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有線電視相關市場體系,深諳數位有線電視服務的實際經營型態,因此具備相對 濃厚的產業思維與經驗。再者,因應有線電視數位化的發展必然性,這些業界人 士也正處於關注、掌握市場動向的最前線,與其訪談自然能夠取得相關研究論題 的第一手資料。除了中嘉網路公司的內部主管之外,本研究也將與長期專精於傳 媒經營學理的關尚仁教授、與中嘉網路同屬 MSO 市場主要業者的台固媒體51產 品部林茂陽經理、以及與中嘉等 MSO 經營商處於長期競爭狀態的中華電信互動 式多媒體處(MOD)林茂興科長等人進行訪談,期能為本論文增添研究價值:

表 3-1:深度研究訪談名單

姓名 服務單位 職稱

顏 睿 寧 中嘉網路股份有限公司 行銷部協理 李 寶 慧 新視波有線電視股份有限公司(中嘉) 總經理 林 茂 陽 台固媒體股份有限公司 產品部經理 林 茂 興 中華電信互動式多媒體處 科長52 關 尚 仁 政治大學廣電學系 副教授

資料來源:本研究整理。

第二節 第二節

第二節 第二節 資源類目評比 資源類目評比 資源類目評比 資源類目評比

在具體的訪談形式上,本研究採取兩階段步驟依序執行。首先,由受訪者填 寫一份經過研究設計的「資源類目評比表單53」(The Evaluation List of Resource

Items,表 3-2),藉由該表,有助於正式進行訪談之前,便能對於業者具備優勢

之資源、欠缺之資源、運用度良好之資源以及資源注重程度高低…等,產生一個

51 與台固媒體內部主管進行訪談的訴求在於理解該公司購併凱擘後,未來將呈現出何種樣貌的 經營態勢,又將對於中嘉或整體市場產生哪些層面的影響。

52 林茂興先生為中華電信 MOD 部門的綜合規劃管理科(一科)科長。

53 該表單之內容屬於 MSO 的業界營運範疇,因此僅由中嘉網路行銷部顏睿寧協理/新視波有線 電視李寶慧總經理/台固媒體產品部林茂陽經理等人填寫。

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初步性理解,且相對能夠提升後續訪談的脈絡精確度;第二階段則是訪談問題大 綱54的部份,乃根據本文欲探究之範疇,切割為四個主要方向:(一)、數位有線 電視服務的推動狀態;(二)、因應於數位化發展的資源運用情形;(三)、因應於 數位化發展的資源整合模式;(四)經營數位有線電視服務的關鍵成功因素。除 了訪談問題將圍繞於此,本研究也將統合文獻分析中的內容探討,進而有效針對 個別受訪對象,擬訂確切的相關訪談題目。

表 3-2:資源類目評比選單

資 源 類 目 評 比 選 單

每個項目皆以星等數表示評價高低,請依貴公司的實際狀況填寫,謝謝!

有形資源項目 整體現況

存在價值

收視訂戶規模

系統台的地理區域分佈

資金運作與財務控管能力

系統台數位頭端穩定度

數位化平台運作成熟度

數位頻道內容

數位化延伸加值服務

高畫質 HD 內容

54 參見本研究附錄。五位受訪者分別面對不同的訪談大綱。

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組織成員的知識素養

組織成員的作業能力

組織整體運作效能

數位化服務的行銷執行力

設備製造商的服務水準

內容供應商的服務水準

加值服務供應商的服務水準

與合作業者的互動關係

無形資源項目 整體表現

存在價值

組織聲譽/形象

組織文化/氛圍

對收視戶的理解程度

MSO 與系統台的互動關係

資料來源:本研究設計。

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中嘉網路組織內部共有執行長、營運長、副營運長、法務長、財務長與行銷 長等六位一級主管,並下設業務管理範疇(營運管理部/營管財務部/和網管理 處)、產品服務範疇(數位電視部/網路建設部/寬頻網路部)、人力資源範疇(人 力資源部)、法務處理範疇(法律及公司事務部)、組織行政範疇(行政部)、公 司採購範疇(採購部)、行銷推廣範疇(行銷部)以及財務營收範疇(財務部/

會計部/財務規劃及分析部)等 14 個單位部門,囊括各項公司經營之必要體制,

作為中嘉整合各項企業資源的分支軸心。

( ( (一 一 一 一)、 )、 )、 )、內部營運面向 內部營運面向 內部營運面向 內部營運面向

首先以中嘉的組織內部營運資源之運用情形來切入,該公司投入鉅額資金於 網路建置,因此在數位平台運作與作為旗下系統業者主頭端的穩定度上,皆屬良 好的核心資源;而中嘉所投資持有的十家子系統台,在戶數規模與地理位置皆是 其創造高 ARPU 的優勢背景因素之一。而財務狀況、組織成員的知能和素質、

與相關服務供應業者的合作關係,皆為中嘉發展數位有線電視的主要運用類目。

中嘉也著眼於組織形象/聲譽/品牌象徵的建立,連同旗下 SO 業者,樹立 出以 bb 為核心的無形價值認知;另外,作為掌握各家系統業者法定股權的企業 體,中嘉也十分注重與 SO 之間的互動管理形式,求取組織一體性的理想狀態。

表 4-1-1:中嘉網路之內部資源類目運用情形 中嘉網路之資源類目運用 顏睿寧 行銷部協理 填表

有形資源項目 整體現況

加值服務供應商的服務水準

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- 73 - 數位頻道內容、高畫質 HD 內容、

數位化服務的行銷執行力、設備製造商的服務水準

數位化平台運作成熟度、數位化延伸加值服務、

組織整體運作效能、內容供應商的服務水準

收視訂戶規模、系統台的地理區域分佈、資金運作與財務控管 能力、系統台數位頭端穩定度、組織成員的知識素養、組織成

員的作業能力、與合作業者的互動關係

無形資源項目 整體表現

對收視戶的理解程度

組織聲譽/形象、組織文化/氛圍、

MSO 與系統台的互動關係

資料來源:本研究整理。

中嘉網路開展 bb TV 的主軸乃在於互動電視功能,而以此推行加值服務的最 主要核心資源項目便為雙向迴路之投資建置:透過雙向服務(Two-Way Service)

機制,同時推廣數位電視與 CM 寬頻上網等服務。而既有的有線電視收視戶可加 購 bb TV 與 bb 寬頻等服務,並給予優惠折扣(Discount),藉此提升用戶的忠誠 度(Loyalty)與延長合約年限,使獲利金額成長。不過,從 MSO 組織的營運立 場來看,更希望高額的網路鋪建成本得以盡速回流(顏睿寧,2010.01.11)。

「我們幾乎所有的資源都投入所謂的基礎建設,我們接近 100%是所謂的雙 向迴路,我們經營區之內幾乎都是雙向,那這個除了作數位電視之外,還有一塊 業績也非常好,就是寬頻的部份,就是 ISP 的部份。等於這兩塊都會是我們在做 投資或維運這些基礎建設的資金來源跟獲利來源,我們最主要的組織資源會在這 邊。」(中嘉網路行銷部/顏睿寧協理/2010.01.11)

數位電視服務層面之關鍵科技之一為 STB 之效能,中嘉亦多所注重。顏睿

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寧(2010.01.11)指出,市場上的一般 Zapper Box 並無回傳系統(Return Past)55, 僅限於單向性的機上盒功能;而中嘉所提供的數位 STB 由於內建 Cable Modem,

因此可支援類似於 VOD 服務的雙向互動收視行為。不過由於數位有線電視服務 處於發展初期,市場上游欠缺互動式的內容功能,使得 bb TV 服務的 STB 僅與 Zapper Box 可發揮的效能相同,無法體現最為理想的數位電視服務型態,足見高 科技的內涵指標仍為內容層面,同時影響著相關資源能否有效帶動商業作用:

「我們現在市面上只有一種盒子,那我們很快的會在這個月(2010 年 1 月)

推出另外一個盒子,我們現在的這個盒子是所謂的 Zapper Box,也就是只讓你接 收高畫質頻道跟一般的數位頻道可以用,那大概我們也都有做回傳系統,但是目 前 content 還沒有 support 到這一塊……另外一個說法是 Linear TV 的部份,初期 的這些人當然都還是以內容為主,當然我們在 1 月 1 號時 launch 了一個 VOD 的 服務,你不用出門就可以租片,這是我們在溝通的一個觀念……我們的比較對象 是在 DVD 那邊……以我們的定位來講,我們的 VOD 是做下雨天的生意,DVD 租售店是做晴天的生意。」(中嘉網路行銷部/顏睿寧協理/2010.01.11)

從系統業者的資源運用情形來看,在地性的顧客群是其所有服務策略的源頭 所在,為準確吸引目標客戶,與內容供應/設備製造/加值服務等廠商之合作、

高畫質節目與互動加值服務的注入、系統台同仁作業能力皆為主要的資源運用類 目;而營造出良好組織氛圍,與總公司中嘉進行業務配合,更是無形的營運機制。

表 4-1-2:新視波有線電視之內部資源類目運用情形

新視波有線電視(中嘉)之資源類目運用 李寶慧 總經理 填表

有形資源項目 整體現況

系統台數位頭端穩定度、數位化平台運作成熟度、數位頻道內

容、組織成員的知識素養、組織整體運作效能、數位化服務的

55 數位 STB 回傳系統具有兩種型式:一種為內建 Cable Modem;另一則為連結網路之功能(如 連結乙太網路/以外接 USB 網卡連接到室內無線 AP)。中嘉的作法屬於前者,無須接取網路纜 線,便可進行雙向接收。

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行銷執行力、設備製造商的服務水準、內容供應商的服務水準、

加值服務供應商的服務水準、與合作業者的互動關係

收視訂戶規模、資金運作與財務控管能力、

數位化延伸加值服務、高畫質 HD 內容、組織成員的作業能力 系統台的地理區域分佈

無形資源項目 整體表現

組織聲譽/形象、組織文化/氛圍、

對收視戶的理解程度、MSO 與系統台的互動關係

資料來源:本研究整理。

實質而言,在國內數位有線電視發展正值起步之際,該服務之行銷策略與服 務品質皆相對不容懈怠:以中嘉為例,其全國性的數位電視推廣業務皆統一由中 嘉總公司處理,而地方系統業者則是持守於廣告宣傳部份(廣宣);除行銷推廣 以外,MSO 作為電訊產業服務商,也強調於平台網路品質的維運,這些層面都

實質而言,在國內數位有線電視發展正值起步之際,該服務之行銷策略與服 務品質皆相對不容懈怠:以中嘉為例,其全國性的數位電視推廣業務皆統一由中 嘉總公司處理,而地方系統業者則是持守於廣告宣傳部份(廣宣);除行銷推廣 以外,MSO 作為電訊產業服務商,也強調於平台網路品質的維運,這些層面都

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