43 例如，Adams, and Ferreira (2009)、Campbell and Minguez-Vera (2008)、Shrader, Blackburn and Iles (1997)等。
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Structure1 虛擬變數。Structure1=1，如果廠商為簡易化組織型態； =0，如果不是。 0.222 0.418 Structure2 虛擬變數。Structure2=1，如果廠商為標準化
組織型態； =0，如果不是。 0.606 0.491 Structure3 虛擬變數。Structure3=1，如果廠商為分權化
組織型態； =0，如果不是。作為參考組。 0.172 0.379 Culture1 虛擬變數。Culture1=1，如果廠商為高階主
管式文化； =0，如果不是。 0.323 0.470 Culture2 虛擬變數。Culture2=1, 如果廠商為層級式文
化； =0，如果不是。 0.586 0.495 Culture3 虛擬變數。Culture3=1，如果廠商為團隊式
文化； =0，如果不是。作為參考組。 0.091 0.289
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表 4-1：變數說明與基本統計量（續）
變數符號 變數說明 帄均數 標準差
CHINA =1，若主要的營運地點在大陸；=0，若在台
灣或非大陸地區。 0.485 0.502 SH 主要的營運地點在上海=1，其他=0。 0.111 0.316 KS 主要的營運地點在昆山=1，其他=0。 0.040 0.198 DG 主要的營運地點在東莞=1，其他=0。 0.232 0.424 SG 主要的營運地點在深圳=1，其他=0。 0.071 0.258 GZ 主要的營運地點在廣州=1，其他=0。 0.020 0.141 SZ 主要的營運地點在蘇州=1，其他=0。 0.020 0.141 二、樣本廠商的特質
如前所述，本研究的研究母體包含主要營運地點設於台灣與大陸的台 灣連接器製造廠商為研究母體。本研究依據研究目的設計問卷，並且將此 問卷寄給登錄於台灣電子連接產業協會的廠商。在進行問卷調查的過程 中，共有 103 家台灣連接器廠商願意參與本研究的問卷調查。經過排除一 些填寫資料不全與資料謬誤的樣本後，本研究最後利用 99 家台灣連接器 廠商的問卷結果進行分析。
（一）、廠商類型分布
根據台灣連接器產業協會針對連接器廠商的分類，一共可以分為七種 類型：沖壓、射出、電鍍、連接器、原物料、儀器/設備/測詴/模具、及其 他等七類。圖 4-3 顯示本研究所利用的 99 家台灣連接器樣本廠商類型的統 計結果，由圖 4-3 可知，大多數的樣本廠商皆屬於連接器類型的廠商，總 家數高達 83 家，並占所有樣本廠商的 83.84%。此外，射出、儀器/設備/
測詴/模具、其他等三個類型皆有 6 家樣本廠商，各占所有樣本廠商的 6.06%。有 3 家廠商屬於原物料類型，而 2 家廠商屬於電鍍類型，分別占 所有樣本廠商的 3.03%與 2.02%。
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圖4-5：樣本廠商的企業組織型態分布 簡易化, 22,
22.22%
分權化, 17, 17.17%
標準化, 60, 60.61%
圖4-6：樣本廠商的企業文化型態分布 高階主管式文
化, 32, 32%
層級式文化, 58, 59%
團隊式文化, 9, 9%
58.58%的比率。再則為高階主管式文化的企業文化類型，計有 32 家占全 體家數的比率為 32.32%。而屬於團隊式文化類型的廠商最少，有 9 家樣本 廠商，所占的比率為 9.09%。
（五）、樣本廠商主要的大陸營運地點分佈
本研究主要的研究目的在於探究，台灣連接器廠商赴大陸投資對其經 營績效的影響。而在本研究中，以台灣連接器廠商主要的營運地點設在大 陸作為赴大陸投資之替代變數。將主要的營運地點設在大陸的台灣連接器 廠商，其地點有六個城市，分別為：上海市、昆山市、東莞市、深圳市、
廣州市、蘇州市。有關本研究樣本廠商主要的營運地點設在大陸的台灣連
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接器廠商的城市分布呈現於圖 4-7 中，由圖 4-7 可知，本研究所利用的台 灣連接器廠商主要的營運地點設在大陸城市的分布，設立在東莞市的家數 最多，共有 23 家。此外，設在上海市、昆山市、深圳市、廣州市、蘇州 市的廠商家數分別為 11 家、4 家 7 家、2 家、2 家。由此可知，在大陸設 立主要的營運機構的台灣連接器廠商，其最偏好的城市為東莞市。
圖4-7：樣本廠商在大陸主要營運地點分布
11
4
23
7
2 2
0 5 10 15 20 25
上海 昆山 東莞 深圳 廣州 蘇州 城市
家數
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